动力部工作计划 第一篇

济宁金威热电公司

设备动力部管理职责

二O一一年四月六日

设备动力部管理职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。

2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。

3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。

4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。

5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。

6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。

7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设

备的管理工作。

9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。14、完成公司交办的其它工作。

设备动力部经理职责

一、经

设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。（一）、岗位职责

1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。 2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。

3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。

4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。 5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。

7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。 8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。

9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。

10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。

11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。

12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。

13、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。 14、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。

15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。

16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等计划、措施，并监督实施。 17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。

18、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。

19、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。

20、外出期间必须明确专人代行职权。 20、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分。

对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。 5、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。

6、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。

7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。

8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。

9、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。

10、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。

11、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负直接责任。

12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直接责任。 13、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，设备动力部经理负直接责任。

设备动力部副经理职责

设备动力部副经理应协助设备动力部经理在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责。设备动力部副经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。（一）、岗位职责

1、积极配合机设备动力部经理开展设备、动力管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求。

2、按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。 3、按照分工要求及时组织进行设备、动力管理检查，发现公司使用的设备、设施不符合有关规定时，设备动力部副经理要立即责令使用单位整改并监督执行。

4、发现有关人员不适宜担任相关岗位工作时，及时向有关部门汇报。 5、设备动力部经理未在岗位时，设备动力部副经理应根据安排承担经理职责，保证相关工作的连续性。

6、会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。

7、按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关规定要求。 8、及时向设备动力部经理提出改进工作的具体建议。9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备动力部副经理警告处分；告成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（1）、违章指挥工人或者强令工作违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部副经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、设备动力部副经理对分工范围内公司的设备、设施管理负直接责任或主要责任。

4、公司在生产中使用不符合规定要求的设备，设备动力部副经理应负重要责任。

5、按照分工未及时对现场设备、动力系统安全检查工作进行监督，或对发现的问题未及时监督解决的，设备动力部副经理负直接责任。 7、因设备动力部下达决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部副经理负直接责任。

8、未完成分工范围内的工作，设备动力部副经理负直接责任。

设备动力部设备管理员职责

设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。（一）、岗位职责

1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。

3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。

5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。

6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。

7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。

8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。

9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。

10、完成经理交办的临时工作。(二)、责任追究

1、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。

2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。

设备动力部内勤人员职责

设备动力部内勤在经理领导下开展工作，必须掌握相关法律、法 规及专业知识，做好本职工作。

（一）、岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的安全活动，听取领导传达上级有关安全指示、指令。

2、掌握本单位的年计划、月计划及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，及时向经理汇报。

3、负责本单位公共资料的保管工作，熟练掌握资料管理方面的知识、计算机操作，积极应用计算机管理。

4、按照质量标准化和有关规定的要求，及时收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导提供工作报表。5、协助本单位技术人员积极做好相关资料的修改、调整工作。

6、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。

7、负责本单位档案、台帐的管理工作。 8、按时完成经理交办的临时工作。

（二）、责任追究

1、未及时向本部室提供有关信息或没有按时向有关部室、领导提供工作报表，造成后果的，负直接责任。

2、不能及时收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。

3、对于应负的直接责任、主要责任，按照公司有关规定进行处罚。

动力部工作计划 第二篇

动力部岗位职责

JTNMG/QEHSⅢ—DLB-13

一.部长岗位职责

1.负责动力部的安全生产工作；对动力部的运行.检修和行政管理负全面责任。

2.完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，各项指标均达到行业同类型设备先进水平。

3.负责防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。 4.具体负责动力部的组织建设和思想建设，保障生产计划的顺利完成。

5.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。 6.对动力部的生产有指挥权。

7.对动力部行政工作中的问题有决策权。 8.在上级规定范围内有权进行动力部的考核工作。9.对工段长和主操的人选有建议权。

10.有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。 11.完成公司领导交给的其他任务。二.副部长岗位职责

1.协助抓好动力部的安全文明生产工作，负责动力部的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。 2.负责检修计划编制.材料.工器具的审定和落实。3.负责设备管理和大.小修.技术改造项目的编制及实施。4.负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。

5.领导运行.检修.安全监查.技术培训.新技术应用等方面工作。 6.负责检修管理制度和设备管理制度健全。7.对动力部的生产运行有指挥权。8.对行政工作中的问题有建议权。9.对技术工作有决策权。三.调度岗位职责

1.调度在行政上隶属.副的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。

2.负责当班期间热电车间的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。

3.所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属调度领导，凡调度发布的正确命令均应严格执行，不得违误。调度的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。4.负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理.文明生产。5.调度在当班时间内若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场；对违规违纪人员有处罚权。

6.对节能降耗经济运行，进行组织运行分析，不断提高级济效益。 7.对当班期间的生产运行有指挥权。8.在运行期间发生事故，对处理有决策权。

9.指挥和协调机.炉.电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。

四.工段技术员岗位职责

1.在车间.工段的领导下负责本工段的技术管理工作。 2.坚持“安全第一.预防为主”的思想方针，搞好安全生产。3.负责制定设备管理制度.运行规程修改和编制年度设备大.小修计划和各种材料.物资.备品.工器具计划，制定有关技术措施。4.负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。5.负责技术革新.技术改造和培训计划的编制及执行工作。6.负责工段各种技术资料的整理和管理，指导班组的技术管理，修编备品计划和制定本工段的备品清单。

7.负责设备大.小修的质量验收，参加设备整体验收和有关试验。 8.参加设备的评级鉴定试验工作，做好记录，并提供有关资料。9.参加有关检修质量问题的调查，分析原因，制定对策，并督促实施。

10.协助工段长对职工进行安全技术教育，负责职工的技术考核工作。

11.组织反事故演习，发生事故时，及时到达现场协助处理，参加调查分析，写出事故报告和预防事故措施。 12.有权制止和纠正不合规程要求的运行操作，修正不合理的运行参数，有权处理运行工作中的技术问题，以保证设备安全经济运行。13.有权安排备品和修旧利废工作，有权检查设备检修质量，对不合格的令其返工，有权检查《电业安全工作规程》执行情况，对违反者令其改正，紧急时令其停止工作。

五.锅炉专业岗位职责 锅炉工段长岗位职责

1.锅炉工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责锅炉车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第一责任者。

2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级的各项安全生产指示，组织领导职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 3.坚持“安全第一.预防为主”方针，领导组织工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。

4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。

5.发生事故时，及时到达现场协助处理，事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出报告。

6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施.安全措施及事故处理措施等，并组织实施。

7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。

8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习活动，并参加班组安全活动和安全大检查。

9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工进行技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律.文明生产执行情况，及时处理现场生产存在的问题。

11.主持工段生产行政会议，检查布置工作，组织解决工段技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。 12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

13.认真组织好职工的安全.技术培训工作，调动职工的安全工作积极性，不断提高员工的业务技术素质。

锅炉班长岗位职责

1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行及故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。

4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。 5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。

6.负责领导学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。

7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。 8.班长应熟悉下列各项并能正确操作：

.熟悉锅炉全部设备的型式.构造.作用.原理.技术规范运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法； .熟悉锅炉运行的安全和技术经济指标；

.熟知锅炉的一切测量仪表.信号装置.自动联锁装置和保护装置的用途.基本工作原理及实际工作情况。

.熟知锅炉各电源的情况和给水.凝结水.蒸汽.炉水质量标准。 .熟练掌握锅炉的点火.停炉等重要操作。.熟知锅炉保护装置的定值和保护动作过程。

.根据设备的运行情况和仪表指示的变化，分析发现设备缺陷及异常运行，判断事故性质，指挥全班人员正确处理。

.熟悉与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，熟悉汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。 .能使用一般工具处理一般的设备缺陷。锅炉司炉岗位职责

1.司炉在行政上受班长的领导，应完成班长交给的一切工作任务。 2.司炉是本炉安全.经济运行的负责人，对本炉其他人员的操作负责指导。

3.运行中负责燃烧.汽压.汽温.锅炉水位.床温.床压.各保护装置.炉膛负压等参数的监视和调整。

4.每班监盘不少于4小时，特别在锅炉点火.停炉和异常时应由司炉监盘。

5.采取安全有效措施，努力完成各项技术经济指标。

6.查阅运行日志分析运行情况总结经验教训，不断提高锅炉的运行水平。

7.切实做好运行中的定期工作，并督促检查本炉其他人员的定期工作完成情况，替班人员在本炉工作期间，司炉有权分配其工作。 8.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长，并记录在“设备缺陷通知单”上。

9.认真填写值班记录簿。 10.司炉应掌握和了解下列各项：

.本炉主.辅设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理方法。

.锅炉机组的安全.经济指标之间的相互关系。

.与锅炉运行有关的各系统（包括电源）的设备与布置。 .锅炉机组的热工仪表的位置.作用及各种的基本原理。.熟练掌握燃烧设备的基本特性和各种运行操作方法。.能根据设备运行状况和仪表指示的变化，分析判断锅炉机组的运行状况，及时发现设备缺陷和异常运行情况，迅速正确的处理。.熟悉本炉各保护装置的定置和保护动作过程。

.了解炉水.给水.蒸汽的质量标准和保证合格的方法，了解燃料有关知识。

.了解与本专业有关的汽机专业﹙汽.水系统﹚的相关部分，了解汽机启动.停止和运行的参数要求及增加负荷的规定。 .会使用一般工具处理一般的缺陷。锅炉副司炉岗位职责

1.副司炉应熟悉的规程制度和掌握的工作与司炉相同。 2.副司炉在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导，并协助司炉做好安全.经济运行和其他各项工作。司炉不在现场时代替司炉工作，每班应监盘3-4小时。

3.按时完成各项定期工作，将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。

4.及时认真抄写运行日志。 5.副司炉管辖设备范围：

6.蒸汽系统.给水系统.连排系统.定期排污系统.炉本体的所有阀门及所有设备的管道.阀门（取样.仪表一次门），支吊架和膨胀指示器的检查和操作。

7.旋风分离器.回料阀.给煤机.预热器.烟道的检查.维护。 8.汽包就地水位计的冲洗.校对。9.运转层.炉本体.汽包就地水位计等处的照明，并经常检查。锅炉助手﹙学员﹚岗位职责

1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司炉的领导。 2.助手是冷渣机.点火油.卸油系统和风机的安全经济运行的负责人。

3.按照规定时间及时检查设备运行状况。 4.将发现的设备缺陷和异常情况及时报告司炉。5.每小时准确的记录运行日志一次，并保持清晰完整。6.搞好管辖设备卫生工作。7.助手应熟悉.掌握下列各项：

.除渣.工业水系统，锅炉的生产过程及烟风系统。

.除尘脱硫设备的型式.构造.作用.原理.技术规范.运行特性和正确的操作.维护及事故处理的方法。

.卸油和点火油系统（包括油管道伴热管和暖汽系统）。 .会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。助手管辖范围

1.冷渣.除渣系统.疏水箱及所属系统的检查.维护.操作。 2.风机的检查与维护。3.除尘脱硫设备系统。4.点火油泵房内外的燃油系统。水质分析值班员的职责 1.在行政上受专业主管领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.保证各热力系统水汽系统水.汽质量合格。

3.按规程做好热力系统的水.汽取样分析和机组启停时取样分析工作。

4.对运行中的燃煤.飞灰的取样及分析工作应及时准确。 5.负责给水.炉水的加药处理和锅炉排污工作，认真及时地进行水质调整，确保水汽质量稳定合格。

六.汽机专业岗位职责 汽机工段长岗位职责

1.汽机工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责本工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。

2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。 4.组织制定审核月.季度大小修材料计划定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。

5.发生事故时，及时赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

6.坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织设备评级工作，督促审查技术施工措施，安全措施及事故措施等，并组织实施。

7.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。

8.强化劳动纪律，合理分配工段内部劳动力；主持安全活动日和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

9.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 10.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。

11.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。 12.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

13.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

汽机班长岗位职责

1.班长是本班行政和生产上的负责人，在值班时间内，对汽机全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.按照规程要求，指挥本班人员对所发生的异常运行的故障进行判断和处理，全面领导和指挥本班的运行操作和事故处理。3.担任本专业动力工作票和热控工作票许可人。

4.负责召开班前会.班后会.听取汇报，检查.布置和总结工作。 5.以身作则，领导督促本班人员严格执行各种规章制度及上级有关指示，加强巡回检查，遵守劳动纪律，搞好清洁卫生。

6.负责领导好学习活动，加强安全经济活动分析，组织好本班的技术培训。

7.搞好全班人员的团结，做好思想工作。

8.班长应具备一定的领导能力和分析能力，在技术业务上应做到： .熟知汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。

.熟知汽机全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法，了解保护装置电气回路的接线方式。 9.熟悉下列系统并能正确进行倒换操作：

汽水系统.给水除氧系统.工业水系统.疏水系统.润滑油系统.凝结水.除盐水补充水系统.有关消防水系统.与汽机运行有关的厂用电系统.供热用汽系统.调速系统。

10.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常；能及时发现异常运行和设备故障，判断故障性质，指挥全班正确处理。

11.熟悉汽机主辅设备的技术经济指标（如汽耗率.耗电率.水泵效率等）和汽.水.油的质量标准等。 12.了解锅炉.发电机设备的概况及各专业与汽机的联系。汽机司机岗位职责

1.司机在值班时间内对本机组的安全经济运行负责。在行政和运行操作上受班长直接领导，同时在技术业务上和运行操作上领导副司机和给水除氧值班员，检查他们完成任务和执行规程制度的情况。2.司机应具备一定的指挥能力和分析能力，在技术业务上应做到： .本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。

.熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。.熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范及各专业与本机组的关系。

.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。

.了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。 3.司机在值班中应：

.根据班长的命令，亲自进行机组的开.停等重要操作，领导副司机和给水除氧值班员进行其它辅助设备的操作。

.正常运行中每班监盘时间不少于4小时，认真监视各表计的变化，及时与司炉联系，保证蒸汽参数的稳定。 .机组运行工况发生变化时应及时向班长汇报，同时指挥副司机和给水除氧值班员对机组加强检查和必要的调整；班长不在时，直接汇报调度。

.当机组发生故障和异常运行时，领导本班人员正确及时处理并报告班长。

.认真填写值班记录簿及本班运行日志，交班前检查运行日志记录是否正确并签名。

.根据运行规程规定，完成本机组的定期工作。 .以身作则，认真做好交接班和巡回检查工作。.负责本机组汽机本体的清洁卫生工作。汽机副司机岗位职责

1.副司机在行政上受班长领导，在运行操作上受司机的直接领导，配合司机做好机组的安全经济运行。 2.副司机在技术业务上应努力做到：

.本机组主辅设备的构造.性能.工作原理.能正确地进行启动.试验.调整.停止.切换等操作。

.熟悉本机组全部测量仪表.DCS.保护装置.信号自动装置的用途.整定值和使用方法；了解保护装置电气回路的接线方法。.熟悉本机组全部汽.水.油系统，了解厂用电系统。了解锅炉.发电机等有关设备的规范，了解水处理设备概况及各专业与本机组的关系。

.根据设备的运行状况及仪表的指示变化，分析判断运行是否正常，能及时发现异常运行和设备故障，判断设备故障性质并正确处理。

.了解本机组的技术经济指标（如汽耗率.电耗率等）和汽.水.油的质量标准。

3.副司机在值班中应：

.配合司机做好机组的启动.停止工作，根据司机指示完成辅助设备的开.停.倒换.调整工作。

.司机不在场时，代替司机工作，每班监盘时间3-4小时，认真监视各表计的变化。

.认真检查设备发现设备故障及异常运行，及时向司机和班长汇报，经同意后进行处理，当危急设备及人身安全时应先处理后汇报。 .及时准确地将各仪表指示值记入运行日志，并认真分析。.根据运行规程规定，完成定期工作。.负责本机组的清洁卫生工作。汽机助手岗位职责

1.助手在行政上受班长的领导，在运行操作上受司机的领导。认真完成班长或司机交待的工作。

2.助手要熟悉汽机全部主.辅设备的构造.性能.工作原理.启动.运行维护.停止等操作方法。

3.会使用一般工具，处理一般的设备缺陷。 给水除氧岗位职责 1.给水除氧值班员，在值班时间内对给水除氧系统的安全经济运行负责；在行政上受班长领导，在操作上受司机领导。2.给水除氧值班员在技术业务上应做到：

.熟悉给水除氧系统全部设备的构造.性能.工作原理.运行要求.技术经济指标。

.熟悉与给水除氧有关的全部汽水系统。

.熟悉给水除氧系统有关的全部测量仪表.DCS.保护装置.信号及自动装置用途.整定值和使用方法。

.熟练掌握给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列的操作方法及系统切换操作。

.根据设备运行状况和仪表指示变化，分析判断运行是否正常，及时发现设备故障及异常运行，判断故障性质，进行正确处理。 .了解锅炉的容量.蒸汽参数及对给水的要求，汽.水.油质量标准，有关厂用电源的布置。

.熟知除氧不合格时的处理方法。 3.给水除氧值班工在值班中应：

.根据班长的命令，进行给水泵的启动.停止和除氧器的并列.解列等重要操作。

.正常运行中，进行监盘工作。认真监视各表计的变化，保证给水泵及除氧器各项技术经济指标在规定范围内，运行工况变化时，及时向班长汇报。

.当设备发生故障和异常运行时，应正确.迅速.果断处理，并报告班长。

.认真填写操作记录簿和运行日志。 .负责给水除氧系统设备的卫生清扫工作。七.发电运行岗位职责 发电运行工段长岗位职责

1.发电运行工段长在动力部部长.副部长的领导下，负责工段全面行政管理工作，是本工段安全生产的第一责任者。

2.认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本工段职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。

3.坚持“安全第一，预防为主”方针，领导组织本工段技术措施编制.反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产.安全与效益的关系。 4.组织制定审核月.季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标.计划管理和经济核算。

5.发生事故时，及时到达现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“四不放过”的原则，对本工段发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。

6.加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛.考核工作。

7.强化劳动纪律，合理分配内部劳动力；主持安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。

8.建立健全岗位责任制.各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 9.坚持联合巡检制度，检查技术措施.劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导.组织解决现场生产存在的问题。

10.主持生产行政会议，检查布置工作，组织技术革新项目，实现管理.技术.工人三结合，提高设备经济运行质量。 11.认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。

12.认真组织员工的安全.技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。

发电运行班长岗位职责

1.班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对发电设备的安全经济运行负责，领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受工段长领导，在运行操作上受调度的领导和指挥。2.班长应熟知发电厂一次系统.厂用电系统.直流系统.继电保护.自动装置及各种运行方式.掌握各类电气设备结构.特性.操作维护。3.班长在值班时间内，负责领导本班全体人员完成发电设备的安全.经济运行任务。

4.领导全班人员做好交接班工作；带头执行规章制度，严格值班纪律，并检查全班人员的执行情况。

5.负责领导全班人员对电气设备的事故及异常运行进行正确迅速的处理，并对事故的发生及处理经过做好记录和分析。 6.完成本班计划指标，保证电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，及时向调度提出必要的意见和要求。7.认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告上级领导。

8.按时认真.详细地查阅.填写各种运行和技术记录。 9.负责审查并监督做好第一.二种工作票的安全措施。10.担任第一.二种工作票的许可人。

11.批准.审查操作票，担任高压设备操作的监护人。 12.接受调度下达的停.送电操作命令。13.发布低压电气设备停.送电操作命令。

14.抓好班内安全技术培训和图纸.资料管理及清洁卫生工作。 15.亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。

16.班长参加调度召开的运行分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项。

17.班长根据领导的安排，领导学习活动，负责对值班员的技术业务指导工作。

18.班长应掌握全班人员的思想情况，做好政治思想工作。 19.当调度不在时，不得离开控制室，并根据调度员和调度的要求进行联系，这些联系工作事后必须向调度汇报。

发电运行正值班员岗位职责

1.正值班员是电气设备安全.经济运行的负责人，应熟知发电主结线系统.直流系统.厂用电系统.照明系统及主要电气设备运行特性.极限参数.继电保护.自动装置.厂用系统二次接线.额定数据.动力保险定值等。

2.在运行操作和行政关系上受班长的领导，并协助班长搞好本班培训及其他管理工作。当班长离开控制室时，应代替班长的职务。3.正值班员的主要工作岗位是控制室，主要职责是监盘，合理地调整机组有.无功负荷，保证机组安全.经济运行和电能质量，并能正确使用信号，每班监盘一般不小于4小时，在事故和异常运行情况下，应由班长监盘。

4.负责厂用电系统.直流系统.照明系统的检查.维护及停.送电操作，监护值班电工进行厂用系统的倒闸操作。

5.根据班长的指示做好厂用电系统工作票的安全措施。

6.在班长的统一指挥下，主动.迅速.正确地处理事故和异常情况。 7.根据调度的指示，正值班员可以担任厂用系统工作票的许可人。8.对机.炉人员不符合电气设备规定的操作和不合理的运行方式，提出建议，并给予适当的纠正。

发电运行副值班员岗位职责

1.副值班员在行政上受班长领导，在运行操作及业务技术上受正值班员的指导。

2.副值班员应熟知主结线系统.厂用电系统.直流系统及发电机变压器等主要电气设备的极限电流.温度及其他主要参数。 3.当正值班员不在时，副值班员应主动代替正值班员的工作。4.搞好报表.仪表.安全用具.钥匙及材料备品的管理工作；负责检查并备齐高.低压配电室.车间盘.配电箱用的熔断器，并保证定值符合要求。

5.按时正确地记录报表及电量计算。

6.负责监视发电机.主变压器.厂用变压器的温度变化。 7.负责发电机碳刷维护和更换工作。

8.在监护下进行电气设备的倒闸操作，填写倒闸操作票。 9.在监护下，做好工作票的安全措施。

10.协助正值班员做好监盘工作，每班不少于2小时。

11.发生事故和异常时，在正值班员的统一指挥下，协助处理事故，根据正值班员的命令复归保护装置，详细.准确地做好保护动作情况记录。

动力部工作计划 第三篇

1、作为公司项目管理代表，确定责任范围内工程建设项目管理目标、项目总进度计划；

2、负责工程项目可行性研究报告和设计任务书编制的组织；

3、控制工程进度和工期、控制工程质量，监督施工现场安全管理，建立和完善工程技术档案；

4、负责与工程项目建设有关的各方协调工作，保证工程项目总目标的实现。

6、负责与水、电等相关管理机构的联络；

7、负责动力设施的计划、采购、领用及安全库存管理工作；

8、负责动力环境设施的技术改造；

9、制定公司的各项安全管理规范；

10、参与对公司设施事故和人身安全事故的调查；

11、各类工程动力改善专案的导入和推进实施；

12、推进部门团队建设、梯队建设和企业文化建设：

动力部工作计划 第四篇

岗位职责:

1、负责采购工作的制度建设、流程与体系建设;

2、根据计划销售运营的商品需求计划,制定相应的'采购计划、备货计划,组织实施并监督执行;

3、负责供应商谈判,采购成本的竞争性分析,行业成本研究分析,并完善成本降低及控制方案;

4、负责提交月度、季度采购工作报告;

5、根据供应链管理规划负责供应商开发与管理;

6、负责物料认证的组织管理;

7、负责供应商合同等文件的签署,包括合同法律条款、价格、账期等谈判;

8、负责监控合同的执行及交付验收,并能处理异常问题

9、负责与供应商进行对账,账务管理以及付款事宜的跟进;账务、票据准确无差异;

10、负责采购部门的文档管理工作;

11、负责制定本部门的预算,管理预算执行情况;

12、完成上级安排的其它工作。

职位要求:

1、具备良好的学习能力和独立解决问题的能力,能够承受一定的工作压力

2、廉洁公正、勤奋、责任心强,能够细致认真地处理繁杂业务;

3、大学本科(含)以上,采购管理、物流管理等相关专业;

4、6年以上采购工作经验

5、接受过iso9000质量体系、cpsm、cpm、采购管理、供应商管理、物流管理、商务谈判等方面的培训优先;

6、有较强的供应商开发能力和谈判能力

7、具备良好的职业素质,能长期稳定的从事岗位工作,团队协作优秀;

动力部工作计划 第五篇

韩城市添工冶金有限责任公司

设备动力部管理职责

二O一五年六月二十五日

设备动力部管理职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。

2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。

3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。

4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。

5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。

6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。

7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。

9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。14、完成公司交办的其它工作。

设备动力部经理职责

一、经

设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。（一）、岗位职责

1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。 2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。

3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。

4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。 5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。

7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。 8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。

9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。

11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。

12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。

13、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。 14、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。

15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。

16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等计划、措施，并监督实施。 17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。

18、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。

19、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。

20、外出期间必须明确专人代行职权。 20、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。（二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分。

对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。 5、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。6、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。

7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。

8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。

9、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。

10、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。

11、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负直接责任。

12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直接责任。 13、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，设备动力部经理负直接责任。

设备动力部设备管理员职责

设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。（一）、岗位职责

1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。

3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。

5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。

6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。

7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。

8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。 9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。10、完成经理交办的临时工作。(二)、责任追究

1、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。

2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。

设备动力部内勤人员职责

设备动力部内勤在经理领导下开展工作，必须掌握相关法律、法 规及专业知识，做好本职工作。（一）、岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的安全活动，听取领导传达上级有关安全指示、指令。

2、掌握本单位的年计划、月计划及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，及时向经理汇报。

3、负责本单位公共资料的保管工作，熟练掌握资料管理方面的知识、计算机操作，积极应用计算机管理。

4、按照质量标准化和有关规定的要求，及时收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导提供工作报表。 5、协助本单位技术人员积极做好相关资料的修改、调整工作。6、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。7、负责本单位档案、台帐的管理工作。8、按时完成经理交办的临时工作。（二）、责任追究

1、未及时向本部室提供有关信息或没有按时向有关部室、领导提供工作报表，造成后果的，负直接责任。

2、不能及时收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。

3、对于应负的直接责任、主要责任，按照公司有关规定进行处罚。

设备主管岗位职责（一）、岗位职责

1.维修/保养/检修计划制定：

（1）根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修/保养/检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；

（2）负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修；

（3）建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作；

2.设备维修：

（1）根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作，确保设备的正常使用，减少设备故障对生产的干扰；

（2）解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；

（3）分析设备故障,并提出解决方案，保障生产线正常运行；

3.设备保养：

（1）根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；

（2）培训生产人员正常使用维护设备；

（3）组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作；

4.设备改进与采购支持：

（1）总结维修经验，协助生产部、电器仪表等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提高提供建议，为新设备采购提供参考意见，提高新设备的质量水平；

（2）协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行生产机械设备的现场安装、调试；

（3）组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。

二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备主管警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备主管降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分。

对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备设备主管负管理责任。

5、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备主管负直接责任。

6、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备主管负管理责任。

动力部工作计划 第六篇

职责描述:

1、协助经理管理设备部,包括设备管理、计量管理等,为公司生产正常运营提供动力保障和设备支持;

2、组织设备管理文件的编制工作,保证所有设备、设施的维护与运转在文件规定的条件下进行;

3、组织对公司的新车间、实验室的设备选型工作;

4、组织和管理车间设备安装、验证工作;

5、组织与参与设备、设施事故的检修工作;

6、推进设备管理的各项规章制度制订、完善流程,并负责贯彻执行。

任职资格:

1、制药机械、机电一体化等相关专业,本科以上学历;

2、8年以上制药设备工作经验,3年以上设备管理相关工作经验;

3、了解制药生产流程,熟悉药厂GMP管理,熟练运用CAD制图;

4、熟悉药品生产的设备性能,有组织、实施过全厂性大修的工作经验;

5、具备良好的组织协调沟通及处理现场实际问题的能力,语言表达能力好。

动力部工作计划 第七篇

一、职务名称：设备部主管

1、直接上级:总经理、生产副总经理、总经理助理。

2、直接下属：设备部人员(电工、机修)

二、任职条件

1、高中以上文化，有相关技术职称和证书。

2、熟悉印刷相关机械的结构及维修保养。

3、有五年以上设备维修经验，熟悉机器的电路和机械原理。

三、职权

1、组织安排机修、电工等人员搞好设备修理和保养工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2、负责编制年、季度全厂设备预检计划，设备大中小修、保养计划，备件制造和供应计划。

3、建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4、负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作。

5、负责设备大修的协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的验收工作。

6、负责设备维修机械备件的供应工作。做到及时购置或加工储备,确保供应,不误生产。

7、组织编制设备操作规程，负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

8、组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析会，提出处理意见，对重大事故及时上级主管部门，按时准确填报有关设备统计报表。

9、监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，组织节能管理和节能技术改造工作。

10、负责公司电力供应和电力线路维护，设计、改正电力线路平面图。负责各种电器的维修保养。

11、负责完成上级临时布置的其它任务。

动力部工作计划 第八篇

部长岗位职责

1.负责全厂设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

2.组织、督促建立和健全设备的技术资料。做好设备技术状况和设备管理工作总结。

3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

4.组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施，重要设备施工或检修方案的制定。

5.组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。

6.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。

7.负责锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。

8.负责锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。 9.负责编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。并负责检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。

10.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。

副部长岗位职责

1.协助部长负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。

2.负责全公司周考核、月考核的设备管理工作。

3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

4.协助部长组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施。

5.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。

6.协助部长搞好锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。

7.协助部长做好锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。

8.协助部长编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。协助检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。

9.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。 10.统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

部长岗位工作标准

1.加强设备管理，编写《设备管理制度》、《设备考核细则》，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。

2.建立设备技术档案，每年组织设备管理技术人员培训的工作不少于一次，以满足设备管理需要。

3.编制设备年度大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备。保证设备正常运行；满足生产需要。

4.统计设备完好情况；每月一次，年终汇总。能够为下一年度提供可靠的技术资料。

5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录。检修后的“设备”能够充分满足生产需要。

6.出现设备事故要做到“三不放过”的原则，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。

7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。

8.负责锅炉、压力容器以及安全附件的定期检验计划的实施。 9.做好年、季、月、预算，按预算控制费用。保证资金合理使用。10.做好年度总结和下一年工作计划。保证下一年度设备平稳运行。

副部长岗位工作标准

1.加强设备管理，编写设备管理制度、设备考核细制，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。

2.编制设备年度大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备，保证设备正常运行；满足生产需要。

3.每周对车间进行一次不定期设备考核，每月进行考核总结，对各事业部设备管理的工作达到有效监督。

4.统计设备完好情况，每月一次，年终汇总，能够为下一年度提供可靠的技术资料。

5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录，检修后的“设备”能够充分满足生产需要。

6.出现设备事故做到“三不放过”，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。 7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。

8.负责锅炉、压力容器以及安全附件的定期检验计划的实施。 9.做好年、季、月、预算，按预算控制费用，保证资金合理使用。10.做好年度总结和下一年工作计划。保证下一年度设备平稳运行。

动力部工作计划 第九篇

会计岗位职责有哪

2020年4月19日

会计岗位职责有哪些

【篇1：财务会计各岗位职责】

财务会计各岗位职责

财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章

制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降

低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务部经理

2020年4月19日

职位名称：财务部经理

所属部门：财务部

直属上级：总经理

管辖人数：5人

权限与责任： 1.权限：

① 对公司有关决策有建议权。

② 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。

③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。④对下属人员有监督、指导和考核权。2.责任：

①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。

②对公司计划内的资金使用负审批责任。

③对公司生产经营成本负全面控制责任。

所受指导：

2020年4月19日

接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。

所予指导：无

任职资格：

1．年龄区间：32-38岁 2．性别：无特殊要求 3．教育背景

所需最低学历：大学专科

专业：财务管理或相关专业 4．培训

培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史

培训时限：三个月

5.经验:从事财务管理实务工作五年以上

6.技能:具有独立从事公司财务管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的财务管理实际问题，较强的组织协调能力。7.体能：:无特殊要求

2020年4月19日

8.晋升趋势：暂无

财务部经理2

岗位名称：财务部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长

岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作

管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司程及工作指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

2020年4月19日

4．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

7．负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其它项目的经济效益的市议；

10．参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；

11．组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；

2020年4月19日

12．负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

13．负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 15．完成公司领导交办的其它工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称；

2．熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识；

3．热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 4．虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 5．坚持原则，廉洁奉公。参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2020年4月19日

2．参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其它有关会议； 4．参加本部门召开 的财务工作会议。

财务部经理3

职务名称： 财务部经理

所属部门： 财务部

直接上级：财务副总经理

工作目的： 负责公司的财务工作

工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则

工作责任：

1.编制财务收支计划、信贷计划。

2.组织财务制度办法的制定及其落实执行。

3.资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。

4.汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。

5.汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。

2020年4月19日

衡量标准： 工作报告的完整性

工作难点： 如何坚持财务政策

工作禁忌： 工作粗心，留有首尾

职业发展道路：财务副总经理

任职资格：

1.工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事财务部经理工作2年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事财务工作5年以上 4.年龄要求：30岁以上

5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。

财务部长岗位职责

1.负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管

副总经理做好公司的财务工作。

2.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问

题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

2020年4月19日

负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订

3.公司的经营计划，经批准后组织实施。

4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营

管理和财务管理的建议，供公司领导参考。

5.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

6.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

7.负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司

领导、股东、政府部门的质询。

8.组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。

9.拟订年度经营利润分配草案及其它财会资料供公司董事会决策使用。

10.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改进工作质量和服务态度，做

2020年4月19日

好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。11.完成总经理临时交办的工作。

会计核算科科长

岗位名称：会计核算科科长

直接上级：财务部经理

下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员

岗位性质：全面主持会计核算科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1．严格服从财务部经理领导，一切管理行为向财务部经理负责； 2．草拟本科的工作计划和目标； 3．负责制订和执行公司的成本管理；

4．会同劳资部门搞好工资计划，并检查、监督其执行情况； 5．负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项； 6．负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算；

2020年4月19日

7．负责组织好公司固定资产的清查盘点工作； 8．负责拟定材料管理与核算的实施办法； 9．负责审核材料供应计划和供贷合同； 10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11．定期组织对科里工作进行评价；

12．完成公司领导临时交办的其它工作任务。

岗位要求：

1．具有大专文化程度和会计专业技术资格；

2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针政策； 3．有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心； 参加会议：

1．参加财务部门业务工作会； 2．参加公司召开科级以上的会议； 3．参加公司月季年度的有关会议。稽核科科长

岗位名称：稽核科科长

2020年4月19日

文档仅供参考

直接上级：财务部经理

下属人员：总帐报表员、稽核员、会计档案员

岗位性质：全面主持稽核科的工作

管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1．负责检查外来的各类凭证是否合法和合理性； 2．负责审核各类记帐凭证；

3．负责编制总制总帐科目余额平衡表及有关明细帐核对； 4．负责编制会计报表及审核，并上报有关部门； 5．负责管理会计凭证和帐表； 6．负责审查财务成本计划；

7．负责做好各类财务资料归档和管理工作； 8．负责审查各营业点的收入、成本、费用； 9．负责草拟本科的工作计划和目标；

10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11．定期组织对科里工作进行评价；

2020年4月19日

12．完成公司领导交办的临时其它事项；

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格； 2．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策； 3．有较强的管理组织能力和工作责任感、事业心；

参加会议：

1．参加财务部门业务工作会； 2．参加公司召开科级以上的会议； 3．参加公司月季年度的有关会议。

主办会计岗位职责

1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

3.在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审

2020年4月19日

核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织

清产核资工作。

6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

7.负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

【篇2：公 司 会 计 的 岗 位 职 责 是 什 么】

公 司 出 纳 的 岗 位 职 责

1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。2、认真审核原始凭证的正确和完整性，保证内容真实、手续完备。

2020年4月19日

3、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。

4、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

5、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。

6、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。7、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报。做好关联单位的收费及欠费管理工作

8、按时发放公司员工工资等费用,认真做好记账、报账工作，按时编制和报送报表。

上饶市心诚运输有限公司 1月18日。总 帐会计 职 责

会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记帐、算帐、?报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报

2020年4月19日

帐，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责,实行会计监督。单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。?会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。拟订本单位办理会计事务的具体办法。参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。办理其它会计事务。要为公司提供有用信息是很重要的，现在很多会计都是为了报税而做帐，忽略了为企业经营者提供供决策的信息。

公司会计要认真履行以下职责

一、认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作,二、及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报领导及有关部门。

三、认真及时登记各项经济业务，科目、项目登记准确，每批发票登记终了,编制平衡表，登记总帐，并做到总帐、明细账相符。

2020年4月19日

四、认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。

五、认真及时清理核对固定资产帐，年中年末对帐，及时处理帐面差额部分及实物报损、处理工作。

六、帐本既时整理、装订归档。

七、按时、按比例计提、上缴各项税金，并做好其它服务工作。上饶市心诚运输有限公司 1月18日

【篇3：财务各岗位职责大全】

财务部门职责

事业部财务部门对事业部的财务管理工作负责，向总经理报告工作，并接受公司财务审计部的业务指导。主要职责:

1、负责严格执行国家有关财经法规、制度及公司规章制度，维护财经纪律；

2、参与事业部事业计划的编制；

3、负责事业部财务预算管理，组织事业部年度财务预算方案的编制、分解；

2020年4月19日

4、负责组织事业部年度、季度、月度预算执行情况的预实分析，并对过程实施监控。无预算项目一律不得报销，特殊情况经总经理特批后，调整预算；

5、负责组织事业部月度财务分析例会财务资料；

6、参与对各职能部门经济指标考核、检查评比指标完成情况； 7、负责组织会计业务的核算、办理各种结算业务；

8、负责组织编制各类财务报表、税务报表、财务分析工作；

9、负责统筹处理各项财务会计工作，协调与财务会计工作有关的各项事务；

10、制订事业部财务规章制度，并检查落实执行情况； 11、负责实物资产的抽查、核对、签证工作。12、参与合同评审，并监督合同执行情况； 13、参与公司相关业务、业绩改进活动；

14、负责研究、利用税收政策，做好税收策划； 15、负责基础价格的测算以及合同价格的审核；

16、负责成本核算相关的制度、政策、业务流程的制订、优化和贯彻执行；成本收集的维护管理。

2020年4月19日

财务总监岗位职责

1、严格执行国家财经纪律、地方财经法规和实业公司的相关规定。2、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。

3、负责组织、制定会计制度与财务核算管理组织体系，并监督执行。

4、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

5、负责组织编制并审核会计年度决算和月、季会计报表工作。6、负责协调财务预算编制和执行工作中的有关问题、跟踪监控财务预算执行情况。

7、负责公司的资金管理，组织做好材料、备件、低值易耗品、配套件、半成品、工装、固定资产的核算工作，分析流动资金占用情况。8、负责组织财务人员参加财税、金融政策的培训及研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。

9、负责协调与公司内部各部门之间、公司与金融机构、税务、集团各公司财务等部门的关系。

11、负责审核各类合同的签订，跟踪合同的执行，控制费用预算。12、负责组织、审核本部门经营分析会的相关资料。

2020年4月19日

13、负责组织会计档案管理，内部稽核以及本单位的财经纪律检查工作。

成本会计岗位职责

1、严格执行国家规定的成本开支范围，遵照公司成本核算规定费用开支标准，做好成本核算工作。

2、负责公司成本核算制度的管理，组织成本核算相关的方案、制度、政策、业务流程的制订、优化和贯彻执行。

3、根据实际约当产量、实际消耗进行产品成本核算。

4、负责组织公司成本项目核算，对废品损失、相关质量追索赔偿以及

售后的三包进行日常核算；对水电费、工位器具费用进行相关会计处理。

5、负责在制品、完工产品盘点数据整理、汇总、分析，正确计算并分析盈、亏原因。

6、负责提出降成本措施建议，向公司及各级管理部门报告。7、编制质量成本报表、台帐和季度分析。应付职工薪酬岗位职责

2020年4月19日

1、依据人力资源室提供的考勤资料、职工薪酬发放标准，审核各类人员职工薪酬发放明细并进行会计记录。

2、负责根据相关职能部门的工资及工资性费用记录，对单位人工成本、进行分析，预测。

3、负责审核人力资源室提供的员工个人社会保险（含住房公积金）、单位社会保险（含住房公积金）缴交基数，并进行会计记录。4、根据规定按工资总额提取工会经费、职工教育经费，按工资总额的14%范围内核算医药卫生支出、集体福利支出、职工生活困难补贴、计划生育费等福利费用，按照教育经费开支范围规范核算职工教育经费。

5、负责计算支付各项工资性费用和代扣代缴公积金、各类社会保险，及时上缴并进行会计帐务处理。6、负责编制应付职工薪酬报表。

工会经费岗位职责

1、负责接收、审核、核定工会经费预算，审核公会经费报销的原始凭证的合法性及审批手续，并进行会计账务处理。

2、负责工会经费统计台账并及时提供有关信息及分析。3、负责工会经费的计提、上缴工作。

2020年4月19日

综合会计岗位职责

1、审核会计凭证、报表、帐本的合理、合法性、准确性，相关数据的一致性、帐证相等性、帐帐相等性。

2、负责组织公司kpi年度、月度预算编制以及月度预算分解。3、负责预算控制。根据公司预算分解制定内各部门预算，对预算执行情况及ＫＰＩ完成情况进行月度绩效确认评价、考核，向公司经营管理层报告并提出改进方案。

4、根据收入会计、成本会计的转帐凭证进行登记帐簿，计算损益及帐务处理。

5、根据总帐及有关帐户编制年度、月度“资产负债表”、“损益表”和“现金流量表”。

6、负责财务分析，并组织、提供各种月度经营分析报告资料及改进方案。

7、负责组织、提供销售收入、营业成本、制造、物流、营运资金及其它费用专题性财务分析。

8、负责制度流程体系管理，组织建立、完善商品利益成本管理体系和管理基准，参加财务管理改进的各种活动。

9、参与合同审核会签，对合同涉及到的费用进行预控、跟踪。

2020年4月19日

销售会计岗位职责

1、负责根据公司发交明细表处理，收款及跨业务范围业务，及根据销售出库明细表处理对外销售收款业务。

2、负责审查销售单据，核算销售收入及应收账款业务。3、负责根据销售凭证，协助开具销售发票。

4、负责检查销售合同及回款的执行情况，及时与客户对帐，催收欠款；预测销售回款，为资金管理提供依据。5、负责完成关联交易统计、核对及报表编制。

6、负责分析应收账款的变动原因，提出相应对策；分析应收账款帐龄；

7、参与制订信用标准、信用条件及收帐政策； 8、负责编制销售会计报表。

费用会计岗位职责

1、负责接收预算，审核部门费用的原始凭证的合法性及审批手续，确认费用要素和成本中心，记录该项业务，编制会计凭证。

2、负责费用计划、预算、定额、合同、费用标准的编制，并参与组织对各部门进行培训。

2020年4月19日

3、负责审核费用借款手续，记录该项业务并交由出纳办理付款业务，各类借款和备用金清理、催收、函证、核对。4、负责编制相关费用报表。

5、负责费用统计台账工作并及时提供有关信息及分析。

往来会计岗位职责

1、负责组织往来业务的明细数据分析，及时报告并参与处理往来结算中的问题，对问题进行整理、分析，从而优化和完善业务流程。2、负责对各项往来业务的合理性进行判断，分析、清理应收应付业务，提出管理改进建议。

3、参与关联交易政策流程制定、完善及本单位关联交易的培训、指导。

4、负责往来业务有关财务指标审核确认，实施关联交易改进方案。5、负责编制每月付款计划并监督付款进度及完成情况。6、根据会计准则计提取坏账准备。

税务会计岗位职责

1、负责增值税发票的审核、录入、抄税、报税、认证及进项税、销项税的核对工作。

2020年4月19日

第1篇：动力部门负责人岗位职责动力部门负责人工作责任制度□ 职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车......

动力车间主任岗位职责一、主要职能全面负责本车间生产经营管理工作。二、职责1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期......

动力车间主任岗位职责一、在部长的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计......

第1篇：动力车间岗位职责临沧南华纸业有限公司动力车间岗位职责二〇一三年十一月车间主任岗位职责 ﹙1﹚车间主任在生产副总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生......

高陂镇古田小学校学各部门岗位职责工作职能：(一)宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令与上级的指示、学校决议，结合学生的思想品德、生活纪律等表现，有计划、有针对 性地开......

动力部工作计划 第十篇

工程动力部岗位职责、制度与程序试题一、填空题

工作职责：

1、直接上司：（工程动力部经理），直接下属：（维修领班、弱电领班、保养大修领班）； 2、贯彻（执行）工程动力部经理的指示，直接向（经理负责），遇到问题及时（请示）、（汇报）；

3、对于所管辖系统（强电系统）、（空调系统）、（热水系统）、（制冷系统）、（给排水系统）、厨房设备、土木工程、装修设施的设备整体完好状态负有直接责任； 4、督导所属员工的（工作效率）和设备（维护保养）工作质量；

5、协助工程动力部经理制定所辖系统设备的维护保养计划，掌握计划的执行情况，确保工作(质量)和进度，致力(节支增收)；

6、协助制定所辖系统设备零配件及工程材料的申购计划，并检查其实际（使用）情况； 7、引进新科技，搞好所辖设备系统的节能降耗及降低设备噪音减少(环境污染)等工作； 8、负责审查外协工程的施工(图纸)，监督外协单位的施工，负责外协工程的验收； 9、督导所属员工严格执行各岗位工作程序，贯彻执行设备的定期维保制度，确保安全作业，对于所属员工的操作或技术事故负有（领导责任）；

10、督导所属员工严格执行（员工守则）及各种规章制度，了解所属员工的工作效率和思想情绪，及时协调员工之间的矛盾，消除不满情绪，杜绝不良影响；

11、组织人力及时解决营业场所突发的事故和（故障），及时处理对营业第一线影响重大的设备设施故障；

12、做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的（设备检查）工作，做到万无一失； 13、认真执行（岗位责任）制，实行科学化管理，提高管理水准。14、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有（偷工）、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；

15、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；

16、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。

17、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；

18、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查； 19、管、领班要求值班人员必须按本组制定的巡检制度执行，按照各管辖设备的规定时间进行巡回检查，合理安排各组人员对消防排烟机、配电变压器、配电柜、空调主机、水泵、冷却塔、厨房、电梯、洗衣房等设备及客房设备进行巡查，要求巡检内容及次数，并如实填写记录；

20、由主管负责工具使用管理，工程动力部内部借用，需经被借方领班同意，外部门借用，需经工程动力部主管或经理批准；

21、工程动力部实行垂直化管理，由上至下，分级负责，落实安全责任； 22、未经工程动力部经理批准，外来人员(包括参观学习，探亲访友，施工等)禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班员负责执行，并全程跟踪到位；

23、不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好，由维修主管检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除维修当值人员外，必须经维修主管批准才能打开水池盖；

24、工具、材料要设专人管理，携带工具、材料出酒店，按规定办理放行手续，经工程动力部经理签字，并由保安做好登记；

24、维修工作中需要使用易燃材料时，应加倍小心，各班组不得存放易燃油料；

25、发现火警及时报告，全力和消防队员一道扑灭火灾。一旦发生火灾，工程动力部的首要任务是保证供水、供电，保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、人员疏散工作；

26、凡是需要电焊、气焊的工作，必须申请动火证，维修主管先通知保安去现场巡视，后动工，重要的地方需保安到现场进行防火工作，确保安全。

27、参加高空作业现场负责人（5米以内是主管，5米以上是部门经理）接受任务后，及时清理作业场地，提出安全施工方案，交部门审核后实施；

28、高空作业中配备的器械必须检查其安全性能，每一班次前后必须认真检查其安全性能，确保万无一失；

29、患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业; 30、作业面上下方均不得存在垂直同时作业;31、高空作业中所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;32、下列情况必须报告经理：

A 重点设备发生故障或停机检修； B 影响营业的设备发生故障或停机； C 系统运行方式较大改变； D 重点设备主要零部件改换；

E 系统及主要设备技术改造或移位安装； F 系统及设备增改工程及外协施工；

G 领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整； H 领班以上人员病、事假、补休、换班；

I 影响营业的检修、故障、停机，须同时报告大堂副理。

33、各班组领班在组织培训的同时，应以试卷和实践操作的形式对员工进行考核，成绩上报部门，作为员工定级评优的依据；

34、各班组定时召开班前会、周会，定期参加部门会议；

35、传达上级部门会议精神，对本部门工作的评价及存在的问题，总结部门上周工作，计划下周的工作和要求；

36、设备台帐的内容包括：使用部门、设备名称（按设备铭牌填写）、设备编号（按第一条第3项编号）、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限；

37、在施工时监督是否按标准规范及设计进行施工，若发现有偷工、减料、假冒材料的行为，或不遵守酒店的管理，不按合同施工，有权向酒店工程动力部经理报告，给承包商提出警告，扣款，甚至终止合同等处理，酒店永不与其合作；

38、设备因非正常原因造成停电、停水、停空调、停汽、停电梯以及消防系统设备出现故障影响酒店正常营业的称为设备事故；造成恶劣影响的属重大事故，应立即上报工程动力部和酒店领导。

39、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理不放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过； 40、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，应追究行政和经济直至刑事责任；

41、以下情况须增加检查次数：任何设备停用重新启动后；电器线路；给排水管路检修或改造后；设备出现故障，但不能立即消除仍带病运行的设备等；

42、主管、领班制定详细的设备、区域巡检制度，要分配落实到人，并对其记录进行检查；

动力部工作计划 第十一篇

动力部门负责人工作责任制度

□ 职务

1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。

3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。/ 5

6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。/ 5 根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

13.负责完成厂部临时布置的各项任务。

□ 职权

1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。/ 5

6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

□ 职责

1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。/ 5/ 5

动力部工作计划 第十二篇

1、严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责；

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；

3、负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标；

4、负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；

5、负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；

6、负责公司的电、水管理工作；

7、负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；

8、负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；

9、负责设备、工具的使用与保管；

10、负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；

11、负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；；

12、负责建立有关设备动力资料卡；

13、协助监督对设备安全使用和考评工作；

14、配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作；

15、建立和完善公司和安全操作规程；

动力部工作计划 第十三篇

一、全面负责项目部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。

二、指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。

三、适时召开项目部业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。

四、负责制定项目部有关设备、物资管理制度并监督实施，发现问题及时纠正或提请修改。

五、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责物资供应的调查评定工作。

六、制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

七、审查或负责物资采购合同的洽谈、签定，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

八、主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

九、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对物资管理中的各类质量记录负有监督、检查责任，避免不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。

十、收集市场物资信息，掌握市场行情，努力降低材料成本，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资成本的建议和措施；

十一、加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导提高现场物资管理水平和文明施工管理水平。

十二、部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习，提高素质，并完成领导交给的其他工作。

动力部工作计划 第十四篇

1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。

2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。

3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。

4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。

6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。

8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。

11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。

动力部工作计划 第十五篇

技术员岗位职责有哪些

技术员岗位职责有哪些

1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。

2、编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计车间产品物流和区域功能平面布置图。

3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7、协助公司人力资源部门搞好对职工的技术教育及培训。

8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10、完成技术部主管的各项临时任务。

1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸

要求的工艺作业有纠正权。

2、对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止权。

3、有义务定期组织召开工艺专题会议，进行技术交流，组织技术攻关，对车间的生产技术工作进行布置和指导。

1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负一定责任。

3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时处理，并影响生产负责。

4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。

6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。

8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。

动力部工作计划 第十六篇

动力部岗位职责

1、按照公司年度技术改造规划或计划,编制专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统技术改造实施计划,并组织实施。

2、采取有效措施,努力降低燃料,动力消耗和散热损失,提高能量传递和转换效率,提高设备运行效率,提高余热,余压,余冷的回收率,从而提高企业的能源利用率。

3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定,负责采购设备和材料,及时淘汰落后设备和生产工艺。

4、加强水、电、汽、冷却系统的管理,及时制订,修订设备操作规程,使设备经济运行。

8、加强供能用能的综合管理,建立健全综合管理标准,总结交流经验,做到合理用能,使设备之间功率匹配合理,能级匹配合理,能量逐级有效利用。

9、完成公司领导交办的其他各项工作。