疫情后，全国各地的直播基地如雨后春笋般的窜出来，今天大叔就在一个成都武候区落地她妆小镇一个几千亩计划的直播基地落成仪式现场。

壁虎看看与红人好货产品做为赋能机构参与了这个直播基地联创。

壁虎看看以消除信息差从数据平台，资讯，案例，分析报告各方面线下赋能基地主播与商家，而红人好货直接是工具孵化主播与数据推荐爆品好货逻辑来参与基地的卖货。

但直播基地这个生意，本质上要赚钱的，大叔见识了大量的商业地产转型，政府主导的直播基地并不知道自己该如何挣钱。直播基地的商业挣钱闭环落地肯定就跟原来开商贸市场一样，把货批发或者零售出去。

在这个卖出去货的核心落地基础上，可以做资源整合，供应链整合，各平台直播流量整合，区域主播整合，也可以在一切为了把货卖出去的基础上做信息差培训，做实操孵化，做各种电商店铺的直播代运营。

但这一切整合的目标是搭建好有流量的人，有供应链的货及能促进转化的场。而不是为了整合而整合。

我看到太多的直播基地大谈特谈商业模型，各种牛逼资源的整合，就没有老老实实一场直播一场直播的卖货，抑或是卖两场货觉得卖不了多少，挣不着钱对真正应该坚持的直播卖货这个事浅尝辄止。

当然也有一些直播基地是绑定地方政府这一条大船的，跟前几年的电动汽车一样，靠拿政府补贴也可以活的很滋润，一个直播间一年补贴多少，一个就业主播一年补贴多少。

但这个挣钱生意模型需要：

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第一步就是要自己强大的地方政府蛇关系，服务政府的能力。

第二步还是需要强大的直播操盘的基本素质。懂整个直播电商的逻辑，对政府来说也是需要一些数据成绩的。

”

因为每一个地方有盘根复杂的地方关系，所以说每一个直播基地在中国的各个地方都是不一样的老板和操作路径。大叔跟全国不少直播基地合作过后，我觉得直播基地做为原来商贸市场的线上升级。

而真正自力更生的直播基地需要以下硬实力：

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第一：要有快手，抖音，淘宝，拼多多，京东这些有直播电商流量平台的政策扶持，没有流量扶持也至少每个月能薅一些免费流量券啊。

第二：要有一个能紧跟上直播电商爆品的能实时更新供应链的货盘，货带人。一定要引进几个带流量的品牌入驻品牌馆，就像开商业综合体得有电影院，KFC一样。

第三：要有直播带货流量与电商两端的操盘手，流量操盘手要熟悉各个直播电商平台的流量获取与采买，电商操盘手要能盘好货与培训把货讲清楚的助播。

第四：要有主播招聘，培训，孵化能力，这样才能源源不断生产线上销售员，常态化的直播带货，一定是商家自播与矩阵主播带货。

”

有了以上四个核心能力，落地在物理空间的直播基地，才有可能升级替代已无线下流量的商贸城，批发市场。