不是人人都能称得上「超级产品经理」，雷军算一个，马化腾算一个。

为什么普通人很难进化为「超级产品经理」？

因为在知识积累上，面临着三座大山：

知识的深度

知识的强度

知识的密度

《谷仓超级产品经理课》，高段位产品经理在上的产品课，帮助大家翻越知识的三座大山，进化为「超级产品经理」。

01| 上百个产品团队真金白银烧出来的产品创新课

小米生态链企业谷仓创业学院推出的《产品经理必修课》，系统总结小米生态链企业爆品经验和谷仓自身孵化129个消费品产品项目的经验，通过鲜活的案例和系统的工具，详解如何重新定义消费品。滑到底部可直接扫码报名。

【 谷仓孵化产品集合图 】

本课程适合消费品领域的产品创业者、转型期制造企业、大企业的内部创业项目负责人及产品经理来听。

谷仓著作的《小米生态链战地笔记》已有繁简体中文、日文版本，成为中国大陆、台湾地区、日本硬件创业者的重要参考书籍。

【 小米生态链战地笔记 】

02|几乎所有的消费品，都可以重新做一遍！

首先是用户变了。

90后父母用的产品，和90后自己想要的产品是不一样的，不仅要求产品好用，还要好看，还要看起来很酷，玩起来很酷。

小米9号平衡车

其次是场景变了，我们的生活正从粗鄙变得雅致。

比如谷仓孵化企业须眉科技推出的米家便携剃须刀，主打差旅、办公室等男人刮胡子的第二场景，总计销售量突破60万台。

米家便携剃须刀

还有是技术进步了，新技术可以做出不同的产品。

小米插线板

03|品牌更迭窗口期，想透六个“重新”，才能做出爆品，打造自己的新品牌

在“所有消费品都值得重新做一遍”的消费升级阶段，“本土品牌取代洋品牌，年轻品牌取代老品牌”是不可逆转的大趋势。要把握住品牌更迭的窗口期，我们要更接地气为中国消费群体做好产品，有基础的老品牌也要开放创新，用新思路让老树长新芽。

【 产品经理必修课现场 】

想透六个“重新”，为自己做好准备。

重新思考：我的产品主打用户是谁？你的脑海里能否浮现出用户形象？我的产品解决什么场景下的什么问题。

重新定义：哪些功能做不到的话用户会不满意，做到了用户认为理所当然的？哪些功能做好了，用户满意度会很高，做得越好用户满意度越高？哪些功能会给用户带来意外惊喜？哪些功能可以砍掉？哪些功能必须有？

重新设计：目前的设计方案是不是最优解？本公司的产品放在一起长得像杂牌军，还是一看就是一家子？

重新研发：目前所用的技术和工艺，是不是具有明天属性？是不是下一代技术？

重新制造：能否借鉴手机行业的制造经验和品质要求，来提高生产品质？

重新销售：除了京东天猫淘宝和线下卖场，有没有试过类似于小米有品、网易严选、云集这类的精品电商渠道？能够把抖音、快手的流量变成自己的流量？能否有自己的粉丝群和用户运营？

要想透这六个重新，先听听谷仓《超级产品经理必修课》，课程的核心一定要来源于一线的方法论总结，以及拿来就能用的思维模型，“谷仓产品思维九步法”，从底层思维教大家如何做爆品。

【 谷仓产品思维九步法】

04| 没有精细化的过程控制，就没有产品的成功

小学生组成的专业足球队，可以打败大学生的业余足球队，其根本奥秘在于专业化，一传一射、战术配合，所有的细节都经过细致的打磨和充分的演练。

做产品也一样，不要迷信自己的感觉和直觉，有时候直觉极有可能是错误的。选择赛道，定义产品，都要有证据有数据。

谷仓的套路是，详细拆解做产品的每个环节，把每一步做得细致到位。所有经验都转化为具体的方法和工具，让创业从玄学变成科学。

举个例子，选择赛道之前，我们要认真从市场、技术、用户三个方面深入分析；以市场维度为例，我们不仅要做市场容量、增长率、品牌分布、价格段分布的分析，还要做国别对比和友商背调。

以前可能也会做这些分析，但我们要求的对于数据分析的深入和精细程度非常严苛，不但要有数据，还要理解数据背后的原因，并从中形成洞察，最终找出新的商业机会。

下表是谷仓产品大课的课程表，一步一步详尽拆解产品打法的确需要时间，3天2晚才能讲得透彻，满满的干货、谷仓实战案例和系统化的工具分析。

05| 这些团队行，你也行

截止2019年8月16日，谷仓已经孵化129个产品项目，其中有58个团队的产品已经在各个渠道上销售。甚至在十天之内，谷仓孵化企业陆续有8款明星产品上线小米商城、小米有品等渠道，并取得亮眼的成绩。

在谷仓孵化的企业中，已经有6个团队获得小米的投资成为小米生态链企业，其他团队的产品未来也会陆续上市。这些师兄们都是严格按照谷仓的方法论打磨产品。

他们可以，你也可以。

不是人人都能称得上「超级产品经理」，雷军算一个，马化腾算一个。

为什么普通人很难进化为「超级产品经理」？

因为在知识积累上，面临着三座大山：

知识的深度

知识的强度

知识的密度

《谷仓超级产品经理课》，高段位产品经理在上的产品课，帮助大家翻越知识的三座大山，进化为「超级产品经理」。

01| 上百个产品团队真金白银烧出来的产品创新课

小米生态链企业谷仓创业学院推出的《产品经理必修课》，系统总结小米生态链企业爆品经验和谷仓自身孵化129个消费品产品项目的经验，通过鲜活的案例和系统的工具，详解如何重新定义消费品。滑到底部可直接扫码报名。

【 谷仓孵化产品集合图 】

本课程适合消费品领域的产品创业者、转型期制造企业、大企业的内部创业项目负责人及产品经理来听。

谷仓著作的《小米生态链战地笔记》已有繁简体中文、日文版本，成为中国大陆、台湾地区、日本硬件创业者的重要参考书籍。

【 小米生态链战地笔记 】

02|几乎所有的消费品，都可以重新做一遍！

首先是用户变了。

90后父母用的产品，和90后自己想要的产品是不一样的，不仅要求产品好用，还要好看，还要看起来很酷，玩起来很酷。

小米9号平衡车

其次是场景变了，我们的生活正从粗鄙变得雅致。

比如谷仓孵化企业须眉科技推出的米家便携剃须刀，主打差旅、办公室等男人刮胡子的第二场景，总计销售量突破60万台。

米家便携剃须刀

还有是技术进步了，新技术可以做出不同的产品。

小米插线板

03|品牌更迭窗口期，想透六个“重新”，才能做出爆品，打造自己的新品牌

在“所有消费品都值得重新做一遍”的消费升级阶段，“本土品牌取代洋品牌，年轻品牌取代老品牌”是不可逆转的大趋势。要把握住品牌更迭的窗口期，我们要更接地气为中国消费群体做好产品，有基础的老品牌也要开放创新，用新思路让老树长新芽。

【 产品经理必修课现场 】

想透六个“重新”，为自己做好准备。

重新思考：我的产品主打用户是谁？你的脑海里能否浮现出用户形象？我的产品解决什么场景下的什么问题。

重新定义：哪些功能做不到的话用户会不满意，做到了用户认为理所当然的？哪些功能做好了，用户满意度会很高，做得越好用户满意度越高？哪些功能会给用户带来意外惊喜？哪些功能可以砍掉？哪些功能必须有？

重新设计：目前的设计方案是不是最优解？本公司的产品放在一起长得像杂牌军，还是一看就是一家子？

重新研发：目前所用的技术和工艺，是不是具有明天属性？是不是下一代技术？

重新制造：能否借鉴手机行业的制造经验和品质要求，来提高生产品质？

重新销售：除了京东天猫淘宝和线下卖场，有没有试过类似于小米有品、网易严选、云集这类的精品电商渠道？能够把抖音、快手的流量变成自己的流量？能否有自己的粉丝群和用户运营？

要想透这六个重新，先听听谷仓《超级产品经理必修课》，课程的核心一定要来源于一线的方法论总结，以及拿来就能用的思维模型，“谷仓产品思维九步法”，从底层思维教大家如何做爆品。

【 谷仓产品思维九步法】

04| 没有精细化的过程控制，就没有产品的成功

小学生组成的专业足球队，可以打败大学生的业余足球队，其根本奥秘在于专业化，一传一射、战术配合，所有的细节都经过细致的打磨和充分的演练。

做产品也一样，不要迷信自己的感觉和直觉，有时候直觉极有可能是错误的。选择赛道，定义产品，都要有证据有数据。

谷仓的套路是，详细拆解做产品的每个环节，把每一步做得细致到位。所有经验都转化为具体的方法和工具，让创业从玄学变成科学。

举个例子，选择赛道之前，我们要认真从市场、技术、用户三个方面深入分析；以市场维度为例，我们不仅要做市场容量、增长率、品牌分布、价格段分布的分析，还要做国别对比和友商背调。

以前可能也会做这些分析，但我们要求的对于数据分析的深入和精细程度非常严苛，不但要有数据，还要理解数据背后的原因，并从中形成洞察，最终找出新的商业机会。