抖音与快手作为中国两大短视频平台，在 2021 年春节期间的增长走势则出现了分化。

获得了央视春晚独家红包互动合作的抖音，推出了系列春节活动，互动红包、云过年直播、拜年特效……众多动作的背后，是希望在这社交性强、用户集中的春节期间让平台更深融入用户生活。

在这期间，入驻抖音的品牌官方账号也开始积极活跃，壁虎看看监测915个品牌官方账号，发布近8500条视频，平均增粉1.6万。

同时大量的账号也开展店铺自播，并且监测数据显现，开自播的账号比未开播的账号涨粉平均高出1.3万。但抖音整体日活跃用户数（DAU）在春节期间没有太大增长，包括抖音主站与抖音极速版在内，整体 DAU 仍在超 6 亿的水平。相比 2020 年 9 月抖音官方公布的 6 亿日活数突破不大。

相比之下，快手通过春节期间的超级直播夜等系列运营活动为产品带来了一波新增长。

快手 DAU 在春节期间的峰值接近 5 亿，为历史新高。其中，主站 DAU 超 2.8 亿，极速版、小程序等渠道相加达 2 亿。其实在春节前，快手多应用端口DAU 就已经接近 4 亿。并没有市面传说中主站DAU已只有8000万那么惨。从年货节电商GMV就可以看出来。

张一鸣在 2020 年底在内部表示，接下来抖音如果在社交、直播等等演化上没有进展，抖音也会遇到瓶颈。于是我们看到今年如火如荼的抖音品牌自播，抖音小店店播，在杭州自播代运营公司估计都数以百计。

在 2020 年底，字节跳动商业化部门就成立了专门拓展本地生活的 “本地直营业务中心”，原 SMB（中小客户）业务线在撤销后，约有一万名员工将调整至该中心。

无独有偶，快手也成立横跨商业化，电商及运营三大部门的本地直营业务中心，需要在各城市设立团队，整合全快手平台资源为客户能在快手买买买流量做服务。

同时张楠在春节后也表示，至今抖音视频搜索的月活用户已经超过 5.5 亿，未来一年，抖音将加大对搜索的投入力度。而快手小店的已购订单回点购买，与搜索商品进小店购买等自然流量已有不少成交量了。

而快手今年电商服饰，家居，精品三大类的一百多个小类目的小二在狂招人，同时好物联盟针对供应链端与服务主播端也在狂招人，要在杭州，北京要做双基地运营。近期还在调研长内容生态，包括影视制作等领域。2021年抖音快手两个平台不仅仅在短视频直播这个日活上要死嗑，在本地生活，直播电商，商业化流量采买贴着商家与品牌做贴身服务上也要死嗑。

那么做为短视频直播双雄都想舔的商家品牌，终究是逃不过两个平台都得做，不然你看着太平鸟每天直播上千万的GMV，看着完美日记，花西子在新媒体流量下异军突起，看着嗨吃家，认养一头牛，宝宝馋了在食品赛道上狂奔。

再看着酸辣粉，自热饭，小厨电各种新消费小品类风生水起。做为传统的大品牌，大商家能不焦虑。布局这新流量渠道只是迟早的事情。

大部分商家，供应链，品牌对内容运营，内容电商心存畏难，内容爆不爆，直播带货爆不爆单给很多忽悠成了玄学。

今天的互联网内容制作已经非常工业化、专业化，且这是一个不可逆的过程。从如何包装一个网红，到制作一个精良的视频，到看不见的转化、运营、优化。快手这种巨型平台上的网红或者KOL，你可以说他们是真实存在的人，实际上看到的又不是他们本人——一个工业化的产品。数据，算法，工具是这个工业化产品的保障。

从2020年12月的全平台带货数据来看，TOP50里面快手主播占到了25个，辛巴家族只有一个。看来辛巴燕窝事件后，虎视眈眈的后来者毫不掩饰自己的野心和能力，一批快手中腰部主播，开始在这个空隙里茁壮成长。快手与抖音都需要告诉参与者，我这儿永远都有新人的机会。

今年，快手与抖音不管是直销中心，还是大量的小二，还是招募与扶持的服务商，所追求的无非商家与品牌能大量在自己平台开通账号，努力购买流量或者制作内容获取流量，然后完成GMV的任务指标。

新媒体流量下的电商皮条客

视频号普及于辛丑年春节