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电商运营主管年底工作计划 第1篇

20xx年重点围绕强化销售和运营能力，提升客户感知和品牌影响力开展工作，逐步探索和构建能够迎合网购需求的电子商务运营模式，优化完善订单处理、配送及导购等运营流程，在电子渠道营业额、用户数和服务量等方面取得一定突破 。

目前我公司电子商务工作仍面临以下问题：

一、是销售规模小 。

全年销售额20xx万元，发展3G用户万户，占全网发展量，与广东(6%)、江苏()等省差距大;二是品牌影响力弱 。网厅关注度和手厅3G用户渗透率等指标然偏低;三是客户感知差 。产品竞争力和服务体验亟待提升，配套支撑流程体系有待完善 。

同时，电子商务和通信行业格局正在发生深刻地变化 。主要体现在：一是社会电子商务快速发展引发用户消费习惯变化;二是电子渠道是运营商全程掌控的销售服务渠道，销售效率高，服务规范，品牌控制力强;三是电子商务成为运营商取得差异化竞争优势的手段;四是移动业务转售将对运营商渠道能力提出新挑战 。这些变化将对联通电子商务提出更高的要求 。

我们仍处于由电子渠道建设向电子商务运营转型的初期，需要从公司战略高度规模推进全业务电子商务和全渠道互联网化，加快建立和完善电子商务运营体系，带动公司整体运营效率和经营水平的提升 。

二、目标和思路

目标：能力上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道 。

思路：强化产品销售、营销推广、集中运营、服务管理、IT支撑五个关键环节，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全流程，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效的、覆盖全业务、全渠道的电子商务运营体系，全方位提升客户体验 。

三、工作规划

以构建和完善电子商务运营体系为核心，加速推进电子化销售体系、运营体系、客户服务与管理体系、IT支撑体系等四个子体系建设，理顺与之配套的机制体制，促进电子商务服务与营销各项能力提升 。

(一)电子化销售体系

1、线上产品体系与销售政策

研究明确线上销售政策 。以公司产品政策为指导,结合线上销售特点，进行成本收益测算，建立科学合理、可量化的线上销售政策评价模型 。

开发适合线上自有渠道/线上社会渠道的专属产品 。配合宽带无条件受理，加快推进固网宽带网上预订服务，并适时推出宽带网上销售 。

研究为京东、苏宁等有终端销售能力的社会渠道匹配具有竞争力的产品政策 。

发挥电子渠道优势，研究增值业务和移动应用业务的OTT销售模式 。

研究准备融合业务线上销售工作 。

2、新型营销推广体系

强化自有电子渠道推广 。一是制定并落实全年营销活动;二是加强四厅联动和与用户交流互动，提升服务到销售的转化率;三是实体渠道与电子渠道的互相推介引导;四是实施传统媒体与新媒体的组合宣传，探索推进与龙广合作 。

加快网络社会渠道的拓展 。推进与天猫、拍拍、京东、苏宁等主流电商的合作，加快微营销等网络分销渠道的建设 。

加强对互联网广告、富媒体、网络精准广告、移动互联网广告等新兴媒体广告研究，实施业务高效率低成本宣传推广，探索以精准到达和成交为效果评价的媒体推广合作模式 。

研究和构建利用二维码、社交网络推广和销售模式 。

(二)运营体系

实施全省订单集中处理，优化实现订单归集、订单处理、仓储配送、号码资源共享、统一结算等流程 。

完善和丰富OTO模式，在现有电话营销OTO的基础上，

推出线上预受理线下办理、小型渠道数字货架，实现线上线下渠道的.相互引流 。

配合销售推进宽带线上预受理、宽带线上销售、非定制终端销售、增值业务与移动应用销售等产品上线和新型促销模式的实现 。

推进自主终端、迷你终端产能和覆盖的提升，建立电子化管理手段 。实现迷你终端号卡销售功能 。

建立健全电子商务稽核体系和配套手段 。

(三)客户管理与服务体系

完善在线客服体系，实现全电子渠道在线服务和导购，建立投诉处理快速反应机制 。

建立电商客户管理体系与经营分析体系 。

建立用户行为分析手段，实施电商精准服务营销 。探索全触点的客户服务和业务推广模型 。

开展网上客户维系的策略政策和手段 。

(四)电子商务IT支撑体系

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