女装现在的行业状况（女装品牌店主离职创业）

女装品牌店长离职自己创业却赔了50W，这是为什么呢？如果你也是准备开始创业的，那么今天分析的这个案例啊你一定得好好听了，这个店长原先在品牌店做的时候，月销售额可以做到20W，旺季一个月可以做到50W以上，业绩非常出色。按道理这么漂亮的履历，做事能力完全没有问题。但结果怎么会这么惨呢？

选址错误

品牌方是直接在一级商圈入驻营业的，前期投资就花了100W。但是自己开店创业呢，没那么多本金，最重要的是需要自己选址，选址可是非常讲究的，但是这位店长自以为成绩了得就没多考虑，找了一个租金很便宜但是位置却偏僻的门面，她的原话是，我之前在品牌店做的可牛逼了，没我做不成的生意，酒香不怕巷子深。但是开店后才发现，这个门面没人气没客流，一天到晚看不到2个人，根本卖不动货。

定价策略错误

现在的门店好不容易有顾客来了，但是看到价格就扭头走了，根本都没有人试穿，原来啊这位店长还按着原先做品牌的习惯，把价格标的高高的，一点都不考虑现在的情况。之前是在高级商场做而且还有知名品牌的影响力，定价很贵顾客也买账。但是现在选址在了普通街区，而且还是偏僻的位置。顾客的消费力完全跟不上，只能买便宜货。而你还定价800,1000的，完全自寻死路。这就导致一个月的销售额还抵不上房租。

货源问题

品牌门店是公司统一配货的，自主研发设计外包加工的。然后成衣全部按照陈列的标准给门店配置到位，来什么新款上多少货品都不是店长决定的。店长只是负责门店的管理和销售，但是你自己开店，做什么风格上多少件货，去哪里进货成本多少这个流程是只能自己操作的。而且关键是自己没有市场拿货的经验，挑款搭配做的是差强人意。而且你拿市场散货就直接对标品牌定价策略，没有品牌认知度的加持，款式又拿的一般，你怎么卖的动这么高的价位呢？

总结：上面3个问题就导致了现在的结果，客流量少，款式一般，没有附加值，定价脱离实际，顾客不买账。1年都不到，直接亏掉50W。看到这里，我认真的劝诫你，很多人为什么履历漂亮但自己创业就是做不出来？因为那很大程度是平台造就了你，给你提供非常好的基础。一旦自己创业脱离平台其实就是从0开始，要有很强的危机感。

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