服务国家战略工作计划 第一篇

一、充分认识实施质量兴市战略的重大意义

实施质量兴市战略是促进经济增长，推动经济持续快速健康发展的战略选择；从源头抓质量，提高企业素质，增强我市产品市场竞争力的重要举措；建设“两型”社会，提高生活质量、保障人民群众安全健康的重要保障。近年来，市通过大力实施质量兴市战略，产品质量总体水平明显提升，争创了一批名牌产品和著名商标，极大地提升了对外形象。但同时，市质量总体水平与全市经济社会发展还不相适应；名牌产品的数量偏少，品牌知名度不高，尤其是中国名牌和中国驰名商标还没有实现“零”突破，产品市场竞争力和一些企业的品牌意识不强；中小企业质量技术基础薄弱，产品技术标准水平和企业采用国际标准组织生产的比例不够高；制假售假行为时有发生，质量安全隐患仍然存在质量检验检测手段明显滞后于我市经济社会发展等。对此，各地、各部门要充分认识实施质量兴市战略的重要性和紧迫性，立足以质取胜，采取得力措施，加大工作力度，努力实现建设中部强市的宏伟目标。

二、实施质量兴市战略的总体要求和主要目标

实施质量兴市战略，要坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以促进我市经济又好又快发展为目标，全面实施精品名牌战略，着力抓好标准体系建设、质量技术基础建设、质量诚信体系建设和质量人才队伍建设，提高自主创新能力和市场竞争力，推进“两型”社会建设，树立良好形象。

完善工程建设质量安全监管机制，实施工程项目法人质量终身制，推行重大工程项目监理制，引导企业开展质量创优活动。年，竣工工程质量全部达到国家标准或规范要求，大中型工程建设项目一次性验收合格率达到100％。

服务质量明显提升。年，服务质量基本达到规范化、标准化要求，商贸、电信、金融等社会公众服务行业各创建12个服务标准化示范单位，商贸、交通、电信、金融、旅游、美容美发、物流等主要服务行业顾客满意率达90％以上。

――走生态文明发展道路，大力发展循环经济，推行清洁生产，推进节能降耗和环境保护，加快建设资源节约型、环境友好型社会。年，基本遏制环境污染和生态恶化的趋势，全市单位生产总值能耗降到吨标煤以下；主要污染物化学需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在万吨和万吨以内。

三、实施质量兴市战略的工作重点

（一）坚持以质取胜，扎实开展质量兴市活动。围绕建设五个产业集群，突出抓好油气开采、化工医药、纺织服装、冶金机械和农副产品加工等产业集群质量管理工作，扎实推进质量兴业活动，提升工业经济增长质量和水平。以企业为主体，全面落实企业作为质量第一责任人的责任，积极引导企业牢固树立“质量第一”理念，扎实推进质量兴企活动。引导、监督企业建立健全从产品设计到售后服务全过程的质量管理体系，走质量效益型发展道路。围绕完善城市功能，打造城市亮点，积极实施服务行业国家标准，建立完善服务质量体系，提高交通、商贸、物流、金融等服务业的服务质量。

（二）发挥名牌战略带动作用，深入实施精品名牌战略。结合我市实施“四个百亿工程”以培育壮大一批高市场占有率、高关联度、高附加值、高利税的四高”名牌产品为目标，按照“争创一个精品名牌，带活一家企业；发展一个产业，培植一批精品名牌”思路，明确我市品牌发展方向和重点，科学制定培植中国名牌、免检产品和名牌指导规划，重点加强对江钻股份、齐力华盛、油田盐化工和尝香思等创名牌企业的分类指导、跟踪服务，全力做好名牌的培育、辅导、认定和申报工作，帮助企业解决创牌过程中的实际困难，实现创牌目标。积极引导生产要素向优势企业、名牌生产企业流动和积聚，加快形成一批拥有自主知识产权，具有较强市场竞争力的优势企业集团和产业集群。进一步运用行政、法律、社会舆论等多种手段，强化企业科技进步和名牌产品创新能力，提高名牌产品的科技含量，扩大品牌知名度和经济规模。加强对我市现有名牌产品的保护和宣传，加大打假治劣工作力度，维护名优产品企业合法权益。

（三）加快标准体系建设，全面推进标准化生产。围绕推广虾稻轮作等高效种养模式和发展“高产、优质、高效”农业，大力推行农业标准化，建设稻田养虾国家级农业标准化示范区和江汉大市场农副产品批发市场省级标准化试点项目；大力推进无公害农产品、绿色食品、有机食品等认证工作，实现从农田到餐桌全过程质量控制，从源头上保障农产品质量和食品安全，提高我市农产品市场占有率和竞争力。围绕粮油、水产、畜牧等优势产业，有重点地培植华山、巨源、莱克、同光等一批现代化经营的农业龙头企业和出口农产品企业，推动企业尤其是出口农产品企业采用国际标准组织生产，扩大农产品出口，促进现代农业发展。广泛推行ISO9000质量管理体系标准，重点企业推行ISO14000环境管理体系标准，农产品种养殖生产企业或主要基地推行HACCp和GAp技术，指导帮助企业建立健全标准体系，推行标准化生产管理模式。对劳动防护用品、汽车配件、建筑扣件、电线电缆、食品、建设工程和环保项目，严格执行国家强制性标准，凡是不符合国家强制性标准要求的产品，禁止生产和销售。支持企业制定具有市场竞争力、高于现行国家标准的企业内控标准，鼓励企业采用国际标准或国外先进标准，提升我市产品、工程、服务、环境质量。完善标准信息服务系统，构建技术性贸易壁垒预警机制，搭建全市标准化技术服务平台，指导企业应用好技术性贸易措施。

服务国家战略工作计划 第二篇

川渝之间的合作蓝图不断扩大，成果不断涌现。李勇分析，主要有两方面因素，一是川渝成立了推进工作办公室，两地高层领导十分重视，带队推动相关合作；二是川渝两地干部互派，为切实推动成渝地区双城经济圈建设各项工作发挥了重要作用。

2021年12月14日，推动成渝地区双城经济圈建设重庆四川党政联席会议第四次会议在四川宜宾召开。会议提出，2022年川渝两地拟推进重点任务共10个方面46项，拟推进重大项目160个、总投资约2万亿元。

深化合作，已经成为两地的共识。李勇透露，接下来，川渝两地将推动交通互联、产业协作、协同创新、国土空间、生态环境、体制创新、公共服务等深度合作，并倒排时间节点，落实工作计划。比如，两地将共同规划产业发展，在汽车、电子信息产业后，将装备制造打造成世界级、万亿产业集群，加快形成“3+4”产业体系，即3个世界级万亿产业集群，4个国家级产业集群。

成都地区双城经济圈建设的两年，不仅是宏大叙事的两年，更是个体深刻感受变化的两年。对于未来的发展，陈宪建议，既要关注中小企业，促进大中小企业优势互补，打造共生共荣的战略性新兴产业组织，也要制定适配的产业政策，应以竞争性产业政策为主、选择性产业政策为辅。

每日经济新闻

服务国家战略工作计划 第三篇

成渝地区双城经济圈建设两年，川渝多地由竞争向合作转变，把国家战略势能转化为发展实效。

重庆前沿区域经济研究院院长、研究员李勇认为，成渝地区双城经济圈建设有三重意义：一是地理位置最合适、建设规模最大、与世界联系频繁，有利于助推西部地区高质量发展；二是能够带来全新发展机遇，四川盆地历来都是战略腹地、产业高地和科教重地，具备良好的发展基础；三是承担绿色发展的历史使命，川渝位于长江上游，是西部地区重要的生态屏障，应在推进生态文明、优化国土开放空间等方面，构建一个安全的生态格局。

两年来，川渝携手共探改革路径，共觅创新未来。创新，是这片巴蜀大地上最热门的词汇。

川渝高竹新区，是成渝地区双城经济圈协同创新的一大亮点。2020年12月29日，川渝高竹新区获川渝两省市政府共同批复设立。2021年12月27日，川渝高竹新区管理机构正式运行。这片规划面积262平方公里的土地，规划了四川省广安市邻水县高滩镇、坛同镇部分区域和重庆市渝北区茨竹镇、大湾镇部分区域。

按规划，川渝高竹新区将加快打造先进制造业集聚区、都市近郊现代农业集中发展区、高品质生活宜居城和生态康养旅游带，构建跨区域协同发展现代化城市新区。未来，川渝高竹新区将发挥管理平台公司的作用，赋能川渝地区一体化发展。

李勇对川渝高竹新区印象深刻，他表示，这是全国首个跨省共建新区，也是川渝两地打破行政壁垒、深入探索改革的“试验田”，成渝两地将按照成本共担、利益共享的原则推进新区建设。

眼下，协同创新是成渝地区双城经济圈最热门的话题。上海交通大学安泰经济与管理学院教授、上海全球城市研究院特聘研究员陈宪对两江新区的协同创新较为认可，两年来，两江新区积极引进大学、大院、大所及科研人才，提升科技创新成果产业化能力，构建良好的产业创新生态。

“目前，两江新区已引进上海交通大学重庆研究院、北京理工大学重庆创新中心等40家大学、大院、大所，汇聚了各类高端人才1000余人，已建成院士工作站、实验室等平台81个。”陈宪认为，两江新区在推动成渝地区双城经济圈建设方面，真正发挥着成渝“双核”中的“极核”作用。

服务国家战略工作计划 第四篇

2009业务部营销战略计划

业务部2009年销售目标值；年净利润值；利润率；市场目标。

一．2009年销售目标及目标分解

1．2009年销售目标按月度分解（单位：万元）

2．2009年销售目标按人员/月度分解（单位：万元）

3．2009年销售目标按客户组成分解

4．2009年销售目标按地理区域分解

二．销售策略与目标实现方案

1．销售策略

2009销售部经营策略：“夯基础，拓市场，提能力，双增长”。

夯基础：既夯实基础业务，做好两年以上老客户的服务，将一年合作

关系的新客户发展为老客户；

拓市场：既拓展市场区域，做细主要区域市场，参与竞争，实现业绩。

提能力：既提升业务经理的综合素质与能力，从而提升销售部整体的作战能力与素质。实现“销售工程师团队”。

双增长：既销售业绩额与销售毛利润环比增长30%以上

2．销售模式

2009年业务部执行座销与区域销售相结合的销售模式，既业务经理既要完成座销的销售工作，又要完成其所开发市场区域的销售工作。

座销：负责电话，主动客户及自行开发客户的销售工作。认真负责并积极努力的完成销售工作。具有独立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照销售计划完成销售指标。以销售业绩，销售管理，学习能力等为考核指标。

区域销售：负责区域内的市场开发及销售工作。深入全面的了解区域内的市场情况，竞

争对手情况，制定区域的经营方案。要求业务经理具有工程项目运作的成功经验。

战略上“以一当十”，既市场开发阶段，以业务经理为主，一人独自开发项目信息及前期工作；战术上“以十当一”，对于重点，大型，技术含量高的项目，通过组织技术，生产，工程相关人员，部长，副总，等中高级管理人员共同作战，直至取得成果。

3．目标实现方案

制定销售标准，促进业务经理独立完成在销售标准之内的合同洽谈及签定能力。再加以刺激性的激励政策，各部门的配合与支持，及各部门严格按事业部业务作业流程执行工作.，综合以上因素，促成年度销售业绩的最终实现。

4．主要竞争对手分析

5．优势及劣势分析

三．销售部管理

1．会议管理

月度会：总结当月销售情况，成交与未成交案例分析，项目跟踪进展情况，客户投诉意见，预算科月总结，次月销售目标与激励等。

季度会：总结当季销售情况，案例分析，重点项目跟踪情况，下一季度分月销售目标，各区域市场形式分析，激励等。

年度会：总结全年的销售情况，分析相关数据报表，总结全年的市场形式，分析下一年度的市场发展形式，制定下一年度销售目标及销售策略。

2．报表管理

日报，周报(含客诉)，月报月总结，次月工作计划

季报季总结，次季度工作计划，年报年总结，下一年度工作计划

预算科月报月总结，季报季总结，年报年总结。

其他原有报表。

3．人力资源

（1）目前基层人员

（2）人员缺口

4．部门规章制度5.销售费用预算四．市场定位五．激励方案六．配合与支持

服务国家战略工作计划 第五篇

战略部工作计划

2014—2015年战略发展部规划

（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部 一、部门定位

拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人）目前已有： 队长：栩栩

经理（2人）：柯仲临、伍巧玲

成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）

三、具体工作内容

1.日常文章+专题文章+活动文章

日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）

专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）

活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。

升级服务号和设置菜单（如自动回复等）（2）季刊（团队文化手册）分为3册

2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）年度总结/大事记/备赛点滴

（3）培训

新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训

日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训

备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙

不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目

前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）

4.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求 中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导

后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性

高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报

具体的形式有需要在讨论

5.与pr合作进行专题文章编写

“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）（3）季刊—分为3本

7.年度总结/大事记/备赛点滴

（具体内容需要与bb沟通）（4）培训—日常培训

与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力（5）开发新项目

1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）

2.针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工

工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。

沟通：巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主 仲临主要负责：公众发言、公众文章编写以及新项目开发

两人共同负责：培训、沙龙以及周报 六、未来的工作规划（2014年6月~12月）组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：已完成反馈。2014年7月

服务国家战略工作计划 第六篇

（一）服务国家战略

百舸争流，破浪者领航，千帆共进，奋勇者当先。昆明片区勇担重任，围绕云南融入和服务“一带一路”，建设面向南亚东南亚辐射中心战略大局，为国家南向开放提供了昆明方案、输出了昆明经验、奏响了昆明声音。

着力打造“两带”交汇战略支点。聚焦“一带一路”和长江经济带，加速推进“南出、北上、东连、西接”大通道建设。南向与中老磨憨—磨丁合作区签订《联合创新合作协议》，在跨境商事、跨境产能、跨境电商等8个方面开展合作，推出首批10项“跨区通办”事项，系统化构建面向南亚东南亚的国际物流体系，中老国际物流通道货运班车试点运营，为中老铁路顺利开通和贸易畅通奠定基础。北向与成都青白江铁路港片区在平行车进出口、国际贸易单一窗口、多式联运等方面开展合作，推动“一带一路”沿线口岸和场站建设，畅通国内服务中欧班列的物流通道。东向与济南片区建立政务互办、信息互换、监管互认的高效便捷通关模式，加强物流通关合作；将钦州港作为重要出海港口和产品出口东盟、非洲等地区的重要节点，将昆明综保区作为钦州港片区平行进口车的分销点，打通西部陆海新通道。西向与临沧边合区共建园区联盟，探索“园中园”“飞地经济”发展模式，开展“仓仓点对点直运”，培育对缅跨境电商新通道，扩大跨境商品贸易规模，加速商品流通。

（二）赋能全省发展

两年的时间在历史的长河中不过短短一瞬，但自贸建设者700多个日夜的奋战身影描绘出了昆明片区两年来跨越发展的绚丽画卷。一项项创新举措，无不彰显出昆明片区用好用活自贸试验区制度开放红利，在服务国家战略、实现自身发展的同时，政策和项目“双轮驱动”，集聚各类开放产业和主体，为全省改革事业注入强劲动力。

狠抓制度创新，强化系统集成。围绕国家和省下达的三年改革试验任务，建档立卡、时间倒排，改革试点成效显著。截至目前，《总体方案》涉及昆明片区的141项试验任务，已完成119项，完成率84%，除涉及中央事权正在协调争取的，均已100%实施；推出并实施95套改革创新工作方案，发布创新案例27个，上报经验案例58条。在政府职能转变、投资便利化、贸易自由化、金融服务创新等方面形成了一批创新成果，其中“以国际法律服务综合体创新自贸试验区商事仲裁调解服务供给模式” “‘多国多点、港港联动’国际运贸一体化新模式” “跨境‘淘电’模式”“一户百币”等案例上报商务部。

加大改革创新，提升政务效率。承接省、市下放权限，121项行政管理事项在自贸区昆明片区综合服务中心窗口有序运行，截至目前，共办理省、市赋权事项2100余件；推行商事登记“三免一限+智慧政务”审批制度改革，实施“集群式注册”，在全省率先实行“全类型市场主体刻章政府买单”服务，市场主体小时即可完成注册并免费领取全套印章；完成“证照分离”改革，启动连锁药店等15个行业的“一业一证”改革试点，仅医药行业平均审批时限压减近80%，申请材料压减近70%，一心堂等4家企业获首批《行业综合许可证》；先行先试区域评估、“先建后验”和“拿地即开工”，实行分阶段并联审批，工程项目审批时限控制在50个工作日以内，“工业标准地”项目拿地当天即可开工建设，目前已受理昆明赛诺制药股份有限公司药品产业化基地等13个“先建后验”项目，总投资120亿元，涵盖新能源、科研、医药和康养等新兴产业，加快产业转型升级。

释放试验效应，打造全域自贸。与高新区、曲靖经开区、石林县等10余个区县（功能区）建立联动创新机制，在更大范围内形成整体效应，复制推广自贸制度创新成果和试点经验，打造“全域自贸”，在更多领域实行差别化探索，开展互补和对比试验，激发高质量发展的内生动力，树立“一盘棋”思想，发挥昆明片区对省会经济圈辐射带动作用，放大自贸试验政策溢出效应。

（三）引领产业示范

昆明片区在全面深化改革扩大开放的探索实践中奋勇争先，抓规划、搭平台、育环境、强招商，已经成功迈过夯基垒台、立柱架梁阶段，正经历从起步探索向加速发展转变，制度型开放体系框架基本形成，政策红利正加速转化为发展动能，形成了多领域、复合型改革态势。

聚焦实体经济，实现跨越发展。出台“1+3+N”高质量发展系列政策，制定产业招商发展五年行动方案。2019年、2020年分别完成主营业务收入2068亿元、2218亿元，平均增速保持在10%以上，迈上2000亿元新台阶。两年累计到位市外内资亿元、实际利用外资亿美元，外贸进出口总额完成288亿元。新增注册企业28160户，其中内资企业28062户，注册资本2430亿元；外资企业98户，注册资本亿美元、亿欧元，新增企业实现税收收入亿元。开展外出精准招商29次、举办专题推介活动6次、考察100余家企业，签约项目182个、总投资743亿元，开工项目72个、总投资525亿元，引进华为智慧园区、海康威视等多个重大项目，世界500强及分支机构扩大到58家。

立足工业优势，塑造竞争体系。确立装备制造、生物医药及大健康等六大产业发展方向，做强优势产业、提升传统产业、谋划未来产业，助推全省、全市产业创新升级和高质量发展。昆明赛诺制药获得全国唯一康复新液原料药批文，授权专利共36项；云内动力研发出目前世界上首款缸内直喷式轻型商用车汽油发动机，年内产值可超40亿元；昆明国际工业_产业园实行全产业链标准化监管、集成化治理新模式，高纯度CBD占全球市场份额50%以上，CBD相关专利申请占全球20%；建投物流开发“云上营家”数字化平台，建材采购比传统线下模式缩短五至六天，平台入驻供应商近6000家、采购商7000余家、可调度车辆万余辆，实现交易额近400亿元。

强化政策供给，广邀各界参与。对制度创新实行积极鼓励、大力支持和正确引导。制定出台《自贸区昆明片区制度创新实施意见》，将制度创新纳入党政机关年度绩效考核，推动片区职能部门将业务工作与制度创新深度融合，转变僵化脱节观念，树立自贸发展意识。配套实施《自贸区昆明片区制度创新奖励实施细则》，设立自贸信息平台，鼓励社会公众为自贸建设建言献策，创新项目形成案例的最高奖励10万元，进一步彰显昆明片区在全国的制度创新影响力和政策感召力。

（四）推动对外开放

自贸试验区的成立，云南再次迎来深化改革开放、提速辐射中心建设的战略契机。作为首批沿边自贸试验区，昆明片区没有成熟经验可借鉴，唯有打破常规、创新突破、真抓实干，着力突出沿边跨境，深化对外开放，激活发展基因。

提升行政服务效能。印发中英双语《中国（云南）自由贸易试验区昆明片区外国人来华工作许可服务指南》，列明用人单位聘用外国人来华工作许可申请和办理要求、证明材料和流程，帮助申请人一次性提交完整申请材料，实现“最多跑一次”目标。对外籍人员和有意向聘请外籍人员的企业提供电话、微信、电子邮件等业务咨询办理方式，提供多种告知、查询、材料提交渠道，做好企业服务，鼓励企业聘雇外籍专业人才。截至目前，签发《外国人来华工作许可证》A类人才（高端外国专家）5名，B类人才（外国专业人才）22名，分别来自15个国家和地区。

打造一流营商环境。增设国际投资贸易引导服务窗口，搭建“政府搭台，专家解题”服务机制，与中国海事仲裁委员会、中国法学会财税法学研究会、昆明学院等机构就共同促进国际投资贸易服务事项开展合作，与缅甸、孟加拉、马来西亚、泰国驻昆总领事、泰国驻昆商务领事等建立了工作联系。围绕片区企业和市场主体需求，探索形成“仲裁+调解+诉讼+公证+知识产权保护”五位一体法律服务体系，设立自贸巡回法庭、法官工作室、检察工作站和知识产权维权工作站，为自贸建设提供优质高效的司法保障和法律服务。

创新跨境贸易服务。探索“一户百币”业务新模式，支持132种非自由兑换货币支付和36种非自由兑换货币收款，实现国内外“双循环”的双向链接和流动；支持跨境电商发展，9610监管作业场所投入运营，单日业务量达万单；中信银行昆明自贸区支行成功使用电子营业执照为企业办理全省首单对公账户开户业务，通过“FT互联通”产品成功开立全省首笔FTN（自由贸易离岸账户）国际信用证。

深化开放合作模式。成功加入世界自由区组织（World Free Zones Organization），参与国内自贸创新联盟。与磨憨—磨丁经合区联合打造港口、综保区、口岸“三位一体”的对外开放平台，依托海关特殊监管区，加快推进保税物流、保税仓储、保税加工和保税服务产业化发展，支持企业开展境外资源开发、国际分工协作。充分利用境内境外“两种资源、两个市场”，鼓励云南建投海外投资公司投资建设老挝赛色塔综合开发区、老中高速、老挝石油炼化等重大项目，构筑起云南与邻邦友好合作的桥梁促进区域互联互通。首创全国电力交易跨境“淘电”模式、市场用电绿色凭证助力双碳经济等先进做法，累计吸引100余家境外购售电主体入场交易，为云南碳达峰、碳中和提供自贸方案。