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任务目标管理目标工作计划 第1篇

切实增强责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全管理。大力支持车辆管理的具体工作。

现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等，同时我还承担司机工作。车队具有对全部车辆的计划下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。

任务目标管理目标工作计划 第2篇

关键词：工程建设项目管理项目管理计划

Abstract: the project management plan is a Project Manage Company in each stage of the engineering project construction work development basis, plays a key role in the success or failure of the project management.

Keywords: engineering construction project management project management plan

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。工程项目建设是一项系统而复杂的过程，各参建单位在工程建设的不同阶段，因工作任务、目标的不同，对工程建设也分别起着不同的作用。项目管理公司是全权代表业主对工程建设进行全过程、全方位的管理。因此项目管理工作计划制定与执行的好坏，往往决定一个工程建设项目的成功与失败。

一、项目管理计划的重要性

项目管理计划可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。

项目管理计划的重要性在于项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。 项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。

二、项目管理计划的分类

项目管理计划根据工作的内容可以分为以下几个方面的计划：1、工作计划；2、人员组织计划； 3、设备采购供应计划 ；4、其他资源供应计划 ；5、变更控制计划 ；6、进度计划；7、成本投资计划 ；8、文件控制计划；9、支持计划。

项目管理计划根据工程项目建设时间段可以分为以下几个时间段的计划：1、工程项目前期工作计划；2、临时设施计划；3、设计工作安排计划；4、工程项目内部招标计划；5、施工作业计划；6、机电设备及主要材料采购供应计划；7、建设资金使用计划；8、竣工验收安排计划。

有的工程项目具有规模大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程将受到许多因素的影响，项目管理公司在项目管理中可以针对工程的各项内容或者工程的建设时间段制定相应的管理计划，有的放矢，使工程建设的各个环节按预定的时间完成，及时发挥工程项目的投资效益。

三、项目管理计划的可变性

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