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井下安全矿长工作计划 第1篇

2020年，***煤矿认真贯彻落实集团公司各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十九届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。

一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确 保了矿井各项工作的稳步推进。现将2020年的工作情况总结如下：

第一部分

2020 年工作总 结一、主要指标完成情况及分析

1 1 、安全目标：实现安全零目标，截止 12 月底杜绝了轻 微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2 2 、原煤产量：计划产量***万吨，预计全年完成***万 吨，完成全年计划的84%，同比2019年***万吨降低了 ***万吨。

1、未完成原因：一是本年度以来受***综采工作面 地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大， 工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工

作效率低，造成生产误工、误时。

三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

3 3 、开拓进尺：计划进尺***米，预计全年完成***米， 完成全年计划的，同比2019年 *** 米减少了 *** 米。

未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练， 单进水平低。

4 4 、原煤制造成本：计划成本***元/吨，预计全年 完成***元/吨，比计划成本降低了***元/吨，同比 2019年***元/吨降低了***元/吨。

其中材料消耗计划***元/吨，预计全年完成*** 元/吨，比计划材料成本降低了***元/吨，同比2019年 ***元/吨减少了***元/吨。

5 5 、营业收入：计划***万元，预计全年完成***万元，完成全年计划的***%，同比2019年***万元降低了***万元。

未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层 变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售 比较单一，

无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

6 6 、利润：计划亏损***万元，预计全年亏损

***万元，超出计划盈亏***万元，同比2019年盈亏减少 ***万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至***元/吨；另一方面是***综采工作面地质断层条件及过 石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大， 保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、 月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式 “ 两结合 ” ，与过程管理相结合，与责任落实相结合。

二是考核层次 “ 五覆盖 ” ，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。

三是考核兑现 “ 四突 出 ” ，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出 安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推

行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考

核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安 全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重 大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”， 减少重复隐患的发生。

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