行政办公资产管理工作计划(35篇)

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行政办公资产管理工作计划 第1篇

税源管理科工作计划

一、上半年主要亮点特色工作

(一)行业建模工作取得成效 1、根据禹城经济特点,我们先后对设备制造、功能糖 行业进行了调研,通过纳税评估,建立了钢铁、功能糖行业 税收预警指标和评估模型,对重点行业税源进行了有效监 控。

2、年我们对羊绒行业进行了调研,针对羊绒纺织行 业特点,除建立税收贡献率、生产成本占主营业务收入比例 等企业财务报表信息指标外,重点建立毛利率、投入产出比 和能耗比等 9 项行业关键数据指标。

3、主要成效:通过行业评估和监控,2012 年 1-6 月份 设备制造、功能糖、羊绒三大行业(制造业)实现地方税收 10686 万元,同比增收 36%。

(二)充分利用预警和评估两个工具监控好税源。

1、按照风险导向评估的理念,重点开展行业纳税评估, 保障税源转化为税收。在选案时,转人工选案为风险导向评 估,同一税种超过 3 次预警的,低于行业平均税负 50%的, 均可直接列为评估对象。通知自评后,企业拒绝自评或核查 的直接转交稽查处理。2、围绕税收预警,抓好收入质量。定期对税收预警反 馈信息进行复核,及时发现疑点问题或自查不清的企业或行 业,直接约谈核实评估,确保应收尽收。

3、主要成效:一是上半年开展制造业和金融业两行业 评估,制造业评估补税户数 13 户,评估入库税款 132 万元。

金融业评估 2 户,评估税款 56 万元。二是 3 月份新软件上 线后,共对 136 户次预警信息进行了分析和分配核实,核实 需补税户项目 66 户项,查补税款 358 万元。

二、下半年工作打算

(一)结合税源管理专业化模式,积极调整应用行业管 理方法或模型,做好行业税源监控。重点是按照风险评估的 理念,开展分层次纳税评估,保障组织收入。同时做好内外 结合,共同做好评估工作。

1、科室配合,深化查、评、管互动。认真开展纳税评 估,注重强化预警和监控的后续管理,对监控发现应补税反 馈不需要补税的,负责一抓到底。

重点加强与稽查部门的合作,促进双方信息交互,为稽 查部门提供有价值的案源信息,规范移交稽查的规则程序; 加强与税政科的合作,积极配合汇缴工作的开展,针对汇缴 中发现的行业、企业等问题进行纳税评估;加强与计统部门 的合作,探讨将全省重点税源企业的监控信息应用于纳税评 估;加强与法规部门的合作,强化预警、评估工作复核监控和问题整改力度; 2、适时聘请税务代理机构人员,借助中介机构的力量 加强评查力度,提高管户质量。

3、探索国税代征一税两费,探索与国税部门合作,双 方联合在共同关注的'领域开展纳税评估、交流评估经验和共 享评估信息。

(二)加大税种监控力度。突出加强房产税、土地使用 税、土地增值税、印花税的管理,借助预警软件,对重大疑 点税源管理科直接核实。对反馈无问题的反馈检察室,要追 究责任。

(三)探索适用本地区经济发展的行业评估办法或者其 他税种的评估,进一步挖潜税源。开展中小企业或税种的综 合评估 (如资源税调研) 调研管理薄弱行业加强评估 , (如物流行业调研) ,实现增收。

对重点行业进行综合评估,加强行业管理,验证评估模 型的指导作用。通过开展深层次评估,评深评细,形成有价 值和有指导意义的评估案例;

(四)加强预警工作考核,同时对重点疑点纳税人直接 约谈核实,不定期对预警反馈信息进行复核。

(五)业务科室共同考核,提高信息数据质量。

数据采集是税收预警和纳税评估第一环节,这些问题涉 及征管、申报、发票缴销、开票、纳税服务等等,需要双向把关。一方面需要加强考核,另一方面需要处在数据前沿的 企业和接受信息的人员加强学习,按照信息采集要求认真录 入或审核,同时还需要税管员在日常管理中对企业加强管理 和指导,减少不必要的预警反馈,同时给评估工作提供真实 有效的数据。

重点与征管科联合,加强数据质量管理,共同探索考核 机制。重点加强办证、财务报表录入、报送等信息采集环节 的监督和考核,为纳税评估提供真实的数据来源,保障纳税 评估的有效实施。

(六)做好业务工作的相互结合。

纳税评估与税收分析、票税比对、汇算清缴、信用等级 评定、征收方式鉴定、稽查选案等密切相关。在纳税评估工 作中注意借鉴和利用这方面的信息,利用这些方面的调查结 果,发现疑点问题。

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