简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《特巡警警务室工作计划(37篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《特巡警警务室工作计划(37篇)》。

特巡警警务室工作计划 第1篇

1、构建团结、高效、务实、学习型的班子。班子成员讲正气、讲风格、讲团结，形成合力；善于学习，善于总结，提高班子研究和解决问题的能力，提高管理队伍的水平。

2、紧抓队伍思想政治工作，建队育人。针对年轻民警的特点开展政治思想工作，加强民警八小时以外的管理。

3、制定完善大队各项规章制度，要以制度带队伍。

4、研究制定绩效考核机制。绩效考核不求面面俱到，但要突出重点，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。

5、加强内务正规化管理。

二、巡控工作规范化，在分局大巡控的格局下，大队通过抓一级巡控规范运作，带动二级巡控。

巡控中大队突出“快速反应”和“攻坚克难”的特点（实现这两个特点要通过加强民警技战术和体能训练，逐步更新增加装备设备）。实现见警率、管事率、抓获率的提高。具体来说：

1、提高见警率方面。大队一级巡控车辆基本上就要在路面不间断巡逻，有警出警，无警巡逻，重点对复杂治安路段和时段加强巡逻，对案件高发地段加强巡逻，这一方面我们要提高警情研判的能力，警力要跟着警情走。

2、提高管事率，即增强民警主动盘查意识，对盘查人员、车辆要有量化数字（每班15人次、车次）。对一些简单的纠纷等警情，提高自处率（20％），减轻派出所的负担。

3、提高抓获率，主要体现在抓获人员的`打击处理上，大队07年度要高于06年度（超过10％）。对移交的案件积极跟踪了解，加强与兄弟单位的沟通协调。同时大队也要在现场证据收集、固定方面加强民警执法意识，便于移交单位的打击处理。

在巡控工作中，大队不仅要通过细致的工作提高民警的思想认识，调动民警的工作热情，同时还建立完善督察制度、绩效考核制度，实行量化管理，促进民警们的良性竞争，在大队内形成比、学、赶、超的良好氛围。通过提高见警率、管事率、抓获率实现街面可防性案件特别是“两抢”案件的下降，实现人民满意率的提高。

特巡警警务室工作计划 第2篇

一、 组织领导

为加强对巡逻防控工作的领导， 成立巡逻防控工作小组

组长：

**（局党委委员、 副局长）

副组长：

**（局党委委员、 XX 派出所所长）

成员：

XX 派出所、 特巡警大队、 刑侦二中队全体民警

一、 工作重点

（一）

加强社会面巡逻防控， 有效震慑街面犯罪活动。

各成员单位要根据自已的防控区域深入分析街面发案特点， 明确多发易发案路段和区域，有针对性地部署巡逻防控工作。

要坚持“警力跟着警情走、 领导跟着警力走”； 要提高街面警力的盘查率， 及时发现各类可疑嫌疑人员， 有效震慑各类违法犯罪活动， 切实增强人民群众安全感。

特别是要重点加强对金融营业网点、 珠宝首饰店、 大型商场、 超市、 加油站点等资金密集场所， 以及广场、 车站、 繁华街道等治安复杂地区的巡逻盘查， 加强对辖区重点复杂部位和居民区的巡逻守护， 震慑和打击抢劫、 抢夺、 扒窃等街面现行违法犯罪。

（二）

坚持街面屯警快速反应， 迅速处置突发案事件。

要充分发挥屯警街头、 快速反应的优势， 及时受理群众报警、 求助， 有效处置各类突发案事件， 坚决制止街面打架斗殴、 携械聚众斗殴、 聚众闹事等行为， 强化对街面各类违法行为实行零容忍。

要发挥城区武装检查点的作用， 强化对各类可疑人员、 车辆、 枪支凶器和可疑物品的盘查、 检查， 及时查控堵截作案后企图逃离的违法犯罪嫌疑人员。

要强化指挥调度，遇有各类街面严重犯罪， 要迅速调度周边巡控警力实施围堵， 有效打击犯罪。

工作中要教育民警提高警惕， 携带必要的武器和防护装备， 加强防范戒备， 确保自身安全。

（三）

加强便衣观察巡视， 及时发现有效打击违法犯罪

在强化着装警力公开巡逻震慑的同时， 要部署一定数量的便衣警力， 重点加强银行、 自助提款机、 珠宝首饰店等金融单位周边和背街背巷的观察巡视， 及时发现“踩点”、 尾随取款群众等各类形迹可疑的嫌疑人员， 有效打击抢劫抢夺等犯罪活动。

二、 工作任务

1、 各中队要针对近期发案特点采取车巡与步巡相结合， 以县城交通主干线、 街道为主要

巡逻线路， 以中队为单位划定巡逻小组， 划定明确的巡逻责任区、 巡逻路线、 巡逻必到点。坚持白天车巡与步巡相结合， 晚上车巡与蹲点守候相结合， 在重点部位公共复杂场所进行巡逻守候， 实行 24 小时全天候、 全方位不间断巡逻防控， 提高见警率。

同时， 与指挥中心协调配合， 以视频监控体系为辅助， 提高现行抓获率。

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