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我在年初的视频号，直播那段时间，直播间里，一直都有1500人在线。 那段时间，咱是王者，现在，已经好久不直播了。 我说这个事，是想说，当时的流量，都是从群里来的，我记得，有一两百个群。 当时的流量来源，我还造了一个词，叫做，一播多群模式。 就是一堆群，给一个直播间引流量，那时候在看点直播，我就是这么搞的。 当时搞了一次，10万创业者，24小时公益直播，也是相当的拉风，我拉了130个群。 那时候，群不是我自己的，我还没开始做私域流量。 当时的群，是我招募了，100个联合发起人，就是志愿者，是他们拉起来的，也没什么好处，就是志愿者。 为啥我要想着，再拉起来，这么多的群呢？ 我是想着，我要批量化的，开始建日记群，把我每天的心得，想法，还有晚上的日记，在群里面同步出来。 这个群，是免费的。 我这个日记群的运营，也很简单。
就是，每天，早8点，我会在群里发一条我的心得，每天，晚上8点，发今天写的日记。 就这两项内容。 我放一个群码出来，你扫一扫进群，就可以了，不要重复进群哈。 

进群的运营，已经很清晰了。
但是，如何在短时间内，拉起来300个群呢？
300个群，如果都是满群，那就是500人，总共，就是15万人。
如果，有这15万人，我去，这就无敌了。
我思考了一下，有几种方式。
第一，我目前的，私域流量有18万，想办法拉进来10万，应该问题不大。
第二，如果能够拉起来，群裂变，群人数翻个一倍，也有可能。
只是这个策略是啥呢？拉几个人进群就能怎样？
这个，我要回去好好研究一下。
第三，如果再能够，打开外部的投放，比如说，公众号派单，比如说，广点通，也是一条路。
第四，还有互推。
第五，视频号直播。
视频号直播，然后，再通过关注，弹出来，群二维码，也是一种方式。
如果，把进群，当成是，核心的运营数据指标。
那是，有很多办法，可以想出来的。
最近，我感觉，自己的行动，有点迟缓，懒惰，动作少，整天无所事事的。
公司，我也不去。
但是，实际情况是，业绩在飞速增长。
虽然，我行动得少，干的事少。但是，我思考的超级多，还是保持，早晨五点钟起来。
我不一定做事，但是，我就是，早上起来思考。
考虑清楚了，就打个电话。
你看，公司老大，最应该做的事，就是思考，而不一定是，忙着去解决，某个具体的事。
大家都在忙，老大就应该思考，大家的方向对不对。
今天，田园跟我说，她在一线猛烈冲刺，我都能看到，她每天干出来的成绩。
我说，我们现在，处于一个非常好的阶段。
产品有根基，流量有保障，团队有依靠，未来有希望。
眼看着，明年就应该能爆发。
当我今天，在考虑清楚了，我们的产品问题的时候，就知道，要赢了。
最好的，解决问题的方式，绝对不是创造，而是对标。
它能让你，有一个，客观正确的方向，而不是，自己虚构出来的，虚假自嗨。
所以，每当有学员问我，他的项目，怎样的时候。
我就问一句话，你是在创造，还是在对标？
我说，我们的产品有根基，其中一个根基，就是，山顶会。
这个，每周五搞一场，新模式闭门会的，高端社群，已经有了，400位老板，付了2万块。
现在的山顶会，已经成为了行业标杆，没有几个社群，运营的比山顶更好。
实际上，就是第一。
这是有准确的，方法论的。
田园，在下周二的晚八点，会自己开一场直播。就是，来聊聊山顶会的，运营方法论。
为啥，能做到70%的续费率？
你可以预约一下，她的直播。

她也建了一个，山顶会的介绍群，在群里，同步山顶会的咨询，你要想了解，你就加她，她拉你。

还有一个事，我建了一个，《波波来了新模式案例库》的会员专属群。
每周三晚八点，我会在群里，发布一个，我发现的新模式案例。
扫码199，我拉你进群，服务1年，群内禁言，别打扰其他人。

付款后，加我徒弟江洋微信，她拉你进群。