项目投标工作计划书(热门4篇)

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项目投标工作计划书 第1篇

依据东台镇研究制定下发的东镇发(20xx)109《关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见》和《招投标管理工作细则》中要求,就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范,做到招标工作各个环节有章可循,有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度,投标资格预审制度,公*竞争,合理最低价标制度,合同签订制度,合同签订制度,项目监理制度,项目验收制度,资金拔付等制度,进一步规范招投标工作的运行。

项目投标工作计划书 第2篇

**********************·******************

********************项目

投标单位:**********************法定代表人:********************** 地址:********************** 电话: **********************编制时间:2011年5月12日

进行管理,有效监控食品及病员用品的进货源头和食品 安全的索证工作,让病员和广大职工买到放心的商品。3.我公司针对此超市为本院职工服务的特点,会推出会员卡及充 值卡业务,让广大职工买商品享受会员价(比正常标价低 5%~ 10%)优惠,同时可为医院用充卡方式给职工提供福利解决软 件及制卡方面的一切费用和后期服务。4.我们采用公司统一制度管理,统一定价,统一形象,统一采购,统一配送,有着完善的超市管理流程,确保商品购进无假冒伪 劣,食品进货票据齐全,所有商品明码标价,童叟无欺,配合 维护医院的信誉。n**********************· ******************n

六、诚信承诺书n*********招标办公室: :nn为维护招标的公平竞争,保障依法有序的市场交易秩序,我 们按照“诚实守信”的原则,郑重向贵方作出承诺,我们参加这 次 交易活动,严格按照招标文件的要求提供相nn关证明材料,并保证这些材料都是真实可信的,同时也保证我们 成为中标(成交)人,将忠实履行合同义务。不会出现以下事项 1.组织或参与串标、围标等不正当竞争活动; 2.采取不正当手段诋毁、排挤、攻击其他投标人; 3.违法分包、转包; 4.非法挂靠、借用资质; 5.以次充好、与合同约定的规格、质量不一致; 6.中标后无正当理由不签订或不履行合同; 7.拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况; 8.其他违反法律、法规以及招标文件规定的行为。9.以上承诺,我们愿承担相应的法律责任。nn承诺单位:********************** 法定代表人:**************** 地 电 时 址:********************** 话: **************** 间:2011 年 5 月 12 日nn

投标策划书一、项目基本信息项目名称:招标方式:(公开招标、邀请招标、议标) 合同模式:(施工总承包、专业分包、D+B、EPC、BOT) 业主单位:窗口单位:投标截至日期:年月日时 投标工作参与......

项目投标工作计划书 第3篇

依据东台镇研究制定下发的东镇发(20xx)109《关于进一步强化限额以下项目招标投标工作管理的意见》和《招投标管理工作细则》中要求,就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范,做到招标工作各个环节有章可循,有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度,投标资格预审制度,公平竞争,合理最低价标制度,合同签订制度,合同签订制度,项目监理制度,项目验收制度,资金拔付等制度,进一步规范招投标工作的运行。

项目投标工作计划书 第4篇

1. 加强规范管理,落实问责机制

严格贯彻落实国家局下发的《烟草行业投资项目管理办法》、《工程投资项目采购管理规定》、《工程项目管理规定》和《工业与民用建筑管理规定》、集团《工程投资项目采购实施细则》等管理规范性文件,严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事,严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作,确保各级制度落地,责任生根,进一步规范投资行为,提高投资效益。

建立逐级问责机制,根据《****集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见》,对于无正当理由,延期竣工或延期移交,或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任,明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人,健全常态化监管机制,激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度,本着针对性、时效性和适宜性的原则,推进现有制度“废、改、立”,筑牢制度保障,做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅,为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。

2. 加强投资管理,增强法治意识

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