2021年9月27日-29日，《谷仓爆品总裁营》第41期在深圳星河·领创天下开课，来自全国的包括跨境电商、外贸、代工厂等在内的数百位学员一同参与了本次总裁营的学习，三天两晚的课程，洪博士为大家分享了关于爆品的思维模型、工具和方法论，掌握爆品模式新打法，致力于为中国制造企业赋能，用爆品模式推动新国货崛起，助力中国“制造大国”向“制造强国”迈进。

在洪博士看来，当前企业主要面临三大问题：

1.极度过剩，一片红海

这个时代做产品，做同质化的商品是没有任何机会冒出来的。

2.头部集中，赢者通吃

头部集中是每一个行业走向成熟的必然结果，几乎所有的消费品领域都会出现头部集中的现象尤其是做标准品和工具型产品，它的批量越大，优势越大，他头部集中，就越加明显。

3.跨界打劫，降维攻击

目前，很多互联网人涌入消费品行业。他们有着天然的认知优势，他们对于流量算法玩得非常熟练，另外互联网人善用资本。

消费升级时代，必须要抓住互联网的红利：

第一种叫新消费红利；第二种叫新流量红利；第三种叫新技术红利。

洪博士认为，未来消费升级，服务会取代产品，也会逐渐从物质走向功能，从物质走向精神，从产品质量服务，也会更加强调说你的产品能否成为像迷你一样成为用户的身份标签。这种物质丰裕了以后，大家一定会追求精神上的需求，这是未来的深水区。

要把消费升级当成一种信仰

消费升级是我们当下非常大的一个红利，对信仰坚信不疑，并身体力行去做，这才叫信仰。那么如何评判产品是不是消费升级产品？一个方法，就是是不是用了回不去，用了回不去的产品才能称作消费升级产品。

只有在新流量平台上，你才可以弯道超车

在老的渠道，老的平台上，流量利益格局已经被那些老品牌成熟品牌占据了新的江湖地位。小米的突围就是利用了电商和微博的红利，小米当时的第三次自己做叫xiaomi.com，就小米网站。小米当时利用疯狂利用微博红利，用微博做低成本营销，所以小米当时也是享受一个新流量红利。

以谷仓孵化案例卡拉扬为例，之前做拉杆箱书包，他主销渠道超市，但2020年疫情，所有超市都关门，他有1000名员工，他还有三五千万的库存。但他马上采取措施，并在公司内部发动了一个运动，叫线上千人扫街大战，不管你是做财务的，还是管车间的，大家都你一起杀出去，到抖音上、到快手上找网红谈合作，每天晚上11点报每个人扫了多少网红，扫得好的登上当天的光荣榜，有若干的几百块钱的奖励，虽然不多，但靠这种形式，卡拉扬19天时间触达了6万多个网红，其中有相当一部分同意把卡拉扬的拉杆箱书包摆上面去卖。后来卡拉扬CEO自己上。她把每个直播间都当成一家独立的门店是一样，只不过它是建在线上的。现在她自己又闯出了抖音，快手直播这个东西，所以这就是新流量红利。

新技术产生新用户体验，哪怕食品领域

各行各业都要有自己的小米

比如，鞋垫行业规模受限，于是我们把量脚定制能力，从先进迁移到鞋子上来，量脚定制鞋，量脚有两种，一种是机器，另一种就是用一张A4纸作为参照系，他用手机拍几个角度，人工智能就能判断出你的脚型，所以量脚定制鞋这个生意就可以做很大，量身定制的衬衣有很多公司在做，很受资本市场的追捧。

除此之外，洪博士还分享了关于如何抓住增长红利，做风口品类？如何做好产品定义？如何做好产品等知识。并为大家公布了谷仓未来如何通过爆品模式帮助新国货从业者助力，并将完成《新国货立项书》。本次课程还邀请了品罗创新CEO黄铭杰分享做爆品的深度内容，现场学员好评如潮。

现场精彩花絮

（洪博士课间与学员交流）

未来，所有行业都值得用爆品模式，重新做一遍。

谷仓爆品模包括：爆品战略、粉丝战略、流量战略。主要依据前5年小米精髓、150家新国货企业经验、20+谷仓新锐品牌投资实战、design thinking硅谷方法工具、全球标杆企业如苹果、特斯拉追踪、研究、总结而成。目前《谷仓爆品总裁营》已成功举办40期，吸引了来自全国各地包括企业家、创业者、产品经理人、营销人员等在内的6000+学员参加。