工程项目目标责任书(精选3篇)

工程项目目标责任书(精选3篇)

工程项目目标责任书 篇1

  为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。

  甲方:x有限公司

  乙方:工程项目部

  项目经理:

  一、项目名称:

  二、项目地址:

  三、项目建设方:

  四、项目承建方:

  五、目标责任书签订时间:年月日

  六、工程项目承包价:万元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。

  土建:

  安装:

  七、质量

  严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

  八、工期

  遵循施工规范,制定施工和计划,确保在年月日工程交付。

  九、安全

  严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。

  十、文明生产

  严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。

  十一、施工现场管理

  严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

  严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权。

  十三、验收标准

  按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

  十四、工程财务计划

  按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任。

  十五、工程项目施工进度计划

  依据,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

  十七、风险责任

  (一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

  合格工程:一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5--10万元。

  优良工程:一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的,奖励项目经理15万元。

  鲁班工程:一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励项目经理30万元。

  (二)凡工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇。

  (三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

  上述条款:经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责任的依据。

  甲方代表(章):

  日期:

  乙方代表:

工程项目目标责任书 篇2

  一、工程情况

  1、工程名称:

  2、造价:

  3、开工工期:

  4、质量标准:

  5、安全标准:

  二、依据工程和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

  A、考核指标:

  1、目标成本:

  2、计划工期:

  3、管理费:

  4、税收:

  5、计划利润:

  6、质量标准:

  7、安全标准:

  B、相关规定:

  1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。

  2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准。

  3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。

  4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金。

  5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

  三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效。工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校。

  四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有。

  工程名称:

  开竣工时间:

  项目目标成本:

  项目目标利润:

  核定人:

  核定日期:年月日

  新疆嵘森水利建筑工程项目部:

  有限责任公司

工程项目目标责任书 篇3

  为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。

  甲方:x有限公司

  乙方:工程项目部

  项目经理:

  一、项目名称:

  二、项目地址:

  三、项目建设方:

  四、项目承建方:

  五、目标责任书签订时间:年月日

  六、工程项目承包价:万元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。

  土建:

  安装:

  七、质量

  严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

  八、工期

  遵循施工规范,制定施工和计划,确保在年月日工程交付。

  九、安全

  严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,、预案的编制,认真做好安全生产的记录,做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故,造成责任事故,将实施连座叠加制处罚。

  十、文明生产

  严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行,切实做好文明生产,严控三废及超标因素,做到规范施工,标准操控,文明生产,不出现因管控不力造成的罚据,一旦发生,将由项目部承担全部责任。

  十一、施工现场管理

  严格依据施工现场管理的要求和环境因素,努力加强施工作业现场的管理,规范操作,规范物流,标识明确,道路畅通,尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生,若出现上述现象,将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

  严格依据图纸及施工规范,标准化操控施工,确保工程项目的质量达标,实施安全、质量一票否决权。

  十三、验收标准

  按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

  十四、工程财务计划

  按照工程管理的要求,一星期前上报工程项目资金计划,编制工程项目财务计划与,确保工程项目的顺利实施,若因计划不周,不畅,不按时造成的后果,均由项目部承担一切责任。

  十五、工程项目施工进度计划

  依据,编制施工进度计划,报审备案,每周上报周工作进度,严控计划,优化施工,协调沟通,确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求,建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位,若发生安全生产的各类事故,将依据相关条款对项目部及项目负责人,安全员等,按职责进行连座叠加处理,重大安全生产事故,质量事故,经营管理事故,经济事故,将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

  十七、风险责任

  (一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

  合格工程:一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的,奖励项目经理5--10万元。

  优良工程:一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的,奖励项目经理15万元。

  鲁班工程:一次性交付甲方,造价1000-3000万元的,奖励项目经理30万元。

  (二)凡工程项目造价超过5000万元的,按上述三款加倍奖励,并给予其他待遇。

  (三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的,公司将给予经济处罚和免职,并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

  上述条款:经甲乙双方友好协商,达成共识,可作为法律依据和约束双方责任的依据。

  甲方代表(章):

  日期:

  乙方代表:

  日期:

法行时刻来源链接:https://www.lawjida.cn

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