2024小中型公司员工手册范文

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  员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。它是有效的管理工具,员工的行动指南。本文为大家准备的关于小中型公司的员工手册范文,仅供大家参考学习。 

  第一章 总 则

  第一条 为使本公司员工的管理有章可循、有据可依,特制定本管理制度。

  第二条 适用范围:

  (一) 本公司员工管理,除国家法律另有规定外,都应依据遵循本制度的管理。

  (二) 本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

  第二章 聘用与异动

  第三条 招聘原则

  公开招聘,公平竞争,全面考核,择优录用。

  第四条 招聘基本条件

  年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪记录,符合本公司用工条件和要求者。

  (被本公司解聘或自动离职者,不再聘用)

  第五条 招聘程序

  用人部门填写“人员增补申请表人事部门审定人事定编 主管领导审批 人事部门初试

  人事部门通知入职总经理审批人事部门审核填写“员工录用审批表” 用人部门进行复试

  第六条 入职

  (一)新进员工入职程序

  人事部门

  按“报到程序单”办理入职手续财务部

  交纳食宿按金

  任职部门

  报 到办公室

  办理食宿手续

  (二)新员工入职手续

  新员工入职应向人事部门提供及填写下列资料:

  1.简历、学历、职称证书、计划生育证或未婚证明、中止或解除劳动合同证明书、身份证等的复印件、标准照片3张;

  2.保证书;

  3.医院体检合格表;

  4.员工入职登记表;

  5.劳动合同书;

  6.以上应缴资料视情况可增减。

  (三) 新员工入职须知:

  1.公司保留查证所有资料的权利,如有虚假隐瞒,公司可解聘该员工;

  2.新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况,否则引致日后个人权益损失,公司概不负责。

  第七条 试用

  (一) 试用期:

  新入职员工原则上试用期为3个月,但工作表现突出、业绩优秀者,经总经理批准,可缩短其试用期。

  (二) 试用期须知:

  新入职员工试用期中属下列情况之一者,由部门主管填报“人事异动申请单”,报人事部主管核定,停止使用,予以辞退:

  1.品行不良;

  2.工作能力、服务业绩欠佳或事假达5天以上、病假达7天以上。无故旷工者,公司随时停止使用,予以解聘;

  三、转正和考核

  新入员工试用期满,由人力资源部提供“员工试用期满自我评估表”和员工试用期满工作考核表“,并统计登记被考核人试用期间的出勤资料,依人事权限顺序,逐级进行考核。根据考核结果,由人力资源部发给“试用期满通知单”,并依不同批示,分别办理下列事项:

  1.试用不合格,办理辞退手续;

  2.试用合格,留任原职者,填制“薪资通知单”,办理调资;

  3.试用合格调(升)职者,办理异动作业和填制“薪资通知单”办理调资;

  4.介于合格不合格之间者,办理延期试用手续,但不得超过一个月。

  第八条 担保

  (一) 担保范围(对象范围)

  本公司员工,除总经理外,均须办理担保手续。

  (二) 担保要求:

  凡在本公司工作的员工,与被担保员工有配偶或直系亲属者,不得做担保人。

  (三) 被担保人责任

  被担保人如有下列情形之一者,担保人应负赔偿及追缴责任:

  1.侵占、挪用、亏空公款或不归还借用公物、损坏公物者;

  2.营私舞弊或其不法行为导致公司蒙受损失者;

  3.窃取公司机密资料、技术情报或财物者;

  4.移交拖欠公款不清者。

  另外,担保人如需中途退保,应以书面通知本公司,等到被担保人找到新的担保人、办理新的担保手续后,现担保人才能解除其担保责任。

  (四)被担保人责任

  担保人有下列情形之一者,被担保人应立即换保,并函告本公司。凡隐瞒或故意拖延者,应予以惩处:

  1.保人死亡或犯案者;

  2.担保人被宣告破产者;

  3.担保人信用、资产有重大变动,因而无力保证者;

  4.不欲继续担保者。

  (五)担保责任解除

  被担保人离职三个月后,如无未了事项,担保责任方能解除,保证书自动失效。

  (六)对保

  本公司于每年定期对保,并在认为必要的时候随时进行对保

  第九条 人事调整

  一、 晋升及降职

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