装修阶段整理问题总结 第1篇

【关键词】全装修住宅；施工过程；冲突矛盾

1.引言

我国的住宅装修在经历了福利装修时期、初装修时期和毛胚房时期后，已进入到了住宅全装修时期。_2002年7月18日出台的《商品住宅装修一次到位实施细则》[1]给出了“全装修住宅”较为明确的定义：“商品住宅装修一次到位”所指的商品住宅为新建城镇商品住宅中的集合式住宅；“装修一次到位”指的是房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。全装修住宅的施工过程涉及土建、水电设备、室内装修、外墙等施工过程，所含施工界面多，不同专业、工序交叉复杂，产生诸多冲突。在全装修住宅施工过程中，因冲突未能有效规避、降低或及时恰当处理，导致产生返工、工程量和成本增加，甚至产生产品缺陷。推广全装修住宅的目的在于推进住宅产业化的实施，减少家装带来的对建筑结构的破坏，提高建筑和装修使用寿命，避免建筑材料浪费，减少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消费者对住宅产品的满意度和认可度。

目前我国全装修住宅施工过程系统化组织不足，一体化水平不高。因此，有必要对全装修住宅施工过程中的常见冲突矛盾进行梳理分析，并探寻对策，提高全装修住宅的施工管理水平。

2.全装修住宅施工管理现状

我国最近10年才逐步进入全住宅装修时期。目前，除深圳、广州等城市外，我国住宅市场全装修住宅整体比例较低。国内较大的房地产开发商，除万科基本实现100%住宅全装修外，其他全装修比例仍相对偏低。根据调查显示，龙湖集团2012年全装修住宅开工面积仅占全年住宅开工总面积的。未能形成高效的开发管理模式、施工管理冲突矛盾难以有效解决是造成这一现象的原因之一。通过对万科、龙湖、中海、绿城等几家开发商的调查发现，全装修住宅开发管理模式主要分为以下：

①统一开发，专业分管，如万科、龙湖。这种模式主要是产品定位为全装修住宅，项目层面统一开发，但装修设计、施工作为开发过程的一个专业独立进行——独立装修设计、独立装修施工招标并由装修施工总包及分包进行装修施工。同时由独立的甲方装修工程师进行管理。

②统一开发，统一管理，如中海。这种模式与前一种模式类似，装修同样作为独立专业进行，但在施工管理中由甲方土建工程师统一管理。

③自持独立装饰公司负责，集团协调，如绿城。这种模式是绿城集团所属装修团队成立专门的装饰公司，负责全装修住宅项目的装修阶段开发管理，且自持装饰公司参与装修施工招标。

上述三种模式是当前全装修住宅开发管理的主要模式，其中第三种绿城集团所采用模式得益于自身涉足多产业领域，并不具备推广和发展条件；随着住宅市场的发展，装修势必将发展成为与土建、安装等并列的独立专业，因此第二种模式同样不具备发展条件。就目前发展现状和万科集团在全装修住宅市场的成果来看，第一种模式是当前全装修住宅开发管理的主要模式。

目前，国内对于全装修住宅的研究也相对较少，主要强调全装修住宅设计、采购、施工的一体化，重视设计与施工界面的协调，土建、机电与装修的设计施工一体化[2]；在设计阶段，建筑、结构、装修、设备各专业实现系统化、一体化，装修设计在建筑方案确定后即开始进行设计，并最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中[3][4]。而国外出售给消费者的商品房均是完成室内装修的，未完成相应配置无法进入市场，并不存在“全装修住宅”这一概念，室内装修设计、施工是其建筑设计和施工的一个组成部分。如德国和法国，已实现新建住宅可以直接入住，但其装修却十分简单，仅厨卫空间实现了完整意义上的全装修[5]。

3.施工管理中主要的冲突矛盾

目前装修施工单位与土建、安装施工单位基本不为同一单位，则在施工界面移交、工序交叉等方面存在难以避免的冲突矛盾。根据现场调查、专家访谈的结果，主要介绍和分析上述第一种模式即统一开发、专业分管模式下的全装修住宅施工管理中的矛盾冲突。

界面移交标准不统一

全装修住宅施工过程总体顺序是先土建、安装（水、电、暖），再室内装修，即涉及到土建、安装施工单位向装修施工单位移交施工作业面的问题。移交时土建、安装与装修单位所依据的规范不同，不同规范对房屋各部位偏差规定不一，装修施工难以弥补偏差，无法达到相关装修规范要求；或需增加人力、物力投入方可满足装修规范。如《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）中要求混凝土现浇梁的轴线位置偏差为8mm，截面尺寸偏差为+8mm～—5mm，而《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）对于抹灰施工的偏差要求为3mm，这就导致出现符合前者要求的梁存在大小头，而装修施工单位无法通过常规工艺处理满足后者要求。

工序交叉，施工工作面冲突

土建施工单位应该在其全部施工工作工序完成后，经土建监理、装修监理和装修施工单位检查合格，移交给装修施工单位。但实际中，土建施工单位因工期延误而推迟部分工序，而装修施工单位为获得额外工期，希望提早介入；开发商为缩短开发周期，要求进行流水施工、分段移交。如为保证收口效果和整体品质，窗户护栏安装需在装修涂饰工程完成后再进行。因此产生的工作面冲突、成品保护问题成为双方冲突的矛盾点。当工期紧张抢工时双方冲突尤为激烈，处理不当甚至出现一方被迫停工的情况。

返工索赔冲突

施工过程或交付业主时出现土建施工问题，需要土建返工，甚至破坏装修成果。此时，装修施工单位对由于土建施工单位造成的返工向其提出费用索赔，对于需大面积、长时间返工的内容甚至不配合土建施工单位的返工；而土建施工单位则以已进行施工移交，装修单位已接收，移交时未提出问题异议，无法确定问题责任范围为理由抵制全部或部分索赔。

垂直运输工具使用冲突

在装修施工初期，由于室内电梯无法使用，装修施工单位需通过土建施工单位的施工电梯进行建筑材料和人力的垂直运输，而施工电梯一般只能满足土建施工单位的正常使用。而开发商从项目整体利益考虑，协调或强行要求土建施工单位减少自身使用量来配合装修施工单位。甲方各工程师基于各自工作目标的考虑，难以从项目整体考虑，容易偏向各自专业施工的正常进行，则需由项目层面做出整体协调，甚至强制土建施工单位进行配合，进而造成双方之间更大的矛盾冲突。

装修施工单位与分供商之间的冲突

全装修住宅涉及的材料种类多、设备供应商多，如厨卫、室内门等。如燃具灶具、衣柜等安装完成后进行成品保护，装修施工单位后续拆除成品保护进行清洁，发现划伤、碰伤，有时无法判定属于产品本身问题还是拆除保护、清洁过程的损伤，双方对此产生争执冲突。

4.对策及建议

针对上述全装修住宅施工管理中所出现矛盾冲突，结合施工管理实际和理论研究的成果，提出如下对策建议：

施工前明确标准和原则

全装修住宅项目在施工招标时，开发商应明确土建施工和移交装修应参照的规范和标准，并在施工合同中明确规定；同时和装修施工单位明确其验收、接收施工界面时适用的规范和标准。组织土建、设备和装修的一体化施工[2]。开发商在开工前组织相关单位召开启动会，明确施工过程中，监理、装修施工单位进场检查、验收的节点、标准，土建施工单位、设备安装施工单位应采取的配合措施，以及约定后期出现各种冲突、争执的解决程序和原则，形成会议纪要，作为依据。

提前协商工序安排

土建施工开始前，项目部组织土建工程师、设备工程师、装修工程师及土建施工单位等相关人员和单位对施工过程进行交底，由装修工程师针对土建施工单位的施工组织计划提出装修施工需配合、协调的要求，针对装修施工过程中的重要节点和问题进行交底。在确定装修施工单位后，组织相关各方明确约定施工界面的划分及交叉施工工序和节点安排，双方的配合义务以及施工过程中节点偏差造成施工延误的各方责任。并明确双方在成品保护方面的义务，形成成品保护及损伤处理赔偿制度。

施工内容统一分包

对于全装修住宅施工后续工作，根据施工安排和现场可预见的交叉情况，在施工阶段进行合理的分包范围划定。如全装修住宅的清洁工作，包括室内、公区、楼梯间以及外墙等，不依施工主体，可统一分包给装修施工单位。

5.结语

全装修住宅作为住宅产品发展的趋势，必将逐步成为市场主流。但目前全装修住宅施工管理中的冲突问题的存在，是制约全装修住宅发展的因素之一。通过对目前全装修住宅施工管理的主要冲突进行了简要分析，提出了相应的解决方案。如何解决各种冲突，提高管理效率是开发商全面进军全装修住宅市场及全装修住宅继续发展的动力之一。

参考文献：

[1]建住房（2002）190号.商品住宅装修一次到位实施细则（S）.北京：_.2002（7）

装修阶段整理问题总结 第2篇

【关键词】 装饰装修；施工；监理

现结合本人参与过的民用建筑工程装修施工监理工作，将遇到的问题及一些经验心得整理出来，谈谈个人几点体会，和同仁探讨。

1 关于材料控制方面

必须按设计文件和审图文件要求选用材料，所用材料的质量必须符合设计要求和国家现行标准规定，并按设计要求进行防火、防腐、防虫处理，施工单位需提供材料样品报监理（附相关资料），主要材料在使用前必须得到设计、业主确认。

监理根据业主、设计确认的材料小样进行货对板验收，（规格、品种、数量、品牌，颜色）需进行材料复检的要按比例进行见证抽样送检。

材料选用方面要考虑所用材料是否与施工工艺及环保相符，如聚氨脂防水材料在其上面贴砖易产生空鼓且气味较大。

对乙供材方面的控制，建议采用甲指乙供（甲方指定材料的品牌、生产厂家、质量要求）或采用甲控乙供（乙方提供几种品牌给甲方确认），有可能还需对供应商进行考察，待甲方确认后，方可订货。乙供辅材最好也能够指定牌子及提出质量要求，如白水泥、地漏盖、五金件、石膏线条等。

关于甲供材料管理方面的控制，施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调，确保材料随时供应充足，现场物流通畅，甲供材尽量能够按时供货避免施工单位提出影响工期理由。

在合同签订时，必须对材料质量保证有明确的处罚规定，一旦发现进场材料有问题，可以按合同规定对其进行处罚，将材料质量保证与工程款支付挂钩，质量不符合要求的拒付当月工程款。

2 关于施工单位的选择方面

目前，建筑市场上承揽装修业务的，有不少是通过关系揽工程，接了工程找装饰施工企业挂靠，找来一些民工便干起来，根本谈不上什么专业技术知识、技术管理，大公司只收取管理费，不参与管理，进场后加剧了业主、监理管理上的难度。

装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质，慎重的选择一个实力过硬，诚实守信的施工队伍。是保证能否施工顺利的重要环节。选择施工单位的时候除一些硬性指标要了解外，（资质，案例，荣誉之类的等）应多问，多看，多想，也可通过其他的渠道了解施工单位有无其他不良信息，务必到该单位在建的施工现场和已完工程处进行现场考察。其次是了解施工单位在行业的口碑，规模和企业存在的年限。

3 关于合同订立细致、完善方面

由于装修施工不像土建那样容易按分部体或楼层划分形象进度，且材料费用所占比重较大，付款方式上需考虑到怎样能够更好地控制施工进度及质量，尽可能采用月进度付款方式，避免施工单位资金压力过大，造成材料、人员不能够及时到位，采取拖延的办法，最终必将影响工期。

工期考核上设置分项完成时间节点，明确质量、工期阶段性目标，奖罚办法落入合同。

适当考虑装修总包配合费，精装工程专业分包单位多，主要靠主包来管理协调，承担的风险责任相比其他分包要大的多，考虑给予一定的管理费，对提高其积极性有一定作用。

4 关于图纸设计及深化方面

由于装饰工程施工图在有些部位上设计不是很具体，只是一种示意图，常常是套用一些节点详图，尺寸也不一定很准确，与现场不相符，按图纸根本无法施工，需要施工单位依据设计图纸，结合工程现场，对一些图纸和现场不相吻合的地方进行修改或重新深化设计。

根据实际情况施工期间最好设计人员能够驻场办公或每周至少要到现场一次及时解决现场涉及到设计方面的施工问题。装修单位也要主动拿着自己的深化图纸多找设计师沟通，得到原设计人员书面认可。

业主（监理）应定期频繁地主持召开各相关专业设计均参与的设计协调会，尽量做到会议现场解决问题。同时，协调会议的纪录应作为深化设计的重要出图依据反映于深化图纸中，由设计方最终确认。

5 关于现场施工管理方面

施工单位提出疑问、做法，业主、监理最好能够当机立断确认，避免影响工期，小的问题1天内给予回复，大的问题3天内给予回复，最好能够采用书面形式给予回复。

监理除了材料、工序验收外，最主要工作就是组织协调好各相关单位之间衔接及工程中各种争议和矛盾，使其各单位施工能够按顺序插入，达到有机配合，定期召开工程协调会以解决施工中出现的问题，协调各专业之间的关系，确保工程项目有条不紊顺利实施。

强化推行样板引路指导施工的管理模式，各道施工工艺大面积铺开之前，要求各施工方先制作样板件、样板间（层），各家装修单位互相学习、借鉴，统一做法。工程质量、工艺要求、装饰效果及使用功能经业主、设计、监理、总包等有关单位确认满足要求后，方可大面积展开施工。

高层建筑进入大面积室内装饰阶段，往往室外人货电梯已拆除，垂直运输压力大，这给装饰施工带来了很多不利因素，根据施工进度，详细安排每日/每周的施工材料进场计划，在适当的施工楼层分批安排临时材料周转仓库，以减轻/减缓垂直运输的压力，大宗材料及设备运输应避开高峰期间，利用晚上统一运输。

装修与其他专业如强电、弱电、空调、消防、楼宇自控等立体交叉作业多，在不影响施工总进度的情况下，划分施工界面，以安装管线工程率先施工、装饰工程紧跟其后，防止因施工界面不够引起的等工、窝工现象发生，必要时每日召开各专业分项工程例会，协调解决施工中各种不利施工的负面因素。

尽量选用成品化的部件，如：成品门及门套、橱柜、淋浴隔断等，以便于批量采购及统一施工管理。

6 关于装修前期施工准备阶段方面

土建与精装修单位做好交接面的移交工作，移交时一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机、检查门窗洞口尺寸、室内几何尺寸（方正度），墙地面天棚平整度及空鼓、地面标高、防盗门安装、铝合金门窗（玻璃）安装、管线底盒（箱）、抹灰质量、排水坡度等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。交接工程中发现问题采用书面形式做好记录签字确认，监理做好监督作用。交接工程中不可能强求土建总包解决所有大小问题，精装修工单位及监理要掌握好移交标准的尺度。如果装修施工中能够补救的可要求装修单位处理，不能补救的应由土建单位处理。

7 关于成品保护方面

土建总包将现场移交给精装修总包后，现场内的所有成品保护责任由精装修总包负责，直到竣工验收交付。

装修总包和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施。

各分包单位在完成自身施工制作产品，自检合格后，报装修总包、监理单位及甲方验收合格后，并进行可靠成品保护措施，即可将成品分批为单位移交给装修总包，此后直到工程竣工验收，成品保护责任由精装修总包负责单位负责。

装修总包必须每一个施工段配备专门的现场成品保护总责任人，有权利及责任对现场的成品破坏、偷盗等行为进行检查及采取相应的处罚措施。

对已完成施工的房间，总包单位需有专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内，对于要修整的项目须经许可方可进入。

8 关于装修提前介入方面

如果项目定下来做精装修，从土建设计及施工阶段就应考虑介入，避免造成装修时重复施工及二次大面积改造，对节约成本缩短工期会有利。如土建施工阶段门窗洞口的准确统一尺寸预留，墙面腻子（乳胶漆），地坪（踢角线）可暂不施工，水电施工到入户门口，当然具体操作上会有一定难度，牵涉到毛坯房验收等一系列问题，需要和有关部分沟通协调。

装修阶段整理问题总结 第3篇

关键词：建筑装饰装修；施工管理；质量控制

从社会发展以及居民生活实际来看，建筑装饰装修工程与人们生活有着密切的联系，对于建筑装饰装修企业来说，为避免施工过程中出现问题，需要加强施工质量管理，在装饰装修工程施工项目的管理中，利用科学、合理的管理方法，对项目实施、组织、协调、控制等各个环节进行有效把控，从而实现建筑装饰装修工程的预期效果。

1建筑装饰装修施工的问题分析

建筑装饰材料问题

建筑装饰材料是建筑装饰装修工程不可缺少的一部分，如果建筑材料存在质量问题，建筑装饰装修工程施工质量也会出现问题。同时，在建筑装饰装修工程所选用的材料为劣质材料，装饰装修效果也会下降，更会威胁到人们身体健康，因此，相关部门应加大对建筑材料质量的控制，选择绿色优质材料。

建筑装饰工程设计上存在缺陷

不管是何种装饰工程，其进行施工的主要依据都是设计图纸，为了能够对工程自身的施工质量给予保证，建筑装饰的工程施工团队需要严格的参照施工图纸上提出的技术要求进行施工建设。可是，当前许多装饰工程在进行施工之前并未对施工图纸的合理性进行检测，使得施工图纸出现不完整以及设计不规范等问题产生最终使得施工的质量无法达到相关标准。许多装饰工程其自身的施工图纸也仅仅就是几张比较简单的平面图或者是设计师给出的效果图，工程设计和施工进度共同进行，其对于施工的进度以及施工质量产生了非常严重的影响。

结构问题

建筑结构整体形成以后装饰装修工程才得以开始施工。建筑主体结构就好比人的骨架，装饰装修工程就好比人的皮肤，若骨架不够牢固，皮肤再光滑也难以拥有一个好的身体。然而，在很多建筑装饰装修工程中经常会遇到结构存在问题的情况，这样一来建筑装饰装修工程施工质量就难以保证。建筑结构的承受力在结构设计阶段已有计算，若施工过程中承重发生变化的情况则需要有相应资质的设计机构重新计算荷载。私自修改结构承重部件，这不仅威胁到施工作业人员的人身安全，更是给建筑日后的使用埋下了定时炸弹，后患无穷。

施工环境问题

施工环境对建筑装饰装修工程施工质量的影响也很大，尤其是随时变化的天气给施工质量带来的影响极大，不仅会影响到施工质量，还会影响施工进度。在施工建设中，如果天气突然发生变化，施工方又没有做好应对措施，工程施工建设进度势必受到影响，更会威胁到工程质量，因此，应加大对施工环境的重视。

技能问题

在建筑装饰装修工程施工中经常会使用到各种技能，而很多施工中所使用的技能都是由人工完成的，如果施工人员能够正确使用这些技能，不仅可以让相关工作人员更全面的了解设计人员的意图，还能确保设计目标完全实现。应加大对从业人员技能提升的重视，减少不良因素的出现。

2建筑装饰装修工程施工质量控制措施分析

优化施工顺序

建筑装饰装修工程中涉及多个工序，需要控制好施工工序，提升施工质量，以保证施工建设顺利完成，防止工程质量受影响。所以，应重视施工顺序优化，明确规章制度，重视工艺规程设计，且做好质量检测，确保所有工序都符合规范设计。施工方还要加大对各个环节工序的监管，发现其中存在问题，应妥善解决，只有这样才能防患于未然。

实现动态监测

在建筑装饰装修工程施工中受环境的影响很大，这就需要联系实际情况采取合适的控制措施。尤其是在季节交替阶段，天气变化较大，人为难以掌控温度与湿度，这样一来就增加了作业难度，很容易降低建筑装饰装修工程质量，因此，在日后的建筑装饰装修工程中应实现动态监测，利用技术实时了解建筑装饰装修工程实际情况，更好注意先进技术与设备的应用，只有这样才能保证施工建设顺利完成，即便是在预订工期内因天气原因无法继续施工，施工方也可以做好准备，适时变更施工计划，进而避免意外情况的出现。

加强材料质量控制

加强材料质量控制是一项十分重要的工作，做好材料质量控制不仅可以有效避免材料管理出现漏洞，还能避免施工质量问题的出现。施工企业应联系实际情况，做好施工材料监管，保证施工无污染材料，选择质量高的材料，只有这样才能更好的满足环保需求，保证施工建设顺利完成。

重视后期总结

在建筑装饰装修工程中最能提升经验的莫过于后期总结。在工程结束以后，相关监管部门应做好验收工作，保证工程质量与工程施工标准不受影响，加大对施工质量的控制，避免工程出现安全问题。在工程被顺利验收以后，相关工作人员也要对本次工程施工建设进行讨论，总结施工中各种问题的解决措施，找出在本次施工中存在的优点与不足。

3结束语

目前，建筑行业在我们的生活里占到了非常主要的作用，而我们自身审美追求上的快速提升也使得建筑装饰施工产生了很大的分支，另其变成了整体建筑行业里非常主要的构成部分。所以，基于当前我国建筑装饰自身的快速发展，合理的掌握并且仅仅的抓住建筑装饰施工管理自身的发展方向，使用科学的施工管理方式，能够很好的推进建筑装饰自身的飞速发展。

参考文献

[1]龚燕红.建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J].江西建材，2015（10）：270～271.

[2]贺灵安.建筑装饰装修施工质量管理要点探讨[J].技术与市场，2015（7）：313～314.

装修阶段整理问题总结 第4篇

关键词：建筑装饰；装修工程；施工质量

1建筑装饰装修的目的和作用

随着经济的发展和时代的需要，人们的审美观念及对物质、精神各方面的标准和要求都发生 了很大的变化，尤其是对建筑装饰装修，越来越受到人们的重视。

建筑装饰装修是设计艺术、材料功能、施工工艺、环境学、生理学及心理学等综合学科美学观点的具体反映。随着技术的不断进步和提高，以及新工艺、新材料的不断出现，建筑装饰装修行业发展很快。装饰装修工程的迅速发展给城市增添了光彩，为人们创造了舒适优美的工作和生活环境。

2建筑装修工程施工的特点

建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。

3建筑装饰装修工程施工质量管理

加强建筑装饰装修工程施工质量的管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4重视工程前期准备工作

施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

4. 4施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

明确装修工程质量控制目标

严格按合同约定的质量目标要求施工，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5装饰装修工程施工的方法和质量控制

墙面装饰抹灰的施工

装饰抹灰的施工方法

基层整理；影响建筑装饰装修工程质量的是基体或者基层的这样一个重要因素；即抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应整理干净，还要靠洒水开润湿。表面明显不平的位置应事先整平或用 1：3 水泥砂浆抹来。

细部处理

应安装木、铝合金门窗框、护栏等这些是外墙抹灰施工前要做的，并应将墙上的施工孔洞堵塞密实；室内墙面、基体或者基层柱面和门洞口的阳角做法应符合设计要求。分层抹灰：首先要控制底层、中层和面层的抹灰厚度，即各层厚度为 5～7m m ，抹灰层平均总厚度为 25m m 。设计无要求时，应采用 1：2 水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于 ，每侧宽度不应小于 50m m 。

地面工程施工

地面工程施工的方法

要贯彻的施工原则是“先地下后地上”，想要进行建筑地面工程的施工，就要等建筑地面下的沟槽、暗管等工程完工后，经检验合格后方可进行施工，各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完工后进行。木、竹面层以及活动地板、塑料地板、地毯面层的铺设，应待抹灰工程或者管道试压等施工完工后进行。

地面工程施工的质量控制

施工的环境温度要控制好，施工时应采取相应的技术措施，是因为低于材料的控制温度，以确保各层的施工质量。基层与面层的铺设，都要等其下一层检验合格后方可施工上一层。在相应规范面层铺设的平整度应控制在规定之内，连接缝及坡度要通畅与整洁，分段缝的处理应符合设计要求。

6结语

在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量。总之，装修工程的施工与质量控制是较为复杂的工作，必须万无一失，这就要求提前要做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。

参考文献：

[1]刘强. 建筑装饰装修工程质量通病防治浅谈[J]. 江西建材，2015，08：288-289.

[2]龚燕红. 建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J]. 江西建材，2015，10：270-271.