随着社会的进步和经济的不断增长，很多企业面临着破产倒闭，特别是中小民营企业面临着更加严峻的社会环境，加上中小企业自身的成本高，产品效益低，管理水平有限，破产倒闭风险巨大。因此，中小民营企业迫切需要转型升级，否则将面临倒闭的风险。在这个竞争激烈的经济浪潮中一个企业如何生存，如何升级发展?接下来由法务时刻的小编为大家整理了一些关于中小民营企业转型升级要注意什么方面的知识，欢迎大家阅读!

企业转型升级，指企业长期经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体形转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。学术界及企业界以往对企业的转型升级做了大量的研究，但是没有对中小民营企业的转型升级进行系统的研究，中小民营企业该怎样的升级值得探讨。中小民营企业的转型升级要针对中小民营企业的特点、避开资源的劣势，找准突破中，有的放矢，达到四两拔千斤的效果。

路径一：专注一个细分再细分的市场，并且持续创新，专而精，精而强。中小民营企业资源能力有限，不能大而全、小而全，更不能搞多元化，必须做减法，专注聚焦一个细分再细分的市场，并且进行持续创新，避开大企业及外企的竞争，做到这个非常细分的市场某个点上突出优势，企业才能脱颖而出，并且取得丰厚的回报，做到可持续发展。

路径二：专注一项特定技术，并且持续创新，以一项专有技术开发细分市场的多种产品，在老市场、推出新产品。中小民营企业资源条件的有限，必须在特定的细分市场上专注一项特定技术，以专注的一项技术核心平台开发多种产品，并且不断创新提升，捍卫自己的细分市场。

路径三：专注一个产品，不断创新提升产品的技术含量，以一个产品的多种形态在进行产业链上下游延伸及相关领域推广，以老产品、在新上下游市场上应用。中小民营企业在某个细分再细分的市场上取得优势地位后，企业发展已经到了天花析，必须在升级上的所突破，但由于中小民营企业的特点及资源条件，必须在原有领域专注的产品上作文章，进行产业链上下游的延伸，不能盲目进行扩张，更不能多元化。

路径四：在专注一项特定技术及一个产品的基础上，整合产业链条，向终端市场延伸(从B2B到B2C)，专注自主品牌及拓展，利用“互联网+”，使企业可持续发展。传统企业转型升级路径一般是：由简单委托再加工(OEM)到委托设计制造(ODM)并最终建立自主品牌(OBM)的升级。这种模式需要规模优势，比较适合大型企业，不太适合福建省中小民营企业的特点。中小民营企业在聚焦专注一项特定技术及一个产品的优势基础上，在寻找发展升级路径，针对各个企业自身的特点及优势，长远来讲应该建立专注自主品牌及品牌拓展，并建立线上线下和销售渠道，利用“互联网+”，开拓出广阔的市场空间。中小民营企业可从专注一个细分市场上专注一项技术，再专注一项技术开发出一类产品，再对一类产品再进行创新形成系列产品形态推广应用，再整合产业链进行自主品牌的发展，从而使企业可持续发展。

以上便是小编为大家整理的相关知识，相信大家通过以上知识都已经有了大致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的问题，欢迎登陆法务时刻进行律师在线咨询。

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