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变电二次检修工作计划 第1篇

华源运维班班组管理之我见

随着运维班管理变电站数量越来越多，在人员力量不能及时增加，运维班工作面临结构性缺员的情况下，要保证变电站安全稳定运行，就要提高变电站班组管理与运维班工作效率，在我看来，主要分为两个方面：一、保证变电站设备安全稳定运行。二、重点工作执行情况。

在我的思考下，第一项变电站设备安全稳定运行，分为三个部分论述，第一是日常维护保证设备安全稳定。第二部分是操作等大型工作现场规范操作，保证工作安全无违章。第三是指明确责任，明确运行岗位工作职责与责任要点。

面对第一条，华源运维班在保持现有人员结构不变的情况下，以五通细则严格执行，每月例会按时召开，时时敲响警钟，可以保证日常维护维持在较高质量水准。

面对第二条，对大型工作现场工作安全，在现有情况下保证纸质票面正确，严格使用执法记录仪，绝不违反安规。每月例会时时强调，并利用视频监控自查自纠部分工作现场，以班组小指标名义进行处罚，多次督促后现能保证较高质量的工作现场安全。

面对第三条，制定并打印出清楚的岗位职责，巡视要点，缺陷汇报处理流程，上报流程，事故处理流程，完成后在各子站进行张贴，保证班组所有人员面对工作中所有可能面对的情况有章可循。

第二项班组重点工作完成分为阶段性重点工作与事务性重点工作。阶段性重点工作在人员合理调配，积极使用班组长现有职权激励与平时感情维系的情况下全体班组成员能以积极的工作态度完成如变电站投运等班组重点工作。

面临事务性重点工作，华源运维班人员现状为，班组长等长白班人员年龄过高，值班长年龄步入中年，面对文字性与强加班型工作在无重大激励情况下不容易调动工作积极性，年轻班组成员短时间内面临工作经验不足。具体来说是中坚力量足够，攻坚力量不足，出现结构性缺员。

结构性缺员解决办法是调动员工积极性，具体表现第一为奖金激励、职务激励；工作环境与工作方式舒心，不受委屈。现班组长与班组成员责任明确，权利不清，班组成员岗位能力、工作态度、工作量与收入不相匹配，不患寡患不均。个人意见建议为明确各岗位工作内容，具体来说缺少心思细腻的长白班人员，个人意见可以班组内部培养挖掘，需要工区名义上进行支持，如站长助理，等等名义。

华源运维班缺少心思细腻的长白班人员，

变电二次检修工作计划 第2篇

变电运维班工作总结

变电运维工作总结

变电站数

变压器台数

变电容量(MVA)

无人值班站数

微机监控站数(综自)

微机闭锁站数

图像监控站数

截至20XX年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。

公司220kV及以下变电站共计979座，较20XX年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。设立独立监控中心的有6个供电公司;采取监控与操作队合一的有6个供电公司;采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均人管辖1座变电站。集团公司运行人员用工情况详见表二：

截至20XX年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占，30-40岁占，40-50岁占，50岁以上者占。具有专科以上学历者占，中技学历占，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：

20XX年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和基

建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。

变电二次检修工作计划 第3篇

一、安全不放松

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