简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《审管办重点工作计划(实用8篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《审管办重点工作计划(实用8篇)》。

审管办重点工作计划 第1篇

1.全域便民“就近办”。制定《西湖区“就近办”优化升级工作方案》，创新推出点位“星级化”建设，从场地规范、人员队伍、事项承接、政务服务等方面梳理出镇街级星级评定标准32条，村社级星级评定标准29条，全年共评选镇街“五星级便民服务中心”5个、“四星级便民服务中心”6个，村社“五星级便民服务站”31个、“四星级便民服务站”90个、“三星级便民服务站”73个。

2.项目审批“帮办代办”。①加强投资项目审批代办。组建由各涉审单位负责人为兼职代办员的投资项目专项联络小组，实行“一对一、全流程”指导。全年代办项目15个，总投资额达亿元。组织开展上门走访企业9次，现场为企答疑解惑、协调问题。②加强“网上中介超市”推广应用。依托投资项目在线审批监管平台系统，加强对市“网上中介超市”上的合同备案、中介机构优选系统等应用工作的跟踪监管。全年累计合同备案1850件、服务评价4559件、完成直选42个，各项指标排名全市前列。

3.持续开展“上门办”。由人社、市场监管等10个部门和11个镇街392人组成“上门办”队伍，下沉华策中心、红星美凯龙、艺创小镇等园区楼宇开展现场服务，全年累计上门服务群众9500余人次。

审管办重点工作计划 第2篇

①推进全过程公开透明。全面公开评审专家抽取规则和开标、资格审查、符合性审查、专家评分、中标（成交）候选人推荐等情况，保障供应商合法权益。②推进全流程闭环监管。启用政采云平台不见面线上监管功能，将投标人、采购人、集采机构、评审专家及监管部门上下联通，实现“招、开、评”全流程线上闭环。③推进“1+N”远程异地评标建设。启用杭州市公共交易中心政府采购招标文件模板、评审专家签字手写板，完成设施设备配备。7月，作为2023年度市公共资源交易系统领办项目，完成杭州市首个跨市域的“1+N”远程异地线上多点评标政府采购项目。

审管办重点工作计划 第3篇

1.推进标准化服务建设。①推进镇街便民服务中心现场管理标准化建设。牵头修订《西湖区镇（街）便民服务中心现场管理标准化建设指导意见》，分三批次对各镇（街）便民服务中心现场管理标准化建设落实情况进行检查、指导。②制定进驻窗口及人员增减标准。制定《关于试行派驻单位人员新增、缩减标准的通知》，严格控制窗口和人员数量的增减。

2.强化队伍建设。①优化《星级员工评选办法》。全年共评选星级员工284人，其中五星级员工67人、四星级员工212人、五星示范员工6人。②开展专项行动。开展“窗口树形象 服务展风采”全区政务服务窗口文明服务专项行动。全年开展活动33项，其中西湖区特色活动19项。③参加市级文明评选活动。本级大厅共获得4次全市文明窗口“流动红旗”；区审管办投诉帮办窗口和古荡街道便民服务中心获评全市审管系统“优秀窗口”；西湖“一键办”获全市审管系统最佳创新争先奖。

3.优化办事体验。①成立为企服务工作室。在西湖区政务服务大厅设立启航工作室、投资e站——投资项目联审联批一站式服务中心、亲清在线、人才综合服务专区等四大为企服务工作室，为企业提供个性化的咨询解答、靠前服务。②加强大厅常态化检查。通过大厅巡查、飞行检查等方式，对大厅窗口标准化服务开展常态化检查，并督促整改落实。全年共发布飞行检查通报10期，通报问题40个，累计收到表扬信478封，锦旗73面。③强化驻点领导到岗检查。各派驻部门主要领导累计到窗口坐班223个工作日，其他区管领导坐班2096个工作日。④强化现场评价件的核查。按照日清工作要求，对各窗口现场评价“不满意”“基本满意”办件开展核查转办。累计核查差评件59件，其中51件为误评件，转办、督办8件，回复满意率达98%。

审管办重点工作计划 第4篇

1.提升投资项目审批效率。由区发改经信窗口牵头，依托投资项目在线监管平台，落实四阶段“最多80天”改革工作要求，多部门窗口联合实施“模拟审批”，分阶段按事项强化对部门审批时长的监管，不断提升项目审批效率。

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