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企业创新改革工作计划表 第1篇

不同的管理思想对人的假设是不一样的。泰罗的“科学管理”，认为人是“经济人”，通过金钱刺激和严格的控制可以提高产量。而人本管理是基于对人作这样的假设：人是追求自我实现的“社会人”。这与新经济时代“人才是根本”这一命题是相一致的。实施人本管理，就要在企业内部创造宽松的环境（包括充分尊重和鼓励员工的首创精神、建立共同的价值观、对员工进行培训、适当授权等），使员工发挥自己的潜能，实现自己的价值。在经济全球化的今天，一些国际企业或跨国公司不可避免地涉及跨文化管理问题。跨文化管理中同样需以人为本。管理者要平等地对待母国文化和东道国文化，跨越文化差异，形成共同的价值观，并逐步培育出为企业不同文化员工所接受，反映企业全球战略，引导员工努力奋斗，实现自身价值的企业文化。

（一）经营理念

1.主要的文化特色：健康关怀，人文关怀

2.主要的产品特色：具有食疗保健的素餐产品

（二）企业目标

把本店发展成类似麦当劳的中式快餐店，并努力推广这种时尚养生的生活方式

企业在今后的发展中，无论经营规模大小，无论经营状况好坏，都要秉承“健康 保健 关怀”的发展理念。在我们企业经营过程中，“健康”是基础，我们要致力于做质量最好的，最健康的粥。“保健”是核心，是我们企业在市场竞争中的最有利保障，我们会从现今社会人群的健康状况出发，致力于做有利于人体保健的粥。“关怀”是灵魂，这是我们企业的核心竞争力。我们要时刻调查了解社会人群对粥的需求变化，始终从人们最需要的口味出发。秉承“关怀”理念的同时，又要做到与“健康”“保健”的统一。总而言之，做符合社会人群口味的，有利于人们身体保健的健康的绿色的粥，是我们企业一贯坚持的发展要求。 企业成立初期：

由于企业刚刚成立，经验资金技术的不足，我们必须把起点放 低。立足于现实状况，我们公司的初步想法是 ：充分利用自身有利条件先在学校.开一家样板店.。发展计划如下：

1. 在学校开一家小店，以此先在学校宣传品牌,扩大影响力.

地点以学校人流最多的地方为宜.面积60-100平米.装饰风格以简约，回归自然为主题.全用木板,木桌,木椅.简单朴素.。

2. 招聘厨师，收银员，服务员若干，购买各种设备。准备营业。

3. 根据初期的营销策划，宣传我们的粥店，吸引同学们的眼球。

4. 经营管理的过程中，时刻秉承“健康 保健 关怀”的发展理念。经营过程中出现的问题要及时改正，不断地积累经验，力求各个环节做到最好。

5. 为了充分体现“关怀”这一理念我们要开设外送服务:粥用小锅熬制,配料专人分装,小锅配制.专业送货队伍.重点对象:医院住院部,学校,家庭.统一着装的人员上门赠送菜单(上面有食疗粥谱及对症效果),接受电话定货.。

6. 在日常的经营中，注重粥的质量，注重企业的服务质量和信誉，在校园里树立好的声望。在平时的经营中时刻关注调查各大高校和学校周围对粥的需求市场，有意无意的对外宣传我们的粥，达到向市场慢慢渗透的效果。为我们企业进一步的发展奠定基础。

企业发展中期：

通过我们前期的工作经验积累，资金状况的好转，技术的进一步成熟，市场影响的扩大，我们可以考虑开分店的问题。具体计划如下：

1.利用我们企业经营前期，对外的市场状况的调查了解，对外的宣传树立的良好形象， 逐步开设连锁店。可以用特许方式加盟,对连锁店的员工进行培训，贯彻“健康 保健 关怀”的发展理念。做到总店统一配送配料.店铺只管订货和销售的方式，在各大高校和校区周边市场开设较小的分店，以求一步步打开市场。

2. 专柜和店中店:尽可能的利用别人的场地经营.可以自营,也可以送货由比人经营(如大饭店,商场,影院,迪巴等场所,公园,旅游区等等)

3.连锁店的开设是我们企业发展的重要转折点。我们必须认真对待。开一家店我们熟悉之后可能游刃有余，但开连锁店后我们就要管理多家店铺，这才是对我们的最大考验，特别是对我们管理才能的考验。如何做到总店与各个分店的良好联系和经营，如何保证总店和分店的经营效益，这都需要我们在经营管理中不断积累经验，不断该进我们工作中的不足。

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