能把自媒体当做自己的主营收入的，基本上算是目前的头部了。而还没有把自媒体当做自己的生产劳动和价值创造一部分，就会面临这个相当棘手的问题：上班时候如何做自媒体，甚至把自媒体给结合起来。

我以前也是上班的时候开始接触到自媒体，一开始也没有太在自媒体这块上倾注太多时间，当俨然已经比主业更能够吸收社会资源、提升行业思考格局的时候，后来借助于读研究生的机会，所幸干脆全职出来做自媒体。

我发现自媒体圈内做得好的大V基本上也大体是这样，在一个很好的工作平台上接触到了自媒体这个领域，逐渐泡在这个行当里，临渊羡鱼不如退而结网，逐渐干起了自媒体“创业”；还有一些也是上班时候在做，因为供职的那家媒体公司靠近信息源，所以也没有辞职，用起了笔名；有的则是猫在国企里面上班时间也比较清闲；还有的在互联网公司里做运营或者是做产品，能够带着运营或者产品眼光看行业；还有的就是一家VC机构看一些投资项目顺便做起了带投资分析属性的自媒体。

不得不说，上述这些领域都是非常适合去做自媒体，因为自媒体要求细分、垂直、懂行、有空琢磨选题，可以说无论是文字还是短视频自媒体，完全仅凭借一腔热情往往会由于各种工作和现实的压力而难以坚持。

这里就产生一个很大的矛盾，由于现在很多公司没有进步到“把公司当做媒体公司”，老板、高管、员工形成自媒体矩阵共同为公司做内容、流量的策略，一些领导认为员工干自媒体就是干私活，强迫员工要么放弃自媒体，要么放弃工作，进行“二选一”，根本原因是公司本身的经营模式已经不再适应目前自媒体蓬勃发展的需求了。

而对于很多人最大的烦恼是，做自媒体就像是“打麻将”，明知道不一定会赢，上了瘾就很难下牌桌。身边就遇到了好几个朋友对我进行咨询，他们也许会纠结很长一段时间，哪怕自己单位很好，收入还不错，大多数还是选择：出来干！

自媒体绝对是一个苦活，但是自媒体灵魂是“自”字上，以媒体的形式进行表达式创业，而且越是做得好的，越是收不了手，因为这种成就感和经营自由度是组织化他律式管理很难替代的，年轻的精神小伙要自由，中年男人要自己的事业，谁愿意在一家公司里打工，为别人完成梦想呢？

企业应该有这样的认识，那就是自媒体并不等于做私活，反而是可以促进自身以及所服务的公司进步。员工不做自媒体，他也在玩抖音、刷朋友圈、刷微博或知乎，那还不如让他们从消耗者角色转化为生产者与传播者的角色，至少是上了正道。肯花时间业余做自媒体的，毕竟也是上进、想接触到更多优质资源的人。

所有上班族的目标除了赚到钱，并且养成赚钱的工作技能以外，都在修炼一份相对漂亮的工作履历，形成人才市场上的“抢手效益”，从而提升自己的身价。那在上班的朋友如何做自媒体呢？有没有什么相对靠谱的平衡办法：

（1）适合求生欲强但刚刚起步的自媒体。开通自媒体的渠道经常写公司的一些软文，给公司省一笔公关费的；或者是遇到东家出现了什么危机公关的，及时从第三方角度进行解读和正向引导的；再就是利用自己的行业影响给东家带去一些合作资源，让老板刮目相看。慢慢争取到老板对于自己价值的认可，默许给一些发挥的空间。

（2）争取调岗到研究院、市场公关部或者产品经理之类强调脑力活动的岗位中加强锻炼；很多以为做自媒体就是关上门写，其实错了。真正能够写的人，是脑子里东西已经想好了，只是坐下来码出来。越是有工作经验的人，越是有话可以讲，只要不是试图用一篇稿子解决所有问题，而是一点点掏出来列成一个个小选题、小专题、小标题，用工作方法和实践去印证，得出来的就是一篇好文章，甚至省去了冥思苦想的过程。读者也能够读到一些真实的见地，而不是拍脑袋臆想，或者网上看了N篇材料的堆砌编撰。

（3）做的自媒体要与自己从事的行业一致，并且做到让行业里更多的人知道你，所以一定要垂直一些，不要以兴趣爱好为导向。比如在教育行业就做教育自媒体，在互联网公司就做科技自媒体，自己是做什么的就做什么自媒体只有逼迫自己做一个行业自媒体，才会站在行业维度去思考，只有至少研究100个同行公司，才能更好理解自己公司的业务。这样见识，本身就是拉开了你与同事之间的认知差距。