入职个人自传范文800字 第1篇

作为一名刚从学校走出的学生应对新环境、新人、新事物些许有点紧张和好奇，可是周围和谐的氛围以及热心的师傅们让我感受到了车身这个大家庭的温暖。几个月的工作虽然累，但也使我学到了很多东西，也为以后的成长打下了坚实的基础，原先以为自我根本无法做到的事情做到了，一种久违的东西在心头窜了起来，其实每个人都在为自我努力着，做好当下，一步一个脚印，不断学习，超越自我，我也相信明天的一切会更完美。

来到车身厂已有一个多月，很庆幸能够加入到这个有活力、团结的大家庭，更庆幸能够遇到对新员工关心备至的领导和师傅们，能成为涂装精整班的一员，我感到自豪，这种自豪感将使我更进取的投入到工作中去，入职虽然时间不长，但班组领导对工作的精益求精，同事对工作的认真态度，使我对未来更加充满期待。刚进入一个全新工作环境中的新员工来说，开始的新鲜感和陌生感逐渐在与领导同事的工作磨合中消失，取而代之的是对工厂的了解，不断加深，对打磨、补漆、排序等岗位工作逐渐上手，很快适应了自我在岗位上的工作。当然也认识到自我很多不足，这要和领导师傅们多学习。这个团队的工作氛围让工作变的简便欢乐，我将不辜负领导和师傅们的耐心教导，在以后工作中提升自我，锻炼自我，成为一名优秀的员工。

入职个人自传范文800字 第2篇

新员工入职培训内容及指导标准

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训(部门经理负责)

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1)陌生的脸孔环绕着他;

2)对新工作是否有能力做好而感到不安;

3)对于新工作的意外事件感到胆怯;

4)不熟悉的人、事、物，使他分心;

5)对新工作有力不从心的感觉;

6)不熟悉公司规章制度;

7)他不知道所遇的上司属哪一类型;

8)害怕新工作将来的困难很大。

3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满意

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、详细说明公司规章制度

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

8、以下政策需仔细说明

1)给薪方法;

2)升迁政策;

3)安全法规;

4)员工福利;

5)人事制度;

6)员工的行为准则。

上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。

入职个人自传范文800字 第3篇

不知不觉，加入中铁北分第二十六项目部已有大半个月，但这短短的时间却让我感慨良多，心中也是五味杂陈。进入项目部第一天，随着师兄门第一次上现场，第一次接触施工电梯，施工电梯吱吱呀呀摇摇晃晃的从底楼一直升到屋面，在从电梯箱踏上屋面的一瞬间，我的眼睛瞟了一眼两者之间的缝隙，很没用的打了一个趔趄。随后每天都会随着相关人员下现场，慢慢学着与相关的分包单位学习沟通协调，不过大多数时候我能准确无误的听懂他们说的每一个字，但是把这些字组合在一起后，我就听不懂他们在说什么了，听不懂他们是在描述的是那个问题、最后怎么处理的以及为什么要这么处理，对自己所面对的这幢大楼—“中石油钻井研发中心”，还没有一个大概的认识，古人讲“胸有成竹”，我却是“胸无片瓦”。

随后，北京分公司、项目部做出了一系列我个人认为非常正确的决定：首先是安全培训，从大学刚刚毕业，我们对于安全的概念还仅仅停留在书面上，简单的说，我们知道在施工现场要注意安全，但是其实根本不知道怎样注意，在面对一个陌生的施工环境时，还不具备迅速分别出相对危险相对安全地方的能力，公司适时的给我们展开了安全培训，项目部也专门组织学习了施工现场安全相关规定，使我们的安全意识和危险认知能力都有了巨大提高；其次，是导师带徒制度，项目部为每一个新员工都配了一位单独的导师，我们整天跟着导师从事，每一位导师就是一面镜子，他们就是若干年后的我们，他们所做的事就是我们即将做的事，所以他们所传授给我们的经验是最有效最实用的，凭借这些经验，我们可以快速的上手，避免走弯路，迅速的成长起来；最后，项目部还组织了为期三个月的新生下工地跟施工班主学习的活动，小学时就学过一句话“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，作为一个土建技术人员，如果不能从根本上掌握施工工序、施工方法，那么以后我每做一个技术交底、每一次面临未知的问题，都不能很清楚很明白的解决，终究不能成为一个出色的技术人员。所有这些都让我觉得，公司和项目部所做的决定非常英明。

时间过的很快，我跌跌撞撞的度过了在项目部、在施工现场的一天又一天，渐渐懂得了什么叫轻钢龙骨隔墙、防静电地板、膨胀螺栓、层间封堵、喷淋定位等等，养成了每天写施工日志的习惯，习惯了一上班就带个帽子、拿个小本搭施工电梯行走在楼宇之间，去记录施工进度，分包公司人员工作数量，跟进分包单位所提出的施工问题是否解决，向工程经理、总工反馈现场问题，帮忙做各种施工应急预案，帮忙协调部分问题，感觉自己渐渐的走上了正轨。我无法确定明天会发生什么，唯一可以确定的是，我要把握现在，把握帽子上的那个红色的“CRCC”标志，希望有一天，我也可以像它那样鲜红。

入职个人自传范文800字 第4篇

尊敬的贵行人力资源教部：

我于__ 年 7 月 1 日成为贵行的试用员工， 到今天 12 个月试用期已满， 根据公司的规章制度，现申请转为本行的正式员工。

作为一个法学专业的本科生，初到单位，曾经担心能不能搞好财会方面 的业务，该如何拿捏新的开始，但是贵行宽松融洽的工作氛围、团结向上的 企业文化，让我很快完成了从一个外行人士到业内人士的转变。

在贵行实习期间，我先后从事柜员、信贷资料整理、库管、业务监督， 最后又回到柜员的岗位，这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专 业知识相差也较大;但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应 了单位的工作环境，也熟悉了整个的操作流程。经过全方位轮岗的学习交流， 使我从整体上对信用社这个金融机构有了一定的了解和喜爱。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工 作热情;责任感强，确实完成领导交付的工作，和同事之间能够通力合作， 关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新 知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提 高自己的综合素质;当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高， 团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这半年来我学到了很多，感悟了很多;我明白了企业的美好明天要靠大 家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。 在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。

申请人：___

入职个人自传范文800字 第5篇

作为__x信用联社的新员工，第一期就参加了__农村合作联社(合作银行)在上海金融学院组织的新员工培训班，感到莫大荣幸。这次新员工培训为期12天，实行半军事化管理，培训期间不能外出，学员培训的日常管理授权教官和班主任共同管理。对于这次培训，我有一下几个心得：

作为__x信用联社的新员工，第一期就参加了__农村合作联社(合作银行)在上海金融学院组织的新员工培训班，感到莫大荣幸。这次新员工培训为期12天，实行半军事化管理，培训期间不能外出，学员培训的日常管理授权教官和班主任共同管理。对于这次半军事化管理培训，我感触颇深!

一、千里之行，始于足下

“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”走一千里路，是从迈第一步开始的。从《当前国际国内金融形势介绍》、《新行员职业化礼仪》到《金融基础一》、《金融基础二》、《商业银行业务》、《会计学原理》、《银行会计基础》、《银行支付结算》、以及《新行员职业化训练――职业化仪表与商务礼仪》等，课程安排丰富紧凑、有声有色。我们用这些最普通，但又最实在的钥匙

“立正、稍息、向右转……”在教官的严肃带领下，我们来自温州各个行社的90位学员，学到了什么叫永不言弃、永不言输、永不言败、自强不息的精神。本次培训制定了严格的作息时间，12天的培训，早操6：30出操，下午13：30上课、晚上19：00上课，睡觉22：00，但期间无一人迟到、无一人早退，下课就餐井然有序，无一人插队。军训能够培养我们坚强的意志和韧性的毅力，当我们迎着冷风纹丝不动的挺拔军姿、听教官训话，这最能培养人的意志和韧性的毅力，人的一生，终究会经历许多困难和挫折，有时候甚至是非人的磨难，能否度过难关，靠的就是自己有没有坚强的意志和韧性的毅力，有没有吃苦耐劳的品质。

二、无他，唯手熟尔

看着《点钞技能训练》的邵老师那高超的点钞技能，让我惊诧不已，原先钞票还能够这样的四指拨动，只见她那熟练地用左手手指固定好点钞券，右手四指如飞，一次四张，让人目瞪口呆。课中，我如法炮制，但是十来次，手有微酸。问及邵老师点的如此高超，传授技能技巧和经验时，邵老师看了我点钞四指手法时说，你指法拨的已经对了。我反问，那你拨的如此之快，有何捷径邵老师面有微笑：“熟能生巧。”当听到一个高手轻描淡写的将自己的成功归结为“无他，唯手熟尔”时，其中的酸甜苦辣就更耐人寻味。

入职个人自传范文800字 第6篇

新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。

【课程简介】：

新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(文章自实用工作文档栏目) 。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。

本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。

【课程特点】：

职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案

操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程

实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失

工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具

享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖

【课程收益】：

描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程

陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素

描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益

定义并解释员工入职引导的目标

确定有效的员工入职引导方案所具备的特点

学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素

【课程对象】：

新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者

【课程时间】：

1天，6小时

【课程大纲】：

一、引言

1. 研讨：《你是否曾经……》

? 故事：曹操与刘备的“入职引导”

2. 新员工入职面临的问题——政策解决的问题

3. 新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要

二、社会化：成为圈内人的过程

1. 社会化的基本概念

? 职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求

? 角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法

? 群体规范：圈内人共同赞同的行为

? 期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感

? “期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率

? 不切实际的过高期望

? 新员工检验期望

2. 社会化的内容

? 基础培训

? 有关组织的培训

? 工作团队功能的培训

? 特定职位的技能培训

? 个人的学习与培训

3. 社会化的结果

? 正面结果

? 负面结果

三、社会化过程的阶段化模型

1. 社会化过程的阶段化模型