第一竞争对手分析的维度；

第二竞争对手排名情况和店铺定位；第三是竞争对手swot分析；（这是给半代运营指导服务学员分析竞争对手的，其他的vip可以互相交流，这里发的只是其中一部分，如果vip要学习的可以互相交流。）第一竞争对手分析的维度：分为店铺维度，单品维度，横向市场，买家体验，活动情况。1、店铺的维度：店铺维度主要分析成交笔数，买家数，重复采购率，近90天退款率，店铺总体满意度，BSR服务能力，诚信等级，实力商家，工业品牌，还有一些店铺服务情况，针对整个店铺维度。

2.店铺维度更重要的是，考察店铺的整体销售额和服务能力，以及整体的厂家实力是怎么样的。

3.横向市场是淘货源，微供，跨境，伙拼，淘工厂，企业汇采，这些横向市场，有很多的竞争对手，入驻之后，会获得横向市场的流量。3.横向市场是很重要的流量来源渠道，买家体验包括物流，发货保障，买家保障，无理由退换，运费险，这个更多的是做买家整体的服务体验。

4.活动情况包括自营销活动，日常活动，大促活动，日常活动可以关注竞争对手，可以对比他们的活动，来看自己店铺能不能做一些活动。

4、每一次活动意味着新的流量入口，带来很大的商品曝光，拉动全店的销售额和流量。

5、竞争对手的主图分析：手动记录分析，借助生意参谋，手动记录分析更重要的是表格。

6、生意参谋主要是在市场竞争-竞争洞察，这是分析数据的工具，上面的数据显示的非常清楚。

7、竞争对手的主图分析大部分是做表格来分析，背景选择最少的或者自创，产品数量选择最多的，拍摄角度选择最多的，产品颜色选择最多的，应用场景选择最少的，文案结合自身选择最多的1-2个点，配饰选择最多的。

8、竞争优势分析主要是产品价格，功能材质，公司实力，产品价格：有价格优势，重点体现售后及保障服务，如保质期、退换货，无价格优势，重点体现产品材质，质量。

9、功能材质：产品的差异化功能，特殊用途，做功能测试，材质特殊，做细致解析，公司实力：硬实力，如行业经验，厂房面积，技术，资质证书，团队规模等，软实力，保障服务，营销政策等。

10、针对优势自营销，分为店铺引新，促销清仓，集货汇视频，渠道运营，其他营销工具。

本书更多体现了电商的分享精神。和现在市面上许多经过高度包装大肆宣传，言过其实的书有所不同，这是一本接地气，化繁为简的阿里巴巴电子商务运营的书，他可能不是百里挑一的营销案例书，也不可能是一本面面俱到的策略宝典，而是一本朴实生动通俗易懂的毫无距离感，甚至倍感亲切的电商行销实操手册书，来教会你如何一步一步学会电子商务阿里巴巴运营店铺实操，具体操作方法，其中既有经验也有教训，正反面的经历都是有价值的，分享也是实证电商专家。把以前和现在对电商理解加深了N倍，你看完一定会成为运营高手，此书值得你一看。