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供货合同管理工作计划 第1篇

为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定20XX年度6s管理活动实施意见：

1、适用范围：*政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队

2、目的意义

开展6s管理活动，是公司提升管理水*，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在**规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。

3、6s管理之内容

整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全(SECURITY)--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

4、****为加强活动的****，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动**小组：

组长：xxx副组长：xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx

活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室**。

办公室成员：由*政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的**机构。

6、检查**为保证6s管理活动取得扎扎实实的`效果，由安全督察科牵头，每月**两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上**下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。

7、考核**相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行;月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍**，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。

8、其他要求****，精心**。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、****、精心**，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。

9、考核细则附后：

解释权：安全督察科

xxxx年x月x日

供货合同管理工作计划 第2篇

一、工作任务

1、**安排好班级的值周班事宜

2、排练运动会入场式，并且**同学参与运动会

3、进一步继续改善班级班风，创造良好学习环境

4、积极参加对口社区社会活动

二、详细工作计划

班级值周班是开学第一大事。第一周的值周班由于我的疏忽和一些原因失败了。即将迎来的下一周，我们又将再次值周。我将安排好所有人的工作，让他们被动工作，并且召开值周前动员大会，让大家积极参与值周班工作。并且在每一个楼层安排负责同学，进行楼长制，有人未到岗楼长要及时反映，而且要代为临时执勤。门岗和中午游食检查人员轮换执勤。第二班6人同时负责周五卫生检查。每一班6人设立组长要各负责好每一组的当日执勤活动。所有的班级执勤表格要每项扣分落实扣分原因。

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