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村镇银行开门红工作计划 第1篇

1、指标情况：20XX年一季度，在国际收支客户激活中，东光支行计划完成15户，实际完成18户，计划完成率120%，在县域机构中排在南皮支行和黄骅支行之后，位列第三。在外汇账户新开立中，东光支行计划完成3户，实际完成9户，计划完成率300%，县域机构排在肃宁之后，位列第二。在国际收支量中，东光支行计划完成400万美元，实际完成万美元，计划完成率，县域位列第七位。

2、指标分析：经过东光支行全体员工的不懈努力，东光支行国际业务整体业务指标可圈可点，收支客户激活和外汇账户开立都位在前列，成绩不俗，这和我行领导正确领导以及整个东光支行团队上下一心齐心努力密不可分。同时，我们也从中发现自身不足，国际收支量一直是东光支行的短板、先天不足。缺乏收支大户的支撑，以及有效客户数量的不足都是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远发展的关键因素。

村镇银行开门红工作计划 第2篇

三季度，时值xx商业银行党委保持_员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持_员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。

以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。

同时，党委领导“三走进，三服务”确定的xxxx中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计xx多家，贷款余额xx亿元，比年初增长xx亿元，比6月末新增xx亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3xxxx，达到，比年初提高了百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。

村镇银行开门红工作计划 第3篇

坚持发挥全体员工的积极性主动性创造性，落实尽职免责相关制度，鼓励员工打开思路想、大胆放手试、甩开膀子干，通过创新方式、创新手段、创新沟通、创新服务等，更好地抓重点、破难点、补缺点。在全行范围内开展“选树”活动，分享推广在业务营销、防范化解风险上的好经验好做法12期；组织青年员工主题辩论赛，以辩促思、以辩促学，鼓励员工打破思维定势、工作惯性和路径依赖，不断培育敢创新、想创新、善创新的工作新风，真正把“敢首创”的成果体现在满足人民对美好生活的向往上。

追梦路上，惟有奋斗！下一步，南阳村镇银行将持续落实南阳市委市政府“拼经济、拼发展、保目标”要求，保持奋进姿态，当好建强副中心的“施工队”，当好市场主体和城乡居民的金融“店小二”，争做进位出彩的“排头兵”，让“开门稳”变成“全年稳”，“开门红”变成“全年红”，为南阳建设省域副中心城市贡献应有的力量！

村镇银行开门红工作计划 第4篇

存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。

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