今天是2021年8月20日，现在是晚7点20分，今天是波波日记启动的第509天。
今天的日记主题是，你知道如何在1年之内，把你的公司开到300个城市吗？
你开了一家公司，你发现不错，你想快速的在全国各地开花建分公司？如何完成快速扩张呢？
我花一分钟时间，分享给你，没有废话。
每个城市分公司的起步，都是从3个人开始的，而不是从1个人。先找到3个人，是一家分公司组建起来的，基础三角架构。
确定这3个人的责权利，是开发分公司的核心，那么这个三角模型，到底是怎样确立的呢？
有三个关键环节。
第一个人，是总经理。他负责整个分公司所有的事情的推进。
第二个人，是产品经理。他负责研发或者对接，你这家分公司需要的产品。
第三个人，是渠道经理。不管你是直接对用户，还是对代理，他是那个对业绩负责的人。
然后，你要在短时间内，在全国各地开300家分公司，如此快速的扩张，你如何才能快速完成呢？
这就需要完全的标准化，这里我跟你说一个，3343分公司，开发市场完全标准化的模型。
第一个3，是3个人。
就是，最基本的驱动家分公司，能独立运转的3个核心成员。
在开干之前，必须要先把这3个人凑齐。
谁来凑齐呢？
总经理啊，一生二，二生三，三生万物。
第二个4，是一个时间单位，就是40天。
就是，让你在你这家分公司，成立的40天内，要打一场胜仗，你要做出来，接下来40天的计划，这个胜仗是什么呢？
第三个3，是指的3场会议。
就是，要在40天内，开出来3场会议，把客户召集起来，完成销售。
那这3个数字，是不是就能让一家分公司，快速活下来了呢？
并不是，这些都还只是过程，最重要的是确立一个结果目标，就是最后一个数字。
第四个3，是一个业绩指标。
比如，你要做出来一个，超过3000件的单品爆款。
你看，只需要4个数字，就能把一家分公司，成立的40天的所有工作，都安排的明明白白的。
只要做完这些规定动作，就一定能活下来，所有的，这些快速扩张几百家分公司的，都可以参考。
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