摘要：工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。模块五：EAP全流程实战训练基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

2024培训邀请函精选篇1

学习对象

EAP咨询技能方向：

教育医疗类心理学领域相关专业人士。

EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师;

有志从事EAP服务的心理咨询师;

企事业单位内部心理咨询师或辅导师;

运营管理方向：

企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者;

EAP从业机构负责人、项目经理;

有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理;

中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标

尊敬的EAP爱好者：

由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下

证书价值

由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据;

根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一;

代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务;

国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理;

是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。

基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才;各模块培训目标如下：

模块一：EAP国际通用基础

学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础;

学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。

模块二：EAP在组织及管理层面的应用

全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力;

掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。

模块三：EAP咨询技术

掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作;

学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决能力;

模块四：EAP运营管理

学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面;

深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。

模块五：EAP全流程实战训练

基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

模块六：主题督导

培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。

督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

日期 模块 课程类别 课程设置

第一天 模块一 EAP国际通用基础

◆ EAP概念和模式 ◆ EAP核心技术和功能

◆ EAP服务提供模式 ◆ EAP工作领域

◆ EAP咨询师职能 ◆ EAP运营师职能

模块二 EAP在组织及管理层面的应用

◆ EAP与企业风险管理 ◆ EAP与人力资源

◆ EAP与中层管理者 ◆ EAP与企业文化

◆ EAP与团队建设 ◆ EAP与绩效管理

第二、三天 模块三 EAP咨询技术

◆ EAP咨询核心 ◆ EAP咨询管理

◆ EAP短程焦点治疗技术 ◆ EAP中的教练技术

◆ EAP常见问题咨询 ◆ EAP特殊问题转介

◆ 认知行为在EAP中的应用

培训特色

模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习;

定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求;

实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力;

主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导;全面帮助学员学以致用。

班型及价格

类别 班别 课程设置 培训价格 证书申报

EAP咨询师 Z 模块一、二、三、五、六 3600 报考费300元

EAP运营师 Y 模块一、二、四、五、六 3600 报考费300元

第二、三天 模块四 EAP运营管理

◆ EAP组织保障体系 ◆ EAP商务体系

◆ EAP项目管理 ◆ EAP质量控制

◆ EAP报告体系 ◆ EAP流程管理

◆ EAP宣传促进策略 ◆ EAP档案管理

第四天 模块五 EAP全流程实战训练

◆ EAP全流程情境实战训练

◆ EAP项目协同工作

◆ EAP流程再造

后续服务 模块六主题督导

◆ EAP咨询实务督导 ◆ EAP个性化问题督导

◆ EAP运营管理督导 ◆ EAP商务流程督导师资力量

国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导;国际权威认证CEAP中国区候选人;人保部EAP实务技能培训专家委员会专家;均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。

郭芳 国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任;

同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，20xx年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业经历;

曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。

尹璞 华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。

现为国务院外专局EAP项目专家;中国EAP联盟终身督导专家;(参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助(EAP)系统

赴美20xx年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。

康凯 国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家;

自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：心力资本------实现企业液态化管理、 员工心智与自我管理、 职场安全阀------职场压力与减压、 上下同欲胜------赢得人心的艺术、 企业三里地------道理、心理、管理、等，深受企业管理者的好评!

单淮方 国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导;

EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上!其他信息

培训时间：20xx年3月25日(星期五 ) 3月28日(星期一)

考试时间：20xx年4月17日

培训地点 广州

培训期间，食宿自理

4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试)

邀请人：

X年XX月XX日

2024培训邀请函精选篇2

：

您好!

从本月开始，我a公司将在前期销售政策、市场及产品培训的基础上，针对合作伙伴中的销售精英展开一轮新形式的销售技巧培训--大客户销售精英大讲堂。诚邀您的加入!

附：培训议程

培训时间: xx年7月7日下午13:30-7月8日下午16:30

培训形式: 集中培训

培训地点：广州市花都芙蓉度假村鸿波山庄

培训日程安排：

2024培训邀请函精选篇3

尊敬的校长、老师：

您好! 尊敬的校长、老师：您好! 随着培训市场的快速成长，教育培训行业近几年得到了长足的发 展，许多大型的培训学校及品牌项目已经相当成熟，稳定发展。但是 在这个过程中也暴露出很多问题，多见于学校的管理、教师团队的培 养、教学质量等方面。其中，师资问题已经成为困扰培训学校有序发 展的主要障碍。从业教师能力偏弱、教师流动性大、教师职业理念缺 失、教学质量难以保障、教师服务意识淡薄等等问题越来越突出。 为了从根本上解决教师团队建设的问题，培养综合能力突出、专 业、敬业的职业化培训机构教师，促进教育培训行业快速、健康的发 展，由青岛朗程教育机构主办的金笔作文全国万名教师公益培养计 划正在全国火热举行。本次活动将面向全国中小学和校外培训机构， 利用朗程教育多年从事作文培训项目研发、教学、运营、管理的实践 经验，为校长提供打造专业化、职业化的教师团队的有效途径，帮助 从业教师树立正确的职业理念和行业发展导向，推动教育培训机构教 师整体素质的提高和行业的良性发展。 本次培训主要内容包括： 教师培养思想篇怎样培养合格的教师，教师应具备哪些能力

电话:

地址：

2024培训邀请函精选篇4

尊敬的校长、老师:您好! 尊敬的校长、老师:

您好! 随着培训市场的快速成长，教育培训行业近几年得到了长足的发 展，许多大型的培训学校及品牌项目已经相当成熟，稳定发展。但是 在这个过程中也暴露出很多问题，多见于学校的管理、教师团队的培 养、教学质量等方面。

其中，师资问题已经成为困扰培训学校有序发 展的主要障碍。从业教师能力偏弱、教师流动性大、教师职业理念缺 失、教学质量难以保障、教师服务意识淡薄等等问题越来越突出。

为了从根本上解决教师团队建设的问题，培养综合能力突出、专 业、敬业的职业化培训机构教师，促进教育培训行业快速、健康的发 展，由青岛朗程教育机构主办的金笔作文全国万名教师公益培养计 划正在全国火热举行。

本次活动将面向全国中小学和校外培训机构， 利用朗程教育多年从事作文培训项目研发、教学、运营、管理的实践 经验，为校长提供打造专业化、职业化的教师团队的有效途径，帮助 从业教师树立正确的职业理念和行业发展导向，推动教育培训机构教 师整体素质的提高和行业的良性发展。

本次培训主要内容包括: 教师培养思想篇--怎样培养合格的教师，教师应具备哪些能力

电话:

地址:

教师培养技巧篇--用简单的方法突破僵化的课堂 教师培养理论篇--洞悉作文学习的本质 教师培养实战篇--教师在教学风格存在的问题 同时，朗程教育讲师团还会就当前培训机构普遍存在的师资问题 与参会校长进行深入沟通，以期达到分享行业发展经验，合作共赢的 目的! 现诚挚地邀请行业精英参加本次培训，分享、合作、共同发展! 现诚挚地邀请行业精英参加本次培训，分享、合作、共同发展!

行业精英参加本次培训 特此函请!

2024培训邀请函精选篇5

课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。

中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。

课程提纲 1.pdca管理循环理论

2.管理者职责

3.如何教导部属

4.接受命令的要点

5.管理与个人发展

6.管理的功能

7.管理者的角色

8.管理者的技能

9.老板心目中的no.1管理干部

2024培训邀请函精选篇6

尊敬的老师：

您好！

分公司 年第6期XX培训班将在 年 月 日至 年 月 日举办，为了借重您在行业丰富的经验和专长，分公司培训部将特别邀请您担任本期X培训班的讲师。

保证授课质量，请 月 日下班前将您定稿的授课PPT发至戎艳处，并请将个人介绍放至授课胶片的第一张，以达到预期效果。授课时请着正装，提前30分钟到达培训地点。

授课内容：

授课时间：年 月 日（17：00—17：50）

授课地点：XX培训中心

感谢您在百忙之中抽出时间对培训部的大力支持！

若遇特殊情况请提前与班主任联系：

XX单位

20xx年x月xx日

2024培训邀请函精选篇7

培训主题：面试与沟通技巧

培训内容：

(一) 凡事预则立面试前的精心准备

(二) 口上之才有奥妙求职面试口才的基本要求

(三) 一鸣惊人有技巧面试自我介绍的技巧

(四) 机巧善变，灵活应对面试对答的技巧

(五) 巧于包装，注重礼仪求职面试的礼仪

活动主办：XX市职工大学

活动宗旨：为提高求职面试技巧，让求职者更顺利的找到好工作，特邀实力讲师授课培训与求职者互动交流。课堂生动有趣，效果显著。求职者免费报名参加。(座位有限，火速报名)

咨询

咨询电话：

举办时间：6月21日(周五) 早上 9:30 至 12:00

具体地点：XX市职工大学141教室

公交路线：加油站斜对面，市内乘 1路、20路、36路、21路、23路可到。或到汽车总站，往方向步行5分钟即可

2024培训邀请函精选篇8

尊敬的 ：

您好!

X有限公司将于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 举行____________ 培训，诚邀您的参与!培训详情如下：

一、培训课程简介：

二、主要培训内容提要：

1.

2.

3.

三、讲师介绍：

四、培训注意事项：

1. 此次培训有关费用为 x元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。

2. 报名截止日期： 年 月 日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮

件为基准， 并且我们会提前 天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解!

3. 请于报名截止日期前E-mail回复报名表，名额限于 人, 原则上每场培

训每家合作伙伴公司只限报名XX人。感谢您的理解!

五、联系方式

公司名称：

公司地址：

联系电话：

公司传真：

联系人：,

报名邮箱：

2024培训邀请函精选篇9

员工培训邀请函课程简介 透过建立轻松，愉快，沟通的学习氛围，调动学员的学习积极性，引导学员关注自我价值观工作，及良好的情绪管理;树立整体观念等学习内容;使学员产生共鸣;自愿的投入学习，接受正面的思维，观念焕发他们热爱公司的情怀，培养耐心细致的好习惯，主动积极地在头脑中种下好想法，从而更好的管理自我，提高全员整体素质。

课程提纲

一、 企业员工为什么要具备敬业精神

二、企业员工要具备的心态

1.心态上，要有主人翁的心态

2.对事业的热忱--成功者最重要的品质

3.企业员工要具备的心态

4.对结果要自我负责，对人生要负起责任

5.要注重个人成长

三、企业员工怎样才能拥有超强的自信心?

1.自信心只是一种状态

2.要建立良好的自我形象

3.找到好的信念

4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品

5.积极的暗示与确认

6.进入你强烈自信心的状态

四、 目标引导行动

五、企业员工如何把行动变成快乐

1.为什么做比如何做更重要

2.追求快乐，逃离痛苦是人类所有行动的根源

3.要具有凡事都要主动出击的信念

4.潜意识开发

5.一定要克服拖延的不良习惯

六、怎样提高自己的价值 七、为什么要把工作变成乐趣?

1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐

2.乐在工作的好处

3.一切都是在快乐的状态下才能做好

4.活在当下

5.不是工作需要你，而是你需要工作

八、 为什么要具有团队精神?

九、 怎样使自己成为团队中受欢迎的人

1.出乎真心，先主动关心、帮助别人

2.谈论别人有兴趣的话题

3.赞美你周围的人

4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺

5.激发别人的理想

十、 领导者、管理者应具备的心态

1.员工是你最重要的资产

2.有服务员工的心态

3.成为一个有公益性的人

4.应有追求品质第一的心态

5.具有要使事情改变，先要自己改变的心态

6.不怕下属超越自己的心态

十一、 领导者应如何进行自我激励

十二、领导者应如何激励下属

收益 1、提升自身的管理素质与管理理念

2、掌握如何调动员工的工作积极性

3、掌握常用的员工激励的五种方法

4、学会为员工营造一个良好的竞争氛围

对象 各部门管理人员

时间 5月14日(9：3016：00)请在9：10前报到

地点 深圳市宝安区西乡

费用 本课程费用共600RMB/人(包括：资料费、午餐、证书费)，

付款方式:请于开课前现金支付。

温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。

咨询热线:0755-27808956 0755-27930307 FAX：0755-27930959 胡乐

单个课程报名五名及五名以上者,送联建论坛10000积分,并给予折优惠.

报名回执:请来电确认,此课程也可邀请老师入厂培训.

邀请人：

X年XX月XX日