文章转自：法律时刻

摘要：例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。这就是人力资源部的真正职责。可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。我们从来没有痛切地意识到这一点直到七年前我在墨西哥城面对5000位人力资源经理

人力资源办工作职责精选篇1

1、负责公司各类公文的拟写、发布、归档管理。

2、负责公司会议组织、会场布置、纪要拟写。

3、配合完成公司接待、会务及大型活动的筹备工作。

4、对接相关部门负责公司资质证照的办理。

5、上级安排的临时性事务。

人力资源办工作职责精选篇2

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? 肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

首先，从管理人力资源部的那些人入手不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。

公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)

人力资源办工作职责精选篇3

1.负责维护公司招聘渠道，筛选简历、电话缴纳、初试、入职审批、转正审批等招聘工作，主要招聘人员是车间工人。

2.负责管理劳保用品，包括工衣、工鞋、口罩等

3.负责管理人事档案资料，包括员工个人信息资料，劳动合同新签、续签等工作

4.负责管理员工考勤，包括指纹录入、每月汇总考勤表、请假汇总等工作

5.负责组织企业员工文化活动活动等工作

人力资源办工作职责精选篇4

职责：

1、根据公司业务发展进行年度人员招聘规划，参与人员编制预算;

2、负责公司管理岗位的招聘及选拔;

3、负责公司各管理岗位人才培养;

4、负责招聘渠道的建立、开发及评估;

5、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率;

6、分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施;

7、负责培训工作的执行、跟进、督导、反馈;

8、负责与集团总部对接完成月度相关报表，报告;

9、管理人力资源部相关日常工作。

任职要求：

1、人力资源管理及相关专业本科学历，3年-5年以上工作经验，有人力资源管理师二级证书者优先;

2、精通招聘和培训业务模块，了解人才梯队建设及培训需求的规划与实施;

3、对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;

4、具备较强的工作责任心和团队协作意识;

5、具备较强的沟通能力、语言表达能力、执行力、抗压力和组织推动能力;

人力资源办工作职责精选篇5

1.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用等跟进;

2.负责办理人事事务工作包括劳动关系、员工入离职、社保公积金办理、员工档案建立等;

3.负责企业文化建设，定期与员工沟通、维护员工关系、集体活动策划组织等;

4.协助上级完成其他人力资源相关工作。

人力资源办工作职责精选篇6

1、根据集团公司战略发展规划，制订集团公司人力资源发展战略规划，为实现集团发展战略目标 提供人力支持;

2、依据集团公司实际情况，拟定、修订、审定集团公司人资管理制度，经上报批准后监督执行实施，建立健全部门内部的各项工作制度，清晰优化内部工作流程和指引，确保部门人员权责明确、工作高效高质。

3、负责集团公司人才开发：组织架构调整、定岗定编、人员招聘、高端人才专项引进计划及管理、员工甄选、员工培训及后备人员培育、职业生涯等监督落实管理工作;

4、负责集团公司人力资源保障：劳资关系，薪酬及绩效管理、人事合同档案、办理员工社会保险、公积金，工伤事故调查及处理以及协助验厂等工作;

人力资源办工作职责精选篇7

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

3、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

4、开发、维护、评估、分析各招聘渠道;利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构;

5、建立后备人才选拔储备和发展方案;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

8、协助行政工作及主管临时交办工作。

人力资源办工作职责精选篇8

1.负责员工招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

2.负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作，建立健全的人事档案;

3.负责员工的社保资料收集并办理;

4.完成行上级交办的其它事项。

人力资源办工作职责精选篇9

1、负责组织并协助公司及各部门进行招聘、培训和绩效考核，包括执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程等;

2、负责员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;能够熟练使用各办公软件。

3、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。

4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强。原则性强，有良好的执行力及职业素养

人力资源办工作职责精选篇10

充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作;

建立、维护、优化招聘渠道，开发新兴的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才储备库

联系面试者, 充分介绍公司业务和文化

组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构

考勤管理

员工沟通与维护员工关系

固定资产管理, 行政后勤管理

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