创业路上，陪伴你的只有自己，还有无穷的焦虑和无尽的孤独。
自以为想到了一个绝妙的点子，砸钱进去才发现，是个伪需求；产品很好，但没有渠道，大渠道太费钱，自己的APP没有流量；一天见三拨投资人，却没有一个想出钱，要不说再看看，要不嫌估值高，有的竟然说签对赌......
几乎每个创业者都遇到过上述这几种困境。
创业者不需要不接地气的方法论，更需要能直接提升业绩的实操指南。
「创业导师」洪华博士在几个月前开通了知识星球「洪华创业笔记」，将自己孵化 100 个产品的一手经验，细细讲给你听。我们精选了部分内容，希望给大家带来一些启发。
—每日思考—
创新不能叶公好龙——创新之所以难，并不只是创新本身有多难，最难的是打破利益均衡状态、打破思维定势，这是大企业、老企业的大问题。
我们讨论半天商业模式、业务的自我可复制，都不如古人这四个字:近悦远来，这是最大的商业模式。
从专注吃喝投资的曾凡华老师学到一个新词: 资源诅咒。和生于忧患死于安乐的意思差不多——安乐时还拼命干，明明是煤老板却依旧当劳模，能卖咖啡豆给星巴克却死磕自主品牌，难矣!
—创业问答—
创业者需要科学的方法论，而不是简单拍脑袋做决策。《谷仓产品经理必修课》用科学的方法论拆解企业做好产品的每一个细节。课程中系统总结了小米生态链企业爆品经验和谷仓自身孵化100个消费品项目的经验，深度剖析企业如何做爆品。
本课程适合消费品领域的产品创业者、转型期制造企业、大企业的内部创业项目负责人及产品经理。下表是谷仓产品大课的课程表，一步一步详尽拆解产品打法的确需要时间，3天2晚才能讲得透彻，满满的干货、谷仓实战案例和系统化的工具分析。
《产品经理必修课》已累计培训了超过2000余位来自世界五百强企业、制造业单项冠军企业、创业企业的创始人、高管、产品经理，如联想、京东、苏泊尔、公牛、科大讯飞等大企业高管、产品经理都参与课程学习。
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