昨天，应老友约，去东莞某五星级酒店，参加了他公司的年会，大概六七百人的会场，热闹，友好，不那么高大上，却很接地气。

我仔细聆听了几个领导的讲话，言语之间流露出今年并不是特别顺利的一年，业绩指标没有达到，管理层感到抱歉，也很感恩大家的付出，更表示会继续专注在这个行业，深耕餐饮，扎根珠三角，充分展示出广东企业家共有的特性：“务实”。

现在网络一直流传一个段子，2018有点难，2019年开始难，2020年可能会更难，2019年虽然艰难，但也许会是未来十年里相对最好的一年。

这不仅是对传统企业而言，而是中国经济高速发展这么多年，需要时间来缓冲和消化。即使未来十年会很难，也是相对过去高速增长的数据，中国经济仍然值得看好，未来前景仍然值得期待。

目前，政府也在积极帮助解决中小微企业融资难的问题，正是看到了我们转型中的阵痛，洗牌中背后产业升级的“难”。

年会流程基本是按部就班的领导发言，节目表演，抽奖，颁奖，有那么一瞬间，我还是被打动了，就是这样一个传统企业，一个普通的餐饮品牌，一个在商场摸爬滚打30余年的企业家，在经济环境不那么好的情况下，他们还是养活了现场六千百个员工。

这些员工背后都是一个家庭，都是一个个活生生的人，他们都有老有小，有房贷车贷，人到中年，并不轻松。

相比现在听闻的很大大企业裁员的消息，这种小而美的聚会，还是挺温馨的。

有那么一瞬间，我也被打动，在我所专注的领域，什么时候，我也能这样真切实在的帮助六千百个普通人安居乐业？

写点文章，分享专业干货，传递专业经验，这些影响实在太有限，很少能触及到影响人命运的时刻，即使成为一个粉丝百万的自媒体专家，打造一个年入千万的新媒体公司，这些所谓的“成功”也不过是个人英雄主义而已。

自己一个人厉害并不是真的厉害，能让跟随自己的人都成为厉害的人，才是真正的厉害。

我和周围的人喝了几口酒，闲聊了一番，发现他们的公众号和抖音都没有做过，有的人根本不懂什么是新媒体，更不懂什么短视频风口，隔行如隔山，一个领域有一个领域的认知。

这几年，传统企业都在传统互联网，通过新媒体获客和做粉丝运营，比如很多餐饮品牌通过抖音做品牌曝光，吸引更多人招商加盟，有的还推成了网红店。

还有的连锁店通过微信，把用户流量入口做好，利用微信沉淀这些粉丝，变成企业的资产，这对于有深厚的专业沉淀的传统企业而言，学会新媒体营销，那就是如虎添翼。

而新媒体人，即使很擅长做传播，做内容，但是脱离了传统企业，也是缺乏灵魂的，实在的用户服务，做产品，做落地，做产业链，还是得靠传统企业团队。

特别是这两天火热的企业微信，真正打通了“人即‎服务”的理念，我跟很多传统企业讲过一个概念，你们开线下门店，一个店铺一年的运营成本在核心地段不低于百万，但是在我们新媒体，一个手机就是一个门店。

每个手机只要一个人服务，充分利用好抖音微信和淘宝等电商平台，每个手机是一个店铺，都可以产出，就像开连锁店的思路，这个店铺赚钱，那就加大投入，那个店铺亏损，那就砍掉。

随着‎过去几‎年社‎交电商蓬勃发‎展，已经创造了‎繁荣的人即服务‎生态，事实上，很多先知先觉的传统企业，也都顺利转型，通过微商，找到了新的出路。

在未来，一‎种新‎的组织生态将会出现，‎随着互联‎网的发展，必然‎带来生产关‎系的改‎变，小b和员工将‎会形成新的‎组织形‎态。

把商‎业化承载放到企业‎微信，而且重‎线下重‎产业，腾‎讯产业互联‎网拉‎开序‎幕，‎公‎司需要规‎模体系化‎的运‎营，用户价值的‎公司‎资‎产化，社交电‎商估值要‎也要水涨船高。

前文也写过，传统企业的‎新媒体策‎略建议：‎微‎信是‎强关系，‎以服务销售‎为主。‎微‎博是弱关‎系，‎以营销和品牌推‎广‎及PR为主。‎抖音‎快手短‎视频是新的流‎量入口，‎以个人IP‎为主及‎带货为主；‎传统‎企业的‎新媒体‎策‎略是：‎短视频拉新，‎微信‎私域流‎量变‎现。

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