不愿意进步的生意人没有未来！

在中国很多地方，一条街上或者一个购物中心就往往有十几家同品类的店，而且产品、装修、服务模式都严重同质化，很少有人去考虑自己卖的商品有什么特色，更别提去费劲折腾陈列了。

也许，这种店在之前的时代里它们可以活的好好的。但到如今，年轻一辈的消费群体已经不再满足单调、呆板的购物空间，他们更多的开始追求美、有个性、有体验感、甚至是有温度的，能够让他们的整个购物过程变得更加愉悦的店铺空间。

其实之所以有新零售，就是因为消费者的迭代，而现在的消费者大多数是“颜控”，已经不是像以前只需将商品摆出来让顾客看到就可以，而且在这个物质泛滥的市场环境下，不是你有货顾客就会喜欢，而是应该去做更加精致，有竞争力的货才能突出来获得更多顾客的青睐……

经常看到很多人会抱怨，现在的生意越来越难做。那么之前的年数里，生意就很好做吗？老郑在最开始创业的时候，这个消极就已经很普遍了，但事实是，我看到了很多人做的十分出色，这也是激发了我自己想要做好的重要原因。

说句简单的，如果是在和同行横向竞争力，你的各方面都不如人，仅仅是抱怨就毫无意义，想办法提升你自己才是王道。

所以在这个消费升级的当下，我认为必须升级的是店铺经营者运营店铺的方式和营造店铺场景氛围的能力。

很典型的就是，已经有一些品牌已经意识到这一点了，我以太平鸟传统店铺和它的新零售店铺作比较。

可以看到太平鸟是脱胎换骨似的变化，短短几年之间，就完成了品牌的调性迭代，如今深度攻陷了年轻人群的衣橱。

由此可见，服装行业的升级是获得更好业绩的必经之路。

也是在说明一个问题，就是现在的中国商业正在快速转型，从原来的售卖商品到现在的售卖体验。以陈列，形象塑造做个例子：

而陈列的魅力，就是它能够为顾客创造出一个美好的体验，用充满联想感的场景，让店铺充满吸引力，把我们引进店，甚至笼络我们的心智，让我们忍不住想买一些原本没有想过要买的东西。

你可以回想一下，你去宜家的时候是不是一开始没想买什么？最后却买了一大堆东西，其实就是宜家的场景化陈列在诱导你。

所以某种程度上，商品陈列是一种购买暗示，也可以说是一种催眠暗示。可能大家一提到催眠都会有一点紧张，觉得催眠是骗子。

但其实催眠在心理学原意当中，是指“消除屏障”，所以商品陈列在某一种程度上，是让商品跟顾客之间进行良好沟通的一个技术，所以有商品的地方就必须有陈列。

但对于服装生意来说，这仅仅是其中一环，要改变的，能提升的事，其实还有很多很多。很欣慰的是，老郑看到了很多服装圈社群的圈友这种积极心态，在和优秀同行的交流分享中，看到自己的不足马上就能够做出调整，顺应新的趋势，做出更好的成果来。

服装圈社群内可以举的例子很多很多，比如社群成员BLISS，生意做的很棒！她本身就是一个很喜欢买衣服，热爱穿搭的姑娘，开店之前听取了老郑的建议，好好的把广州，杭州的市场都跑了个遍，依据自己的定位很合理的选择自己的风格和档次，没有随大流很简单的做一个店面，在店面设计装修上做的很精致，在各个方面都做的稳妥之后，新老顾客的维护上，也做的十分到位，成果自然是十分明显。经常是卖断货，供不应求的状态！

服装行业的形势变化的特别快！如果不努力把自己变得更好，很容易就会被淘汰.