简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《水务集团稽查工作计划书(汇总12篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《水务集团稽查工作计划书(汇总12篇)》。

水务集团稽查工作计划书 第1篇

国有企业的人力资源管理，多项工作实现了从无到有的转变。设立集团人事档案室，对所有员工人事档案进行统一建档管理；员工管理更加规范，根据集团组织架构的调整，重新编排钉钉组织架构，完善钉钉考勤管理制度，每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果，严格执行请假、加班管理制度，对加班费发放清单予以上墙公示。加强谈心谈话交流，根据实际情况和工作需要，有针对性的开展员工岗位调整，尽量实现人岗相适。重视员工能力提升，素质培养，出台《嵊州市水投集团员工职业技能提升行动实施办法》，外请专业培训机构，开展员工职业技能培训，如听漏培训、化学检验员培训，不断提升员工专业技能，建立公平竞争、优胜劣汰的人才成长激励机制，提升公司人才队伍的整体素质。

水务集团稽查工作计划书 第2篇

不断完善乡镇水厂管理机制，乡镇供水状况得到有效改善。在加大工程投入改善供水的基础上，发挥党员先锋模范作用，抽调精干力量下层乡镇水厂一线。通过建章立制，规范管理，及时响应群众用水需求和管网抢修。通过统筹推进，联网联供，统一供水局面进一步形成。通过上门走访摸排，摸清底数，进一步完善乡镇供水营销系统，实现了银行代收、移动支付等多渠道缴费方式，统一乡镇营业所收支账户管理，完成84800个用户的数据录入，大约占比95%。经过一年多的努力，群众满意度不断提升，如以甘霖片区域为例，涉及供水问题的投诉件，从水厂接管前最多时的一年987件，下降到今年以来的176件。

水务集团稽查工作计划书 第3篇

重点配合抓好三溪水库工程前期工作及其他相关水利工程的管理和资金保障工作。

五、切实抓好融资保障工作

根据2023年集团工程项目投资计划，以及贷款还本付息需要，不断开拓融资渠道，统筹抓好融资工作。在银行贷款融资的同时，在2020年完成集团AA信用评级的基础上，积极谋划企业债劵发行工作，争取全年融资31亿元，保障集团的正常运作和供排水及水利建设项目资金。

六、用心提升企业经营管理水平

（1）不断探索城乡供排水运行管理新模式。以集约高效为目标，刀刃向内，改革创新，开展内部机构的整合，城乡供排水中控调度系统的整合，对城乡供排水运行实行统一集中控制调度，既解决集团人力资源不足的矛盾，又提升劳动生产率。注重干部队伍的培养，采取集中办班和自行参训相结合，加强对职工的职业技能培训，实现职工一人多能，为推进一人多岗的用工模式奠定基础。建立科学合理的乡镇水价机制，在保证供水稳、水质好的前提下，形成供水区域同网同质同价的水价体系。

（2）进一步完善考核体系。细化、深化集团绩效考核体系，定性和定量并举，做到职责清晰、目标明确、奖罚分明，切实发挥考核的激励作用，为员工搭界干事创业平台，树立“实干担当”的用人导向，形成集团员工心往一处想、劲往一处使和实干、苦干的良好氛围。

（3）进一步提升内部管理。一是资金管理精细化，统筹管理集团资金，统筹调度集团资金使用，强化开源节流，提高水费回收率，把握融资节奏，做好融资置换，降低融资成本。继续拓展物资贸易、工程安装外拓业务，增加营业收入和现金流。加强供水管网的检漏和维护，严格控制管网漏损率，节约制水成本。二是安全生产标准化，加强应急管理体系建设，按照分级管理原则，建立全程管理、预防为主的运行机制，不断提升突发事件应急处置能力；定期做好各类设备设施的检验维保工作，强化重点领域隐患排查，加强工程施工现场巡查，遏制重特大安全生产事故。三是工程管理规范化，进一步完善相关工程管理办法和内审管理办法，持续抓好业务培训，提升相关岗位人员业务水平，强化内审工作，促进工程管理规范化。

水务集团稽查工作计划书 第4篇

…… 此处隐藏2151字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……