简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《工作计划达成率定义为(优选8篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《工作计划达成率定义为(优选8篇)》。

工作计划达成率定义为 第1篇

生产计划达成率考核办法（试行）

一、目的：

为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。

二、适用范围：

本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部(计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。

三、职责：

1、部门主管接到生产计划后按计划组织排产。

2、采购员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。

3、采购部按计划内容所发生的物料需求采购到位。

4、工程部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。 5、品质部按品质要求对来料、制程、出货不良率进行100%管控。

四、考核细则：

1、参与计划考核项包括：周生产计划、生产通知单、临时计划、外协加工单、周例会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。

2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。

3、以100%达成为目标，每周统计一次达成率并进行奖罚，达成90%及以上不处罚，但必须制定可行的改善措施。各部门达成率90%以下，每少1%考核主管10元，厂长或经理20元，主管领导5元。各部门达成率平均每周达成在95%及以上的，月度对主管、厂长、副总分别奖励500、300、200元。4、周例会布置的生产任务及生产通知单安排的生产任务，未按期完成的除按以上奖罚以外并记入年终考核。

5、每月月末PMC部统计、分析完成情况后上报PMC经理审核后上报执行副总。

五、考核计算方法：

1、每周为结算点，完成率计算式: (实际完成数/计划完成数)*100% 2、考核上限为500元，连续两个月超过500元的，计划达成率考核不作经济处罚，但必须根据实际情况进行岗位胜任评估。

3、对于辅助部门原因影响计划达成率的，根据影响程度直接对相关部门进行100-300元绩效考核。

以上，生产计划达成率考核解释权归PMC部负责。

工作计划达成率定义为 第2篇

楚雄州精神病医院各级各类人员岗位职责知晓率调查表

科室：

姓名：

岗位：

1、你所在科室是否有岗位职责：()A:有 B:没有

2、科室有没有进行过有关岗位职责的培训：()A:有 B:没有

3、科室岗位职责培训方式是：()

A:自学

B:发放材料

C:科室统一组织学习D:其他方式（请列出：)

4、你对你的岗位职责知晓情况如何：()

A:不知晓

B:基本知晓

C：知晓

D:熟悉掌握

5、你是否能完成你的岗位职责：()

A：能

B:不能

6、你在履行岗位职责中有什么困难：()

A：业务不熟悉

B:工作量过大

C：职责安排不合理

D:能顺利完成，没有困难

7、你认为科室岗位职责安排是否合理，有什么建议？

工作计划达成率定义为 第3篇

项目经理岗位职责

贯彻履行合同，并按合同要求组建项目部管理班子。确定各部门职责、权限、负责业主、监理工程师的指令、指示等落实。负责接受公司对项目部的审核工作，主持施工过程的工作会议及本项目部资金周转的计划和实施工作。

项目总工岗位职责

负责项目部技术管理工作，主持编制施工组织设计。总体施工方案。项目质量计划，参加图纸会审，技术交底，编制作业指导，负责工程变更的审核，上报及跟踪批复，负责施工中的安全技术问题等工作。

实验检测师职责

负责全部试验检测仪器，设备的维修及保养，统一试验方法及时对所有外提的各种配合比标准进行验证，出具真实有效的实验数据。

安全员职责

1、对施工生产中所负责范围内的一切安全生产负安全责任。

2、在项目经理和安全部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正，及时向领导汇报。 3、参加安全技术制度的制订，并向班组逐条进行安全技术交底。

4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各处防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。 5、参加定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危机职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤检查，不隐瞒事故情节，如实的向有关领导汇报情况。

工程技术部职责

负责工程进展考核，工程周报月报汇总，负责工程计量，计价及工程成本的考核，配合监理对每道工序和过程进行全方位旁站，执行“质量一票否决制”。

安全生产事故的预防

1、建立和健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制。

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