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需要考核的工作计划怎么写 第1篇

一、绩效考核实施目标概述

公司自20xx年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。

二、绩效考核具体实施计划

1. 20xx年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2. 自20xx年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3. 具体设想

（1）建议对现行基本制度进行完善

结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

（3）建议推行全员绩效考核

上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为20xx年1月1日到20xx年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。

需要考核的工作计划怎么写 第2篇

将OKR细化的KR细分为具体行动的任务，任务完成情况关联具体模块数据，比如客户关系管理新增的每个客户的数据，推动目标真正落地，有效达成，同时让员工看到个人付出对公司目标的贡献 4.目标分析智能分析帮助管理者实时站我ORR参与和达成情况，评估目标合理性与团队能力 5.目标复盘周期结束后，对执行中的问题和结果进行复盘和沉淀，以便做出更好的调整。实时自动生成数据统计，激励员工内在动机，方便管理查看全员进度可视化洞见，智能分析目标执行中出现的问题.

6.绩效考核Teamface一站式绩效管理一站式绩效管理解决方案，通过对绩效目标进行更好的执行、分解、管理等持续循环过程，进而提升企业整体竞争力。绩效评估覆盖覆盖绩效管理全业务，全面支持企业绩效评估落地，支持 KPI、OKR、等多种绩效管理模式支持单人评估、多人评估、基于目标设置不同评价人等多种绩效评估方式

全面评价，考核更客观可邀请更多同时评价，更客观可设定同级或下级进行评价，更全面可添加任务来源和目标结果进行评价，以结果为导向考核轻量化，一键发起KPI、价值观、总结式指标，可自由定义系统内置最常用的考核模板，可一键发起常用指标，常用流程内置，可便捷调整

7.业务流程无论是量化考核，还是定性考核，都要充分考虑数据的手机是否简单方便，如考核数据与业务数据的结合，让业务的每月成交量、成交额等方面进行，将这些业务数据导入到员工绩效考核，让员工绩效考核更加完善。

需要考核的工作计划怎么写 第3篇

一、事业单位人员考核的程序

1.考核的准备工作

单位成立以负责人为首的考核组织;考核组织根据上级部署和本¥位情况，制定考核计划;向工作人员宣布考核计划，使工作人员明确考核的目的、要求和意义。同时，被考核人要做好考核准备工作。

2.考核的实施工作

这是考核的中心环节，基本程序是：(1)被考核人做个人总结、述职。(2)主管领导人在听取群众意见的基础上根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。(3)考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。(4)事业单位负责人确定考核等次。(5)将考核结果以书面形式通知被考核人。考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。

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