如何利用互联网进行创业(解析未来3年的网络创业路)

我跟三八哥两个人去深圳待了3天,期间三八哥采访了3个年收入在百万以上的互联网创业者,他们的年龄从20多到30多不等。

三个人分别是做:魔术道具、直销粉公众号、佛学粉公众号。

做魔术道具的兄弟主要是做直营,公司业务结构非常简单:靠视频引流,导入到微信私域流量,销售魔术道具变现。

另外两个做公众号的兄弟,当年都是在一家做成功学产品的销售公司里面,然后嗅探到了公众号的风口,抓住了机会出来创业,依靠自媒体+公众号获得了百万到千万不等的用户粉丝量,后来他们又把这些粉丝沉淀到了微信私域,然后靠这批粉丝经营了几年的时间,一直到现在,每年差不多都能变现百万到千万不等。

三八哥在采访的同时,我在旁边全程听完了这三个人的从上学到现在的成长经历,让我非常的感叹,同时也让我意识到,为什么每年都有大批量的人喜欢往北上广深跑了,因为在这几个地方的确有很多的发展机会。

其中最有价值的就是:信息。

这个信息,不一定是来自于同行圈子,还有可能来自于你工作的公司。

如果你接触不到优秀的同行圈子,那就到一家做互联网行业的公司去,一样可以在公司里面得到很有价值的信息。

通过对这三个兄弟的成长和在做的事情的分析,回来之后我就一直在考虑一个问题,作为一个个人网络创业者,应该要做些什么,才能实现长久稳定的发展?

我想了一下,其实可以不聚焦在个人IP上,但是不管做什么项目,一定要把流量沉淀到私域流量池,并且前端流量要能够做到不断的持续和增长,才能够更好的发展。

这段时间,我一直在拿我广州这边的公司业务结构跟其他人的公司在对比,对比下来的话,我觉得很庆幸,无论是在后端产品打造,还是在前端流量增长上,我们公司都具备了一定的核心竞争力,有自己的流量护城河,我们在获取流量的渠道上至少有三种以上的手段是其他的竞争对手难以模仿的,它们分别是:

内容营销(以内容+营销设计来驱动的精准流量增长),网站运营(到年底猎者营的网站日IP至少会在5万+以上),站群(百度搜索霸屏,截流所有同行的品牌词+长尾关键词)。

这些东西也是来自于我和我公司的小伙伴自身多年的积累,在流量红利期的时候并不能看出优势,但是当付费流量成本越来越高,而免费流量越来越难获取的时候,掌握一项互联网的绝技能够源源不断的获得被动精准流量,就变成了个人创业者最大的优势所在。

所以,这也是倪叶明经常说,对于个人创业者来说,做的事情不仅仅只是赚钱,更重要的是要提升自身的能力,要让我们自己在做项目的路上获得超越金钱的价值的内容。

虽然可能起步比较艰难一点,但是长期来看的话,很值得。

如果你是一个个人互联网创业者,不管你是新手还是接触了几年的老手,你希望我给你一些创业方向的建议的话,

1.把流量引导到私域流量池

这里的私域我们基本上等同于微信,但是不局限于微信,包括微信公众号,微信视频号等等。

现在的微信正在逐步打通它的整个生态链接,所以,不管未来你做什么项目,针对什么样的目标用户群,最最最重要的一件事情就是要把这些人不断的沉淀到:微信、企业微信、公众号、视频号等。

因为微信其实是离用户最近的。

用三八哥经常来说的一句话就是:私域流量最大的价值,一次获客,反复触达,多次变现,终身价值。

2.构建流量渠道护城河

流量渠道的来源有很多种,有的是有一定门槛的,有的没有任何门槛。

没有门槛的方式也就意味着做的人越多,竞争越级别。

反而是有门槛的东西,从一开始就排除掉了99%的竞争对手,只要跟剩下的1%的人做竞争就行。

同时还不用担心未来会有无数的竞争对手参与进来,因为门槛本身就是最大的优势。

所以,作为个人创业者来说,一定要选择有门槛的事情去做,只要你能够走出来,你就已经超越99%的竞争对手了。

昨天老谢的一个朋友问我:你为什么能够100%保证做出一个中大型的网站出来?

我回答说:因为我做过一个垂直行业的百度权重5的网站,是我花了5年的时间一篇篇文章写出来的,期间我解决了成百上千个问题,一路跟着这个网站一起成长,所以让我再做一个的话,我可以只用过去一半的时间,能够做出超出过去一倍流量的网站出来。

而且,我还有一个杀手锏到现在没有用,那就是:

暴疯团队那个网站,我在百度统计里面,有几万有流量但是没有搜索指数的关键词。

暴疯团队博客2020年3月1号到2020年8月31号,半年的访问量和搜索词。

这次关键词可以让我在做新网站的时候,可以达到事半功倍的效果。

3.寻找最有价值的变现方式

其实,最有价值的变现方式就是做个人IP。

为什么我这样说呢?

如果只是完成:用户→私域流量→产品变现,这个过程的话,它的最大价值无非就是赚钱。

但是如果我们为私域流量构建了个人IP的话,在赚钱的同时,我们其实也在不断的构建个人IP的品牌。

我前几天在东莞讲公开课的时候,我跟在场的人说,现在对于一家企业来说,最有价值的不是人才,而是品牌,因为人才会流动,而品牌价值是终生的。

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