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餐饮商会党支部工作计划 第1篇

2023年非公企业党建工作计划

问题的执行能力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去考虑和把握，集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。实在转变部门

2023年非公企业党建工作计划

经理的工作作风，加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推

促进非公有制企业的健康发展，是巩固和增强党的执政基础提供坚实

动部门销售工作。

的组织保障。下面是我带来关于2023年非公企业党建工作计划的内容，

落实副总经理，书记和助理联系经理制度，业务副总经常到各楼层各

希望能让大家有所收获!

部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。认真落实房源、客源、

2023年非公企业党建工作计划(一)XX年是xx公司创收全面打破的关

广告，和衷共济，群策群力，最大限度发挥公司各楼层整体功效。

键一年，同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年。公司党建工

中层及以上成员之间互相尊重、互相信任、互相支持，主动接受党组

作将以xx大精神为指导，以创新发展为前提，以制度建设为保证，实在

织、党员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。

加强党的思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥党组织凝聚人心、提

2、造就高素质高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，

升素质，推动发展、促进和谐的作用，全力打造新亮点、新品牌，好口碑，

加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，

为推进公司整体工作再上新台阶提供坚强的组织保障。

运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部

一、规范制度、科学管理，团队建设要有新风貌

门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中

围绕公司提出的在加强党的领导、建设一支高素质的销售团队方面实

存在的作风散漫和消极怠工现象。

现新打破的总体要求，以创新的思路、扎实的举措，实在加强党支部的全

坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制，加大培养

面工作能力，着力进步党员在公司建设中的组织协调和推动能力。

选拔优秀年轻部门经理力度，探究部门经理个性化培训和经常学习的新途

1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度

径，建立部门经理教育培训学分制，鼓励部门经理参加多种形式的教育培

管理的要求，全面加强部门经理团体建设，进步运用科学发展观解决实际

训，开展部门经理业务能力竞赛讲座活动，培养进步部门经理理论素养和

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2023年非公企业党建工作计划

综合能力。大兴求真务实之风，坚持深入实际、深入基层，了解实情，增

抓点带面，全面推进公司家园文化创建示范基地成功做法，使公司真正成

进与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。

为职工之家、党员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。

3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍，结

3、全面推广党支部引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建

合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、和谐团队工作模式。

管理和服务力度，不断增强部门管理和高效率办事能力。

4、加强入党积极分子的培育工作。

完善激励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，进步标兵影响力、职位吸

三、健全机制、创新载体，党的先进性建设要有新探究

引力，选送优秀人才进行继续教育和培养，进一步优化队伍知识、年龄结

1、完善公司一周二会一培训运行机制。

构，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。

每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每周四下午经

二、突出重点、彰显特色，开创党建工作新局面

纪人培训!!

1、强化公司老总，业务副总，党支部，楼层副总的领导核心地位。

2、创建购房会，维系和服务老客户

要把党的领导表达在带动公司各部门活动能力上、表达在推动公司发展、

期望大家为公司发展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公

服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的程度上。认真研究公司面

临的新情况新问题，把握新形势下公司党建工作的规律，增强工作的主动

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