核心人才年度总结范文 第1篇

1.服务内容

根据庆阳市科技局的要求，结合庆阳苹果产业的发展状况，对合水县主要苹果乡镇进行现代苹果技术培训和技术指导，包括标准化建园、花果管理、精准化施肥、省力化修剪和无公害病虫害防治等方面。

2.服务目标

通过一年的技术服务，使合水县主要苹果生产乡镇进行标准化建立矮化苹果示范园，部分果农能够掌握现代苹果生产技术，果品的质量有了明显的提高，果农的经济收入有了很大的回报。建立标准化示范园3处，面积达200亩以上。

核心人才年度总结范文 第2篇

市级拔尖人才詹端平同志先进事迹

詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。浙江四通轴承集团总裁。1991年12月起至12月任常山轴承厂副厂长。常山轴承公司副总经理，任常山轴承集团有限责任公司总经理，7月起至今任现职。自19担任企业行政领导以来，在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，尤其在近四年来，企业的生产效率增长幅度在100以上，销售收入增长130左右，上交税收增长500以上。为振兴常山工业经济确实作出了较大的贡献。现将主要工作简述如下：一、拥护党的路线、方针、政策，严格要求自己。

该同志历来政治立场坚定，平时严以律已，公道正派。自年担任公司党委书记、总经理以来，能认真学习党的十四大、十五大的路线、方针政策，坚持以_理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，自我加强积极进取，以四通企业精神为动力，联系企业实际，加强政治修养，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司“三个文明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作，把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的形势、任务与政策教育，建立各种学习制度，使公司涌现出一批事业心强，善于企业管理，团结协调稳定的干部、职工队伍，为企业的拓展奠定了后劲和基石。该同志4月和20xx年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号，市企业思想政治工作先进个人荣誉。20xx年被选拔为市级拔尖人才，20xx年被评为市级劳动模范。

二、坚持改革，具备开拓创新的精神

自任公司主要领导以来，坚持学习，努力钻研业务，以提高自身的经营决策水平，不断学习先进、科学的企业管理知识方法，持续地进行自我知识更新，以适应深化企业内部管理的需要，企业改制后在内部实行了一系列的改革措施，调整劳动结构，改革分配制度，精心组织生产，努力拓展市场，以适应多变的市场需求，带领企业走出低谷，为了把企业做大、做强，增强企业的竞争能力，决策负责公司“九五”、“十五”重大的技术改造工作，把企业产品做大、做精，使企业得到快速的增长，增强了企业的活力，同时为了把企业进一步做大、做强，收购了以资产为纽带控股了八家子公司，组建了浙江四通轴承集团公司，成为常山唯一一家省级集团公司;带动了三十家配套家庭工业发展，解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工，为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十五”规划，投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目，前二项已投入生产，20xx年可增收入5000万元、利润400万元、新增税收400万元、创汇450万元，后一项已列入20xx年工作议程中，总投资1700万元，项目建成后可增销售收入4500万元、创汇200万元，新增税收300万元。公司为了进一步把常山轴承做大做强制定“十一、五”计划，拟定了长远的发展规划，在下一个五年计划中整体规模再翻一番，向“高、精、大”及汽车配件领域发展。

三、着重加强企业形象建设，提高企业知名度

要使企业成为一个优秀企业，必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。96年该同志当任总经理伊始，就提出要以公司质量保证体系来树立企业形象。在三月份决策申请ISO9002质量体系认证，经过不懈努力，年底获得9002认证，这在当时衢州市是第二家，常山县第一家通过认证的单位，使企业各项管理和产品质量上升到一个台阶。同时扩大企业诚信意识，亲自走访客户，根据客户的要求改进服务，提高了企业在用户中的信誉，20xx年被评为诚信企业称号;同时20xx年“浙西”牌商标又被评为浙江省著名商标。20xx年为被评为省诚信企业浙江四通轴承集团公司被评为浙江省“知名商号”。今年为了给汽车行业配套，10月份获得QS9000质保系列的认证，使企业的品位又提升一个层次，同时也填补了我市项目的空白。目前公司在导入ISO14000环保体系，使企业在不断的创新深化，创造绿色的生产环境，通过自身的不懈努力，先后获得浙江省科委授予浙江省“星火明星企业家”称号;20xx年荣获衢州市首届突出贡献工业企业经营者光荣称号，衢州市拔尖人才、常山县劳动模范、衢州市劳动模范称号，同时被推荐为衢州市企业联合会企业协会副会长，衢州市民营企业协会第一届理事会副会长。省轴承协会副理事长。

四、尊重知识，尊重人才，切实关爱人才

九八改制以来，公司为了提高整体员工的素质，采用各种形式和途径对员工进行培训(内训、外送)，培训每年达300人次以上，到20xx年底公司员工通过国家职称评定考试合格人数350人，其中：中、高级职称150人，初级职称200人。外聘引进人才10人。公司现有大专学历以上30人，占公司员工6，其中10人是通过自学成才的。企业为了人才能有更好的学习环境和发展空间和浙江长三角高校企业技术合作中心联办“高校企业科技合作单位”同时还创建了“浙江大学”、“清华大学”研究生实习基地。企业的发展离不开人才，为了能让人才安心工作，为其解决生活后顾之忧，制定了一系列政策。如提供住宿，配送技术股份年终参加公司分红等。四年来，员工的工资收入也得到了成倍的增加，各项福利待遇相应也得到了加强;20xx年还建造了72套职工宿舍给予员工，员工购买价还不到现在购房价的一半，让员工真正尝到了甜头;每月及时给员工上交养老金、失业金、公伤保险金、生育险、医疗保险，使员工无后顾之忧，安心工作。

核心人才年度总结范文 第3篇

本次后备人才推选工作是公司一年一度的人才培养计划的重要组成部分，旨在选拔出具备较高潜力和优秀能力的员工，以便公司未来能够更好地发展。经过几周的认真筹划和执行，本次推选工作圆满结束，以下是具体总结。

一、准备工作

1.明确推选目标：本次推选的目标是选拔公司未来需要的高层管理人才和专业人才。为了确保目标的准确性，组织者事先进行了详细的分析和评估。

2.列出推选标准：在明确了推选目标后，组织者列出了一套严格的推选标准，以确保每个员工能够按照相同的标准进行考核，从而公正且客观地进行选拔。

3.考核方式的规划：经过讨论后，组织者规划出了多种考核方式，包括个人面试，技能测验，团队合作演练和课程学习等方式。

4.建立推选机制：为了提高推选的科学性和公正性，组织者建立了一个分层推选机制，确保每个阶段的选拔结果都严格维护着相同的标准。

二、实行流程

1.公开通知并收集申请表：公司在内部广泛宣传了后备人才推选工作，并要求员工按照公司公布的标准提交推选申请表。在申请表中，员工要详细陈述个人背景、工作经验和能力等情况。

2.内部筛选与推荐：公司内部由高管和上级经理组成的相关评审团队负责对申请表进行筛选和初步评估，并确定候选人名单。

3.面试测试：为确保选拔的严谨公正，公司请了专业面试官对所有候选人进行了面试测试和技能测验。通过考核后，团队合作演练成为了下一个考核环节。

4.团队演练：由公司指定的团队演练师组成的团队对所有候选人进行了团队演练，以考核候选人在团队合作中的能力和贡献。

5.综合考评：根据上述各环节，公司的评审小组对参加推选的成员进行了全面综合考评，并按照考核结果进行排名，确定出优秀的候选人名单。

三、得出结论

1.成功接洽后备人才：通过各种严格的选拔程序，公司确定出了一定数量的具备潜力和优秀能力的候选人，他们将成为未来公司发展的重要“后备人才”成员，为公司的未来发展做出重大贡献。

2.总结与完善：本次人才推选工作中，公司对认真筹划，配备合适的工作人员，制定具体的工作计划，执行严谨的考核流程等得到了肯定。同时，也对工作中存在的问题进行总结，不断完善和改进工作流程和程序，以进一步提高推选工作的效果和科学性。

四、总结

本次后备人才推选工作经过公司全球各地的同事们的通力协作，成功地选拔了一些具有良好潜质和能力的员工。公司在保证选拔公正性的基础上，通过制定严格的推选标准和流程，使得这次推选工作既有效，又高效，取得了广泛好评。届时，这些优秀的候选人将为公司未来发展提供最基本和最重要的支持。