每天一分钟，洪博士回答一个创业问题。
洪华博士
谷仓创业学院院长，《小米生态链战地笔记》作者，清华大学博士，根据原创的“反向孵化模式”，手把手成功孵化了70余家创业公司，其中有6家小米生态链公司，数家已估值过亿。
洪博士一分钟创业问答，是谷仓推出的全新栏目，专门为解答各位创业者的疑惑，所带来的认知增量或实操落地的方法。
如果别人的提问不能解决你的问题，自己可扫码提问，就有机会让洪博士亲自回答。部分优质问题，我们会赠送《小米生态链战地笔记》、小米生态链内刊等作为奖励。
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今日提问
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洪博士答
关于股权设计这一块，早期时不确认每个人的能量到底有多大，或者对公司的贡献到底有多少，所以我觉得在早期的股权里边，除非是说特别不可或缺的，像这种合伙人级别的，可以在整个公司注册的时候，就留出一定的比例分配。
更多的我觉得早期注册的时候可以有一个期权的池子。
比如留个15%，20%，25%都可以。这个期权池子用来奖励未来新进来的人，或者已有的老人（因为老人发挥了更大的作用）。可以用期权池子来进行调节，所以要预留这些股份，就是为大家未来的贡献来做分配，而不是说一下子将比例都分光。
然后后续就比较难办，因为你团队里面有可能有些人会走，有可能会进新人，都要预留一个期权的池子，可能会比较好一些。
一般情况我们要做风险投资的话，我们还是要一个人说了算，就是说老大必须是只有一个，因为这样子的话，少很多扯皮的事情。
就是说老大的这个比例适当多一点，因为老大压力承担的也是最大的，所以它需要有一个相对多的一个股份，来确保对公司的控制权。
早期大家可能都比较客气，设定一些势均力敌的两个股东。这个时候一旦意见发生分歧的时候，谁说了算？那就是问题。
所以早期的那个时候，围绕一个老大组队，老大的股权多一点，有些重要的合伙人原始注册的时候就露出。其他的同学，我们就在一个期权池子里边做一个有限合伙公司。
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