2018年396论说文范文 第1篇

①2006 年，推特（Twitter）的创始人杰克·多西通过对互联网现状的分析，将短消息和社交媒体结合起来，提供了这项无人发现的服务，结果大获成功。推特对大多数用户免费，其收益来自于企业发布的促销推文和简介。2013 年，推特赚取的广告收入达 582 亿美元。

②iPad 刚刚出现于大众视野中时曾遭受过许多评论家的质疑，认为它只是”拼接起来的 4 个 iPhone”，没有多大意义。但是九个月 1500 万台的销量让他们闭上了嘴巴。乔布斯认 为：“了解自己需要什么并不是消费者的任务，如果消费者没见过有几分相似的东西，他们很难告诉你他们想要什么。“正是抱持着这个想法，他对顾客的生活进行前瞻性思考，发现了在手机与个人电脑之间的空白市场，最终才给消费者带来了他们有需求、但 未曾意识到的产品。

③20 世纪 60 年代生产的 AmphiCar 是一种为美国消费者生产的水陆两用车，能在道路和河流上行驶，这在当时是无人涉足的领域，因此生产者汉斯·特里普对其寄予厚望。而这种车只风靡了一时，最后因市场太小导致难以盈利。

④20 世纪 90 年代，“绿色”市场拥有的潜力令很多企业激动不已。但是，大多进入绿色市 场的企业并未实现盈利。因为虽然消费者对趋势或话题（如生态）持有积极的态度或观点，但他们在购买产品时并不会考虑这些因素，尤其是成本受影响的时候。

适用角度参考：创新(①②)；把握机会(①②)；先发制人(①②)；独立思考（②）；片面 思考（③④）；盲目（③④）；理论与现实（③④）；想法与做法（④）

2018年396论说文范文 第2篇

①加拿大 RIM 公司因其提出了手机收发邮件的想法，曾经制造出了风靡一时的黑莓手机。这项创新使它一度成为了市场领导者。但是，它并没有继续创新，而是因成功而裹足不前，没有留意或预见到其竞争对手苹果公司的研发方向。而不久之后，苹果开发的 iPhone 不仅能收发手机邮件，还具有一系列前所未有的特性。很快，RIM 便从市场领导者陷入了衰退，它没能对技术变革或竞争者的威胁保持警觉，而是产生了自满。

②1984 年洛杉矶奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级员工十分自信地认为，倚仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷非它莫属。因而，他们面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花 400 万美元在奥运会上做广告有点冤枉。当奥委会派人来联系时，柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人，还要求组委员降低资助费用。此时，富士公司乘机而入，出价 700 万美元，争取到了奧运会指定彩色胶片的专用 权。之后，富士公司抓住机会尽全力展开了强大的奥运宣传攻势，一时间给柯达带来了 巨大的冲击，销售量锐减，利润大幅度下降。柯达董事会采取紧急措施，拨款一千万美 元大做广告，但毕竟良机已失，为时已晚。自此，柯达独步江湖的昔日风采已不可能重现，世界胶卷市场开始了柯达、富士两雄争霸的新时代。

③亚马逊是最早开始经营电子商务的公司之一，因此享受了持久的先行优势。但是，这种优势并不能解释亚马逊的成功。它在形势一片大好的时候，仍不断改进自己的网站，来使其对消费者变得越来越友善。提供一系列互补产品，并且不断压低成本，提供低于市场的价格，慢慢地将先行优势转化成了可持续的竞争优势。最值得一提的是，直至 2001年亚马逊才开始盈利，即在此之前，亚马逊花费了六年时间，即使亏损也在不断发掘自身的问题并及时做出改进。先行优势或许为成功奠定了基础，但良好的商业实践才是亚马逊经久不衰的关键。

④2005 年，在线搜索巨头谷歌收购了鲜为人知的安卓公司，那时的安卓公司正在开发智能手机平台。两年后，苹果发布了 iPhone，人们因其独特的系统和外观，以及多种多样的功能，受到了众多消费者的青睐，市场迅速被苹果占领。此时谷歌看到了风险：要卖出应用程序，就得看苹果公司的眼色。为此，谷歌联合其他手机制造商开发出替代产品，即能在所有移动设备上使用的开源操作系统，安卓。如今，谷歌拥有的安卓平台，使它可以靠销售应用程序、在应用中嵌入广告来获利。

适用角度参考：短视(①②)；懈怠(①②)；轻敌(①②)；错误认知(①②)；挥霍优势(①②)；抓住机会(②)；顺势不怠(③④)；目光长远(③④)；进取意识(③)；风险意识(④)；竞争与 合作(④)

2018年396论说文范文 第3篇

企业发展需要集思广益

高级乡村俱乐部的主管因为总有会员将浴室的高级洗浴液顺手牵羊而发愁，尽管想过各种办法试图解决这个问题，但发现这些办法都可能冒犯会员。然而，最后他却向更衣室管理员询问到了好办法。于我而言，企业发展需要集思广益。

企业的集思广益，指的是领导者在管理公司时，集中员工的智慧，广泛吸收有益的意见，可以收到更大更好的效果。

一方面，集思广益有利于增强员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。通过主动地向员工征求问题的解决方案和内心的意见，以及不断优化企业内部人力环境能够切实地让员工感受到自身存在对于公司成长与发展的意义与价值，从而促进企业的茁壮成长。

另一方面，集思广益有利于推动企业的发展建设。常言道“独行快，众行远”，尽管企业管理者拥有深厚的知识经验与开阔的市场眼界，但是在遇到某些问题时，由于自身思考角度的局限性，难免想不出恰当的解决方案。然而，准确适时地集中员工的智慧，或许能够让复杂的问题得到更为简单有效的解决。正如比尔·盖茨之所以能成为微软巨头不仅要靠他过硬的技术水平，还与他广泛吸收员工的意见有关，这些对于企业各方面的改进都会比较有针对性，能在一定程度上提高企业的发展速度。

当然，需要注意的是，我们所说的集思广益并不是毫无方向的集中全体员工的意见，而是要在具体问题的处理上广开言路，充分征求负责此项工作的员工意见，收集各种可能的解决方案，然后在可供选择的方案中进行利弊比较，选择最优方案来加以实施。

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