简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《巡控民警的工作计划范文(优选34篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《巡控民警的工作计划范文(优选34篇)》。

巡控民警的工作计划范文 第1篇

1、构建团结、高效、务实、学习型的班子。班子成员讲正气、讲风格、讲团结，形成合力；善于学习，善于总结，提高班子研究和解决问题的能力，提高管理队伍的水平。

2、紧抓队伍思想政治工作，建队育人。针对年轻民警的特点开展政治思想工作，加强民警八小时以外的管理。

3、制定完善大队各项规章制度，要以制度带队伍。

4、研究制定绩效考核机制。绩效考核不求面面俱到，但要突出重点，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。

5、加强内务正规化管理。

二、巡控工作规范化，在分局大巡控的格局下，大队通过抓一级巡控规范运作，带动二级巡控。

巡控中大队突出“快速反应”和“攻坚克难”的特点（实现这两个特点要通过加强民警技战术和体能训练，逐步更新增加装备设备）。实现见警率、管事率、抓获率的提高。具体来说：

1、提高见警率方面。大队一级巡控车辆基本上就要在路面不间断巡逻，有警出警，无警巡逻，重点对复杂治安路段和时段加强巡逻，对案件高发地段加强巡逻，这一方面我们要提高警情研判的能力，警力要跟着警情走。

2、提高管事率，即增强民警主动盘查意识，对盘查人员、车辆要有量化数字（每班15人次、车次）。对一些简单的纠纷等警情，提高自处率（20％），减轻派出所的负担。

3、提高抓获率，主要体现在抓获人员的`打击处理上，大队07年度要高于06年度（超过10％）。对移交的案件积极跟踪了解，加强与兄弟单位的沟通协调。同时大队也要在现场证据收集、固定方面加强民警执法意识，便于移交单位的打击处理。

在巡控工作中，大队不仅要通过细致的工作提高民警的思想认识，调动民警的工作热情，同时还建立完善督察制度、绩效考核制度，实行量化管理，促进民警们的良性竞争，在大队内形成比、学、赶、超的良好氛围。通过提高见警率、管事率、抓获率实现街面可防性案件特别是“两抢”案件的下降，实现人民满意率的提高。

巡控民警的工作计划范文 第2篇

XX 年以来，我所按照分局安排部署，针对我辖区的发案情况，结合我辖区实际，制定近期巡逻防范工作方案，现我所将打击、防范、走防工作情况汇报如下：

一、巡逻防范工作安排：

1、整个辖区共安排三名协勤进行不间断巡逻，重点是在大坝社区巡逻。

2、对辖区内有值班人员的小区，社区民警加强联系和督促工作，增强小区值班人员的责任心，充分把这部分值班人员利用起来。

3、巡逻人员、时间、区域和巡逻方式

巡逻人员：每日由 1 值班民警带队，巡防队员 1 人、镇应急分队队员 2 人，进行轮流组队巡逻。

巡逻时间：巡逻人员分为 4 个巡逻时段，早上每日 9 时至 12 时，14：30 至 18 时，19 时至凌晨 0 时，凌晨 0 时至次日 8 时。

巡逻区域：以大坝社区、师大周边、开发区、新村村、下堰村等为中心重点，辐射到整个麦架镇辖区。

巡逻方式：以车巡为主，每晚 4 人安排一辆开放式警务巡逻车，车辆由民警驾驶。

巡逻路线，由派出所出发，经大坝广场、小吃街、大路河、金龙潭滩、大路河、下堰村、文华路往返巡逻。

4、工作重点 严厉打击街头抢劫、抢夺犯罪； 严厉打击和防范深夜入室盗窃犯罪；

严厉打击撬车、砸车进行盗窃，撬车牌敲诈勒索的违法犯罪； 严厉打击盗抢摩托车、电动车等违法犯罪；

严厉打击其它群众反映强烈较为突出的犯罪活动。

5、工作要求：

要严格方案要求，落实职责，确保参巡警力全部到位。巡逻人员因故不能参加巡逻的，由本部门自行调整，不得缺人。

各参巡警力必须准时到岗，按时下岗，不得中途脱岗、提前离岗。同时，各组要切实做好警械装备和巡逻车辆的领用、交接工作。

着装及装备配备、携装规定。巡逻时，巡逻民警及巡逻队员要按规定着装，戴帽，配带巡逻装具。

规范操作，注意安全。在巡逻盘查中要严格按照巡逻盘查的有关规定，规范操作，既要做到有效检查控制嫌疑人员，也要增强安全防范意识，注意自身安全，严防因违规操作、大意等造成的伤害事故。

参加巡逻执勤的人员要服从命令，听从指挥，坚守岗位，严格遵守有关纪律规定，保持警容严整，执勤中做到举止规范、文明执勤、依法办事，遇有重大情况及时报告。

派出所负责对巡逻工作进行的督查，对工作成绩突出或不力的情况，将反馈到相应上级部门进行奖励与处罚。

二、治安卡点工作安排：

对卡点值守人员要求时时在岗，遇到可疑人员及物品及时向派出所汇报并协助民警进行盘查。

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