要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，很关键的一点是要懂得进货。

服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光有很大的关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，很关键的一点是要懂得进货。

这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对的客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会“淘货”，要练就一双选货的“火眼金睛”。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。

服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。

下面举一些服装店进货的案例，进行分析：

练就选货的火眼金睛，武汉的老王堪称个中高手。

在进货的历练中，武汉的老王堪称个中高手。她的小店开在市区一条小的商业街上，5年来，这家位置并不算好的服装店，每个月都能为她带来近万元的收入，如今她已经是3家服装店的所有者，服装销售事业可谓是蒸蒸日上。

现在，老王把服装店的经营大权都移交给了妹妹，妹妹接手管理已经有两年多时间了，而且顾客都很喜欢让妹妹帮忙挑衣服，但老王还是不能完全将服装店交出去，原因就是在进货上，妹妹的眼光还需要磨练。

古人讲十年磨一剑，宝剑出鞘必然撼动天地，而老王则可以说是5年练一眼，慧眼一亮便能看准热卖新款。

老王经营的是散货店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她从批发市场上一手淘回来的，她说衣服“淘”对了，生意就好，否则跟顾客关系再熟，也不可能把衣服卖出去。

说到进货的难度，老王则练出了选货“快、准、狠”的本事，只有这样，才能挑到合适的货品，并将进货成本降到最低。

由于生意兴旺，老王每周要进3次货，每次都是半夜就要从武汉坐车到杭州四季青，到达四季青后，一下车就要冲到批发市场里，经常要在短短的4个小时里从数家店铺里淘够一两万元的货品，然后再搭乘中午的车子返回武汉。

老王说，她所以能准确进货，主要做到了三点：

一、掌握当地市场行情：出现了哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上心中有数。

二、编制要货计划，当然在进货过程中也可应变修改。

三、在进货时，首先到市场上转一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“窜货”的情况非常多，常常一个市场里100元的衣服，在另外一个市场80元就可以拿到，因此必须进行比较，然后再着手落实进货。

很多人对服装经营有一个认识，就是只拿新款，旧款即使好卖也不会再补货，以使店铺新品不断流动。

但老王却并不这样做。她从来不会因为某个款式是热销的旧款而不再进货，反而会抓住市场需求迅速补充货源，并且持续销售到势头减弱或者此款销完为止。因为热销款式一旦赢得市场认可，销售额便会屡创新高，这比试销其他款式容易得多，而且能够带来更大的利润。

一次她看中了一款新的女式羊毛大衣，款式很好，但她以前没有卖过此类款式，心里没底，就先进了5件，结果一天就卖完了。第二次她又大胆进了50件，一个礼拜销售一空。后来她每次补货都进30件，而且销售势头一直很好。

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