现在做淘宝的推广是比较重要的，但是想要推广好也是需要花费大量的金钱的。但是这个投入比是需要店主们自己去考虑的，如果我们选择效果比较好的，而且推广的费用也很高，那么这个基本上就是赚不到钱的，如果是比较低的话也就是没有什么效果了，所以我们对于这个比例拿捏的也是比较重要的!

编辑搜图

请点击输入图片描述

淘宝推广预算配置设多少?

初期推广费：最好是占店铺支出的10%-30%左右的，这个也是主要根据运营团队的决策人去决定的。

店铺在初期的时候是有很多的不足的，我们这个时候就要加大力度去进行推广，这个就是像新手开车一样，如果把油门踩到底那么就很容易导致发生车祸。因为很多团队在刚开始的时候还在磨合的阶段，可能会有很多的问题，但是我们在最初的时候不容易发现这些问题，所以在刚开店的时候是不建议去加大力度推广的，我们可以循环渐进的一点点去增加。

各类目推广费用占比怎么确定?

制定目标及目标细化

在店主对自家产品有了深入的了解后，首先要做的，就是制定年度推广目标，花钱做推广的目的是什么呢？当然是盈利了，所以目标很重要，但要记住，不要过高也不要过低，根据产品的实际情况以及投入的推广费用来确定，这样做起来才是有明确方向的。

确定了年度推广目标后，还得把目标拆分到季度、月、周，甚至每个品类里，可细化的目标才是可实现的。

例如，先确定今年的总目标是多少，然后细化到每个月的销售目标是多少，这里需要注意的是，电商行业的促销日，如618、双11、双12，国内外的传统节日，如情人节、中秋节、圣诞节等，这类月份可增加销售目标，甚至把这一天单独拎出来做销售目标。

最后再分配到不同品类上，1月的矿泉水销多少瓶，饮料销多少瓶，婴儿水销多少瓶，加起来能不能达到制 定的月目标。

2、看看上一年年度的推广费用是多少，占了店铺里面的比例是多少，然后慢慢的整理出来，然后再看看其参考的作用。而且还会涉及到很多的产品的布局的问题，比如去年做T恤，是投入了10万元，然后最后才只是卖了50万，最后的产出不太够，然后今年的投入就不会那么多了，然后把推广费用还要放在主推的类目里面。

3、推广的费用还需要分到每个月里面，需要跟每个月的推广是要结合起来的，比如说从一月开始上新就会有推广的费用了，然后在成长期的时候就要投入相关的资源，在形成了爆款以后我们也是有相对应的红利的。

4、我们可以在7月份开始去爆卖，可以把推广的费用减少一点，也可以等到后期的时候再推广，投入跟产出肯定是不太好的。我们如果是在成熟时期，那么我们就需要钻展还有淘客，如果这两种工具用的好，那么进行转化是没有问题的。

每个月的预算都不是固定不变，预算都有不确定性。

5、我们也可以把直通车的目标上涨个50%左右，但其实这个是上涨了一倍，浮动也是不能去控制的，也是提前预知不了。我们可以在去制定目标的时候，也要去看看预算的浮动。

6、如果说我们有一个月的预算是花超支了，那么我么就要去调整一下一整个预算的体系。那么我们就先要看看是哪个渠道的预算花超支了，我们可以去分析原因，看看是流量预估的不准确还是点击的成本太高了?看看现在的预算可不可以完成我们的目标。如果我们没有完成，那么我们又需要增加多少的推广投入呢，这个对于利润又有什么影响呢，这个都是我们需要考虑的问题。

而且我们还需要制定相对应的目标，还需要把目标去拆分到每个月里面、每一周、每个品类里，这样子就会让目标是更加的精确，然后也会更容易操作完成，然后也是符合每个目标的原则。

请点击输入图片描述

编辑搜图

然后可以先制定销售额的目标，然后就分配到别的种类下面，如T恤、裤子、连衣裙。另外在比较大的活动节日是重要的时间点，如年中618、双11、双12，计划可以单独列出来，销售量也会好起来。

对于每个阶段还有活动的推广的费用都是有比例的我们都给大家介绍了一下，这个说的再好我们也需要自己去实际看看效果，如果效果不太好的话，我们也需要随时记得去调整，当然也不能一直去依靠推广，产品的质量还有服务也是比较重要的!