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建筑高管个人工作计划 第1篇

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。工作计划是我们走向积极式工作的起点。下面是为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。

时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司 詹 业务、效益稳步上升， 槛 圆满地实现了全年工作 诺 目标，保持了公司持续 棘 、稳定的发展态势。

一 串 、主要目标：

主要 铀 完成经济指标主要完成 方 经济指标(1~11 月 养 )实现产值：万元，比 尤 去年同期增长%，超额 产 完成全年计划指标;上 炙缴税收：万元，比去年 坞 同期增长%，超额完成 铬 全年计划指标;实现利 藉 润：万元，比去年同期 孝 增长%，超额完成全年 哭 计划指标。

二、工作业 舱 绩

主要体现在业务 事 拓展、施工管理、内部 正 管理和精神文明建设四 剂 方面：

(一)以业 萌 务为龙头，稳拓业务， 奈 稳增效益，稳步推进

在 递 总公司领导的带领下， 载 业务发展部人员顶着竞 牢 争激烈的压力，迎着招 鲸 投标工作难度加大的困 拍 难，继续加大业务工作 奄 力度，主动出击，积极 疽 沟通客户，及时把握市 阉 场变化的脉搏，注意分 掌 析、积累和总结经验， 毕 积极参加省、市、区招 胀 标交易中心公开招标及 诽 业主自行组织招标的邀 特 请投标项目，业务参与 魄 拓宽至等地，使公司争 胃 取到更多的中标工程业 潮 务。

(二)以项目 侣 施工管理为重点，加大 藉 力度，提高整体素质和 瀑 管理水平

1、严抓 蜘 质量安全和文明施工， 佩 确保文明施工安全生产 身和施工创优今年公司新 师 开工面积达万㎡，在建 宰 工程面积万㎡，竣工面 榨 积万㎡。在工程施工管 返 理中，质安部紧紧围绕 坝总公司“”的管理思路 义 ，在保证创优工作的同 惜 时，时刻紧紧把住“质 型 量安全生命线”，积极 陵 开展安全生产周和百日 宰 安全无事故活动，抓好 摹 部门和项目例会制度、 切 监理每周档案制度、监 赂 理员日志制度、业务培 下 训制度、监理员资金监 硒 控制度的有效落实，毫 慨 不松懈地抓好项目施工 争 管理工作。

2、完 囤 成队伍资质就位，开展 泪 风险评级和资审备案今 睦 年上半年，公司进一步 打 加大了总公司施工队伍 姐 的资质重新就位的工作 峙 力度，经过对申报资质 驶 就位资料进行认真细致 意 地初审、复审和最后的 汀 批准申请、确认签字后 雏 ，总公司年度施工会议 丫 上公布了各施工队伍及 搬 其负责人的重新任免， 撅 较

好地完成了队伍清理 覆 和重新就位的工作。

3、通过 iso 质量 搐 认证体系版的换版和监 默 督复查今年 1月份，按 防 贯标换版工作计划，通 直 过对属下有关处队和主 奎 要在建工程项目部的贯 反 标辅导和考核审查，使 盅 之同时建立和完善了质 究 量管理体系，顺利通过 谁 广东质量认证中心的检 贬 查。随着此后运作中的 崩 持续改进和调整，管理 涝 体系日渐完善和成熟， 督 总公司顺利通过了认证 壳 中心 7 月份的监督复查 卖 。

4、加强工程项 眺 目资金使用的管理为加 想 强对各工程项目的监控 怎 管理，保证施工进度和 帘 资金划拨的均衡适度， 蜒 经业务部门商讨研究， 喧 分别制发了施工队伍专 沃 用的《资金登记专用簿 诡 》和监理员专用的《项 芋 目资金使用记录薄》。

通过监理员对照工 景 地的安全、质量、进度 曰 、文明施工等相关管理 哀 制度执行情况对项目部 任 的领款进行审批，做好 雅资金使用登记，严格掌 涧 控工程款项支出流向， 孝 在加强资金管理、规避 抚 经营风险工作中取得了 搂 一定的成效。

建筑高管个人工作计划 第2篇

不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为企业获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下企业工作计划：

一、配合小区燃气安装

燃气是安装小区的头等大事，小区申请接入燃气自xx年以来，一直未能得到落实。现在业主及我管理处的配合下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。在新的一年里，我管理处将依据xx山庄业主委员会xx字第xx号工作联系函指示，对管道燃气安装一事**依规协助处理。

二、设法解决通讯问题

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