简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《科室宣教工作计划表(实用8篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《科室宣教工作计划表(实用8篇)》。

科室宣教工作计划表 第1篇

为进一步做好医院的宣教工作，根据医院《“十二五”发展规划》的要求，现将20xx年宣教工作计划安排如下。

一、充分认识宣教工作的重要性，增强宣教意识。

通过强有力的宣教工作，为医院的建设和发展营造良好的**氛围。通过**宣教教育，促使全院广大职工**思想、凝聚力量、鼓舞士气、增强信心，把*的路线、方针、**和医院的决策化作自觉行动，从而转变思想观念，提高服务质量，规范医疗行为，提升综合素质；通过对外宣教，培育和树立医院形象，确立医院品牌，提高声誉和知名度，扩大社会影响。

二、创新宣教形式，丰富宣教内容

创新是搞好医院宣教工作的关键。不断拓宽新思路，探索新方法，丰富宣教内容。

（一）创新宣教形式：

1、充分发挥院报的作用。规范院报形式，完善院报内容，提高院报质量，计划在20xx年将院报全新改版，分成若干板块，如医院**、护理天地、临床信息、*务专栏、廉政建设、药石之言等等，将原有的**分类报道，及时将医院的重大决策、重大事项通过院报**给全院职工。

2、利用宣教栏、宣教板、LED显示屏等开展全方位宣教。要及时更新和规范院内的`宣教栏、宣教板。设计大型宣教活动展板，医院的发展历程，全面介绍科室的专科情况、医疗新项目、优势特色疗法、知名专家。营造文化浓郁的环境，不断升华医院的文化内涵。

3、编印新的医院宣教手册和宣教单。编印介绍医院情况、反映医院形象和特色的宣教品，通过院内外发放、邮寄、赠送等形式扩大医院知名度。

4、营造浓厚的学术氛围和文化氛围，**职工的思想认识，创建**医患关系。编制印刷医院文明建设手册，做到人手一本。对纲要进行解读，使医院的理念自觉的变成一种行为。

5、及时向上级****上报医院信息。及时迅速地让各级**了解我院在做什么，取得了哪些成绩，从而获得上级部门的赞同和**。

6、利用传统**加大**宣教力度。与报社、电视台等**建立良好的信息互动关系，最好能够开办专题栏目，及时将医院有**价值的消息传递给各**，多发稿、多报道。

科室宣教工作计划表 第2篇

20xx年是医院全成本核算试点后的开局之年，对医院、对科室均十分重要，为了医院不断壮大、发展，为了外科在全成本核算中立于不败之地，对于科室管理有如下规划。

一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一

过去，医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展，借鉴外地大医院成功之经验，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生专门负责，肯定地说，思路是英明的，出发点是正确的，但是由于种种原因，致使我们的微创专科发展并不理想，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整发展策略，合二为一，我认为是非常明智之举，理由如下：1、个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现心有余力不足之尴尬局面，毕竟年轻不成熟，现在全科室参与，遇到问题至少可以共同讨论，相互鼓励，相互**。2、充分集中病源，对住院部人气很有好处，过去按照医疗行业的规则，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相似，收住院的动力不足。现在情况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很显然，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室兄弟们的.大力**。

3、对微创发展有非常积极的作用，在同一个锅里抢饭吃不是长

久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到合适的病人，自然毫不犹豫的选择微创，至目前为止，我们已成功开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。

二、加强科室管理，认真带好队伍。

回顾过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人管理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措施。

1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点：

（1）门诊医生不能随意离开岗位。

（2）住院部白班至少有1-2个医生

（3）要求医生每天早晨**参加交班（门诊医生例外）

（4）要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。

2、稳定综合、提升专科

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